蔡晶
中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116000
摘 要：在社会科技不断进步发展的过程中，大数据技术在各个行业中的应用逐渐广泛，在企业中发挥重要作用。在大数据技术的支持下，企业信息获取和应用的效率得到良好的提高，强化管理质量，能够更好的符合人资绩效管理需求，因此，为了保证企业长久健康发展，需要在大数据环境下完善人资绩效管理措施，提高企业的整体水平。
关键词：企业人力资源；绩效管理；大数据
在如今的社会经济发展过程中，各个企业为了适应社会形势，需要进行创新发展，优化管理模式。而人力资源作为企业发展中的重要组成部分，科学的绩效管理才能够更充分的发挥职工潜力，大数据技术可以为企业提供可靠的数据支持，使企业的发展方向得到有效调整。因此，对人资绩效管理进行有效创新，才能推动企业健康发展。
一、大数据环境下企业人力资源绩效管理的特点
（一）职工信息更加数据化
在以往的人力资源管理中，职工信息的记录和利用都存在一定的问题，而在大数据技术的支持下，职工信息能够进行数据量化，这样企业的管理者可以更好的进行考核管理。企业绩效考核管理工作的开展主要是为了对职工工作情况进行阶段性掌握，通过考核的结果了解企业运行情况和职工工作状况。在大数据技术的支持下，职工信息的收集和统计更加便捷，而且企业也可以及时掌握市场变化，通过数据的量化明确管理方式。大数据监管平台的支持下，企业的管理人员利用数据考核掌握职工工作能力水平，进而做出针对性的职工管理。
（二）绩效管理更加智能化
大数据技术的应用主要依靠网络信息技术和计算机设备，在企业的人资绩效管理过程中，应用大数据技术可以使工作的开展更加智能化。以往企业在开展人资绩效管理时，通常都是纸质化办公或者简单应用计算机设备，由于涉及到企业全体职工的考勤和业绩，工作量非常大，这给管理人员带来较大的压力。而且企业通常是使用分级管理的方式，管理高层掌握企业战略发展方向，部门管理人员结合发展目标对基层人员进行有效管理，在大数据技术的支持下，人资绩效管理工作的效率得到良好的提升，工作流程得到优化，网络信息技术和智能设备的应用进一步深入，有效提高了绩效管理的智能化水平。
（三）人资管理更加扁平化
企业的管理通常都是层级模式，在这样的管理模式下，人资绩效的考核一般都需要分部门进行，在多个部门的层级考核下，对职工的绩效考核管理就存在一定的问题，职工的能力不能够公正的体现出来，而在大数据技术的支持下，对企业管理模式进行优化，使用扁平化的管理方式能够将职工的潜力更加充分的挖掘出来，进而对职工的职能进行合理的划分。比如有职工岗位是行政管理，但是在沟通交流方面也有较强的能力，通过大数据分析将职工的能力全面反映出来，管理人员就可以根据数据分析的结果适当调整职工的岗位，以全面发挥职工的能力。
二、大数据环境下企业人资绩效管理有效开展的措施
（一）对专业数据管理人才进行培养
在人资绩效管理工作中要想有效的应用大数据技术，就需要有专业的数据管理人才，这样两者才能有机融合，以提高绩效管理的效果。因此，为了能够使企业在市场中占据更有利的地位，对人资绩效管理就要进行不断的创新优化。重视大数据环境下信息的收集、分析和处理，管控好相关信息，以便更加科学的做出决策。加强对数据管理人才的培养，为企业培养出综合型的人才，不仅仅在岗位业务能力上有良好的表现，同时也要具备大数据技术的操作能力，这样人资管理工作中职工数据信息的管理工作才会更有效的开展。
（二）完善建立人资绩效管理体系
在大数据技术的支持下，人资绩效管理工作的有效开展需要建立完善的管理体系。对体系构建的要点进行掌握，首先，原始数据中包含企业职工的基本信息，对职工基本能力的分析就需要依靠这些原始数据，制定绩效管理的有关规章时也需要用到原始数据。其次，能力数据，职工在正式入职后需要经过考评和统一培训，培训前的数据能够展现职工基本能力，在进行岗位绩效管理准则制定以及培训测评等工作中，这些数据在职工能力发展过程中发挥关键作用。再者，效率数据，主要是指职工工作效率，通过效率数据可以反映出职工工作时长、工作质量等信息，企业人资绩效管理中，效率数据是非常重要的参考。掌握了数据把控要点后，对体系构建需要注意：对基层数据进行全面收集，在企业内部的各个环节中渗入网络信息技术，以便对海量的数据信息进行统筹管理，这样职工的发展动态能够及时了解，并为绩效管理提供支持。另外，数据分析处理，通过大数据挖掘、筛选等处理，用于人资绩效管理对策的依据，可以使绩效管理更加科学。再者，网络信息技术使得大数据的共享性更高，在这样的背景下，人资绩效管理对数据信息的利用率更高，可以为培训、岗位晋升、招聘等人资管理工作提供参考，借助数据共享传递来建立人资绩效管理体系。
（三）健全人资绩效管理制度
首先，对考核计划制度进行完善制定，企业在阶段性的运行过程中，海量数据信息需要进行统筹规划，使考核的内容、时间、方法、对象等得到明确，这样绩效考核计划才会更加全面。另外，完善建立绩效管理技术制度，在大数据环境下的人资绩效管理涉及到云计算技术、分布式处理技术等的应用，对数据的收集、分析、存储以及利用需要进行关注，通过制度的完善制定指导大数据技术有效应用。再者，对分析评价制度进行完善制定，使用合理的技术手段使海量数据信息得到利用，以定量和定性的方式进行反馈，以体现职工的岗位价值，这样在实施奖惩制度时就有明确的参考，以确保考核评价结果的科学性和全面性。
结束语：
总而言之，在大数据环境下，企业要想获得更稳定的发展，对人资绩效管理水平需要进行良好的提升，有了大数据技术的支持，企业职工信息更加数据化、绩效管理更加智能化、人资管理更加扁平化，为了进一步保障大数据技术的有效应用，需要培养专业的数据管理人才，对管理体系构建进行完善，并健全人资绩效管理制度，这样企业才能长久健康发展。
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