蒋瑞明1董超2罗勇3
1身份证号码14212719800328**** 2身份证号码61032219870910**** 3身份证号码61232419920425****
摘要：一个城市的发展离不开市政部门的规划建设。要做到保质保量地完成市政工作，必须建立完善的市政管理体系。同时,市政部门的工作人员应该提高他们的专业能力,完善相关规章制度,并从各个方面加强管理,从而最终确保完成市政工程建设的管理,并成为一个合格的市政员工发挥自己的价值市政工程的建设。
关键词：市政工程；建设管理；对策
前言：随着国民经济整体水平的快速提高和人民生活水平的不断提高，对城市生活环境的要求也越来越高，如城市绿化、排水、出行、道路桥梁等。加强影响人民生活水平的市政工程建设刻不容缓。因此，必须及时处理市政工程建设管理中出现的问题，找到合理的解决办法，提高市政工程管理水平，从根本上改善人民的生活和生活质量，为居民提供更方便、更好的生活环境。
1 提高市政工程建设的安全系数
市政工程建设项目均为大型民生工程，其中大部分为绿化、排水、交通、燃气管道、道路桥梁建设等大型工程项目。因此，在[1]施工中必须保证安全，提高施工安全系数。提高市政工程建设的安全系数，不仅要保证施工单位的安全运行，而且要保证居民和行人的安全。特别是道路、桥梁和天然气管道的建设，必须严格控制和按照设计方案施工，并移交有承建能力的企业。施工人员还应具备专业水平的操作技能，并对各个环节进行严格监督，才能保证施工单位人员的安全。同时，在施工路段，施工项目、施工场地占用情况、施工时间等信息必须提前公布，以便居民和行人及时了解，做绕道计划，可以有效避免施工现场因失误造成不必要的损害。同时，施工方还应提前做好因工程施工可能发生的安全事故的应急预案。如果发生安全事故，我们可以及时应对措施，避免安全事故造成大量人员伤亡，从而提高施工安全系数。并且在每个环节都不能犯错误，要绝对保证施工状态的安全，提高施工队伍的安全。同时也要考虑到居民和行人的安全，确保项目顺利安全完成。安全施工流程图如图1所示。
2 严格控制建筑材料
除了施工队伍的能力，项目质量的关键是材料的质量。如果建筑材料的质量达不到标准，再好的技术工人也造不出高质量的建筑。因此，在选用施工材料时，必须加强管理，严格控制施工材料。首先,企业材料采购人员的选择,必须选择专业强,和有经验的采购人员选择材料,在材料的选择,必须深入市场,如何找到一些商人做比较,详细鉴定,然后对比彼此根据市场情况,选择性价比相对较高的材料,而不是盲目地为了降低成本,选择劣质的材料;第二,材料采购,相关部门必须搞好管理不能保持原材料收到污染外,如不能下雨,不能被太阳直射,等需要注意事项,必须将购买材料的规定,和安排转移模式,确保原材料的安全;最后，在材料运输到施工基地时，必须做好原材料的保护工作，严格遵守运输要求，严格办理最后一关，避免原材料运输中出现问题。市政工程是关系到千千万万居民生命安全的工程，从选材上不能有丝毫差错，必须做严格的把关，按照设计要求，国家标准选用合格的产品。只有这样，市政工程建设才能安全、优质地完成，并尽快投入运行，为居民的生活和出行带来便利。
3 改善施工过程的质量控制
在市政工程施工过程中，要严格监督每个施工环节、每个施工工序，确保每个工作人员的各项工作都能按照规定的规章制度按时完成，确保项目的施工质量。员工既是项目的执行者，又是项目的跟随者，必须严格遵守项目的要求。员工必须严格控制施工设备和材料，确保每个环节都能保质保量的完成。同时，每一道工序也需要严格控制。如果工艺控制得当，施工过程中的任何小偏差都能及时发现。
