高红亮
中国十七冶集团有限公司 安徽省马鞍山市243000
摘要：在建筑工程施工过程中,质量管理的效果如何,既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题,也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题,有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题.所以,建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象,很多时候也是全社会共同关注的热点.基于这样的认识,首先分析了建筑工程质量管理的重要性,然后以此为基础探讨了强化建筑工程质量管理工作应遵循的原则和应采取的措施。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；措施
引言
随着社会经济快速发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着建筑工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更地推动建筑工程建设质量进一步提升。
1建筑工程质量管理应遵循的原则
第一，质量第一的原则。这是保证工程建设竣工后建筑物质量能够达到标准要求所必须遵守的基本原则，不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，所以说才有了“百年大计，质量第一”的提法。
第二，以人为本的原则。以人为本原则具体可以从2个方面进行解读，一个方面是在工程质量管理工作中，人是唯一具有能动要素的分子，只有管理人员具备了责任心，具备了敬业精神，质量管理工作才能得到有效落实;另一个方面是建筑物的建设成功终究是为人服务的，人的生命只有一次，人的健康是无价的，如果因建筑物质量问题而造成人的生命财产损失，那么这种损失是无法挽回的。所以，在质量管理工作中必须要坚持以人为本的原则。
第三，预防为主的原则。凡事“预则立不预则废”，要保证建筑工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。
第四，质量标准的原则。质量标准是检验建筑工程及其产品质量的法理依据，是具有科学性、规范性、一致性的质量衡量尺度，建筑工程及其产品只有符合质量标准的要求，才能保证业主在后期使用中的安全性和稳定性。
2建筑工程质量管理强化措施
2.1对建筑施工企业的管理
①从招标开始我们就要尽力选择信誉良好、具有很强施工实力的总承包企业，比方中国建筑旗下的各分局及分公司，但是关键还在于项目部的组成。项目部的项目经理、技术总工、技术员、质量员、安全员必须是经过多年现场考验的、经验丰富的管理人员，我们要审核他们的工作履历、职业证书及职称等情况，不符合要求的坚决不能用。好的项目经理和技术总工必须有临场处置突发事件的经验和能力，且见多识广、交流能力强、责任心强，时刻以项目建设的良性运转为工作目标。而技术员、质量员、安全员等几大主管必须在专业能力上过硬，责任心强，保证在自己的工作环节上不出现或者少出现纰漏。在此特别强调全员管质量的观点，项目部光靠质量员管质量是不够的，其他管理人员也必须有管质量的任务。②对于建筑施工企业的管理必须严格，且要附加一些经济手段。对施工单位项目管理人员要进行定期考核制度，考核必须有施工企业领导的参与，将考核评价意见由企业领导带回，作为项目部人员晋升或加薪的参考资料。
考核不合格的人员要求施工企业限期更换，对于考核优秀的人员要求公司记功或者奖励。考核制度要求写入施工合同中，未经建设方同意严禁施工企业更换合格的项目管理人员。还要完善项目管理人员考勤制度，坚决依照合同办事。
2.2加强对施工相关人员管理力度
对于建筑工程施工而言，施工人员因素是控制施工质量的关键。为此在项目施工过程中须做好对施工人员、现场管理人员、监理人员的管理，通过制订完善的管理机制，明确各主体责任，制订严谨的奖惩措施，对各相关人员工作落实情况进行监督。在施工之前须充分做好技术交底，确保各施工人员切实掌握施工要点，进而能够在施工过程中实现标准化、规范化施工。同时注意加强对施工人员在新技术、新材料应用方面的培训，确保新技术、新材料在施工过程中顺利应用，更好地保障施工质量。对于施工现场管理人员而言，首要就是做好对施工流程与施工现场的管控，确保各个环节施工保质保量、有条不紊地进行，控制施工进度。监理人员须充分发挥其应用作用，对施工过程中存在的质量问题、施工隐患，及与工程设计不相符的施工及时进行纠正，严格、规范施工变更流程，为施工质量提供保障。
2.3加强监理单位质量管理控制
随着社会的发展需求，监理单位的质量管理作用也越来越突出。监理单位就像质量管理的眼睛，可以对建筑工程的质量有效把控，监理单位也要加强完善其自身的管理要求，提高监理人员的素质。监理单位也是从项目开始各个阶段开始跟进，尤其是一些重要节点环节，必须经过监理工程师查验合格签字后，方能进行下一个工程实施。在实行竣工验收时，也是向第三方监理单位提出申请，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定进行验收处理，经有资质的检测单位检测鉴定和原设计单位核算认可能可以予以验收。所以，监理单位是工程质量管理中眼睛，质量管理的有效控制。
2.4制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
2.5加强施工技术、施工方法管理力度
在施工之前，必须认真做好施工方案的组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质、保量完善施工任务。在实际施工过程中需要建设起完善的交接班制度，切实根据国家出台的建筑工程质量检验评定标准定期对部分项目工程开展质量检验工作。对于部分极易出现质量问题的工序或工程，常会使用到比较复杂的供需检测方式或技术，因此务必要在交工前做好质量检验工作。工程竣工后，要求技术负责人员能根据竣工资料的编制要求来将各类材料实验资料、施工记录及隐蔽工程记录进行收集与整理。
结束语
总而言之，为提高建筑工程经济效益，需要在建筑工程项目中形成良好的管理措施，以项目质量控制为主要的管理手段，形成对项目实施全过程的质量控制与管理效果，从各环节要素中提高建筑工程质量控制全面性。
参考文献
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