李少伟
（广西民族大学 广西南宁 030200）
摘要：随着社会经济的快速发展，我国各个行业之间的竞争也开始变得激烈起来，诸多小公司也由小到大发展了起来，与此同时，公司规模的扩大也产生了很多问题，在人力资源管理方面，现代企业都有自己的企业文化，但是适合本公司长远发展的人力管理制度却并不先进，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，拔得头筹，不仅要有先进的企业文化，还要探索出适合公司发展的人力资源管理制度，使得人才效应能够更好地发挥出来，这就要求公司重视人本管理，重视人才的贡献与价值，使员工对公司能够产生归属心，对公司负责。人本管理是一种新型的人力管理方式，要求公司以人为本，将公司发展与个人发展紧密结合，把人才也当做是公司软实力以及资产的一部分，尊重人才，让企业的品牌价值由人才与产品共同创造。基于此，企业不仅要重视自身的硬件提升，还要注重软实力的提升，使用人本管理的模式，提高企业管理水平，促进企业全面发展。
关键词：人本管理；现代企业管理；创新
引言：现代企业的人力资源管理制度，基本上都是借鉴上个世纪的人力管理方式，在企业管理中造成了大量的浪费。因此，人本管理作为近年来兴起的新的人力资源管理方式，以其科学的管理方式与管理理念，迅速取代不合时宜的人力管理方式，而要进行人本管理，现在企业由于自身规模较大，难免要进行长期改革，要真正做好人本管理，其核心还是要注重以人为本的理念。人力资源管理在企业管理方面一直是一个战略性问题，如何管理好企业员工，使员工能够更加尽心的服务企业，为企业创造更大的价值，就是人力管理所要面对的问题，在传统的企业人力管理模式里面，因为没有以人为本的概念，对于员工的重视程度不够，管理制度无法调动员工的积极性，对于企业发展依靠什么没有研究，只是凭着企业自身运作的惯性进行管理，导致企业无法真正认识到自身的问题，在企业发展到一定规模就会严重影响企业的进一步发展。为此，现代企业的人本管理研究应用就是一个避不开的问题，合理的使用人本管理模式有利于企业持久的发展，对于企业壮大自身规模也有良好的促进作用。本文就是从人本管理模式出发，探究在现代企业管理中的应用问题，希望能够找出现代企业发展依靠人本管理的优势与道路。
一、现代企业人本管理的作用
在现代企业的管理中，人本管理还是比较常见的，虽然只是片面的看待人本管理中的以人为本的思想，管理与实际脱钩，以及无法真正落实人本管理的问题，但是现代企业发展或多或少还是受人本管理思想的影响，主要表现为下面几个方面：
1、以人为本
进行人本管理就是强调人的重要性，在其管理过程中，让员工感受到尊重，作为企业的一员，享有企业中的各项权利，从而让员工对企业产生归属感，这一方面，像海底捞对于员工的各项福利以及切实的尊重都做得比较好，充分体现了员工的作为生活上的角色的概念，赢得了员工的尊重，也使得企业发展的越来越好[1]。
2、提高创新能力
企业在发展过程中，难免会遇到同行业的各种挑战，为了企业保持领先优势，在进行人力管理时，要充分尊重员工的创造性，积极鼓励他们进行创新，在进行股利时，语言上的鼓励与物质上的鼓励都不可缺少，这样才能使员工爆发出更大的创造热情，为企业不断创新，发展企业的新产品，使企业保持技术的先进性。
3、鼓励竞争
在企业中，人才之间的竞争在所难免，运用以人为本的思想，就要为员工提供一个能够充分发挥自身能力的平台，强调人本管理思想，为人才的发展及其晋升提供良好的空间，让员工积极表现自己，激发他们的工作热情，使人员配置得到优化。
4、参与决策
在企业发展经营的过程中，经常会遇到大大小小的决策以及管理，在这些情况中，适当地给员工部分参与决策的权利，为员工的发展提供广阔的发展空间，使企业的发展过程、决策过程有员工的参与，调动员工的工作积极性，提升他们的参与感，让员工的个人发展与企业发展有机结合起来，实现企业的高速健康发展。
5.强调服务