同时，可以对施工过程中的偏差进行详细分析，找出可能影响工艺质量的因素。及时采取适当措施，消除影响过程质量的因素，使过程质量保持在一定的可控范围内。已知的所有两个变量因素的质量控制过程是不稳定和不确定性,这种不确定性的过程取决于产品,因为产品的过程是一个特定的时间长度,但建设是不确定的,有很多不确定性,影响因素太多,控制不好的时间,导致项目过程质量的不确定性。这种不稳定是由工人的操作造成的。由于市政工程项目规模过大、涉及面广，承建单位安排施工队伍较多，有时往往出现交叉施工现象，要求各工序之间连续施工、重叠施工。因此，每一道工序都必须管理好自己的质量，控制好每一道工序的质量，对于每一道施工队伍都必须严格要求，必须做好监督检查工作。只有这样严格要求自己的施工队伍，提高施工过程的质量控制，才能建设出整个合格的项目，才能真正完成项目的质量，提高自己的施工质量。
4 完善施工过程管理规章制度
无论哪一个行业必须开发自己的规章制度,明确的奖励和惩罚,明确分工,责任到人,每个施工进行明确的规定,只有这样做他们自己的工作,每个人都按照规章制度建设以完成项目质量。例如，只有完善施工过程的管理规章制度，项目才能按时按量完成。工程建设从一开始就应首先进行。对工程项目实行科学控制和分级管理。整个项目应该详细划分为几个部门，并将责任分配给人。其次，要建立健全的质检部门和质检队伍。质检组的人员对整个项目的质量负责。最后，为了确保每个部门和每个成员都能认真负责地完成工作并履行各自的职责，责任可以确定到人，如果有过错直接由第一人负责。只有制定完善的施工管理规章制度，才能调动每一个工人的积极性，提高他们的责任感，这对整个工程有很大的帮助。在制定责任的人民监督管理规章制度必须穿透管理规章制度的监督整个项目,从规划设计、建设完成检查,按照要求市政工程项目的规划、目标管理,保证执行监督的功能,定期监管机构综合素质,专业技能,对工作条件等进行详细的检查和培训，确保监管人员运用自己的专业知识和熟练的专业技能，能够认真负责地完成监管工作。只有完善施工过程的管理规章制度，才能顺利完成整个项目。
5 提高施工队伍的专业技能
市政工程施工管理中不可忽视的一点是施工队伍的专业技术。施工队伍的施工技术质量直接决定了[5]项目的质量。因此，施工单位在施工前，必须严格按照工程的要求，选拔专业技能过硬的技术人员参加工程的施工工作。首先，施工单位必须定期、分期、定期对从业人员进行技能培训，提高专业施工队伍整体的专业技能。其次，在组织培训之前，将工人分成不同的行业，根据不同的工作类型、不同的流程、不同工人的工作要求进行分类。根据工作要求，对各工种进行详细有效的培训，提高工人的专业技能。最后,建筑工地的气候、地形、地貌等自然现象,详细分析各种记录的数据和完整的保存,方便以后工作的需要,或为其他施工单位提供参考,并总结适合施工的主要技术点,将被应用到这些有效信息的建设可以避免很多不必要的事故,为整个施工团队带来更多的利益。增加他们的技能同时,建设单位必须高度重视专业技术人员的工作团队,引进新的技能,使用他的老技术培训不能一成不变,多引进先进技术和设备,通过招聘受过高等教育的专业技能,和开展技术研讨会,为新员工开技术团队建设技能提高团队整体技术水平的工人,只有这样才能继续为工作提供专业技能,全面提高施工队伍的建设水平,构建高质量的市政项目,为了为人民出行带来安全,人类的真正好处。
6 结论
市政工程项目对整个城市的发展民生工程,施工质量直接影响到城市的可持续发展,因此,在施工过程中必须对施工进度、工程质量和施工安全管理,做好管理,责任到人,确保项目工程质量高,效率高。
参考文献：
[1]周霄.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2018（11）：217.
[2]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产，2017（18）：172.
[3]昝齐.浅析市政工程建设管理存在的问题及解决办法[J].科技创新导报，2018，15（27）：187，189.