在现代企业管理中，，使用人本管理思想既能让员工得到尊重，鼓励员工积极工作，又能让员工更好的实现对消费者的服务，现代企业看中的都是对于消费者的服务体验，通过人本管理的思想，不足自身服务的不足之处，提高自身的服务质量，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、现代企业人本管理思想的运用
现代企业业务发展的过程中，运用人本管理思想，管理者必须在理念上做出改变，而不是写在管理手册上的，在具体的工作上，要做到“以人为本”就要让员工真正感受到尊重与被关心的感觉，从而调动员工的工作积极性，带动企业发展的活力[2]。
企业的人力资源管理可谓是企业发展的最重要部分，而在进行人力资源管理的过程中，体现人本管理思想就是要保证在管理中实现以人为本的理念，基于一个目标：即人才是企业发展中最重要的资源，要求管理者在落实人本管理理念中，强调人才的重要性，进而实现对人才的合理配置以及更高层次的人才的保留发展的等，在日常工作开展中，企业的管理人员主要要做的是以下几方面工作：
第一、转变管理理念，将人才是公司发展最重要的资源这一理念贯彻到日常工作中来，只有拥有充足的人才，企业的发展也才会充满活力，要求企业的管理人员尊重人才，正视人才的作用，合理的判断人才的价值以及使用。在诸多大企业当中，由于规模庞大，管理层人员管理比较保守，导致依工龄长短论资排辈的现象时有发生，老员工以及管理人员入职时间长，占有大量的资源，新员工无法得到有效的培养，不能对自身的工作投入进去，进而影响公司的效率，降低员工对于公司的信任度，年轻人离职率高也是有这方面原因的，并且让企业损失人才，长期下来，没有新鲜血液的加入，公司的环境就会变成一潭死水，无法长久的发展下去。
并且，人本管理的思想要求管理者以人为本，重视人的作用，而论资排辈的观念与这一管理理念大相径庭，对于新入职的年轻人来说并不公平，也无法体现以人为本的精神理念。基于人本管理理念，企业的管理人员在日常的管理当中，既要为优秀的先进员工提供广阔的发展舞台，又要对企业内部的不良风气加以遏制，实现公平的工作环境，让新员工能够对企业产生归属感，不以工龄论长短，凭自身能力论高低，既能让新员工激发出工作热情，又可以让老员工产生危机感和紧迫感，使他们也积极工作，进而提升企业工作效率
第二、管理者重视以人为本就要为员工提供符合自身能力的待遇，在当下激烈的市场竞争当中，企业与企业之间比拼的不仅仅是产品与服务，更多的还是人才归属的竞争，企业中人才的多寡决定着企业未来发展的高度，因此，尊重人才的重要性，为人才提供合理的薪资待遇，才能挽留住人才。在日常管理中，基于以人为本的思想，企业应当为员工提供让员工符合自身价值的待遇，为企业保留和吸引人才，并且，还要根据员工的能力特点，为员工安排合理的工作岗位胡，使他们的能力与优势能够更好地发挥[3]。
第三、做好制度的设立工作，员工在企业工作所要遵守的章程就是员工的事情，但是制定规章制度的时候应该充分考虑人的因素，比如在员工的请假问题上，可以通过总结归纳以往员工的请假具体情况，找出其中的通用案例，进而改变公司的请假制度，使得请假制度更好的为每一位员工服务，这样，也能使员工的归属心增强，从而提升工作积极性。
结语
要想在企业竞争中胜出，就必须重视人才，实行人本管理模式能够有效地做好这方面工作，进而提升企业的竞争力。
参考文献
[1]王明亮.人本管理思想在现代企业管理中的运用探寻[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):42-43.
[2]黄忠威.基于人本管理思想对现代企业管理的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(10):1-2.
[3]孙子雯,贾慧娜,许智慧,邵可馨.基于人本管理思想对现代企业管理的研究[J].中国商论,2020(17):99-100.