贺世忠
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摘要：社会经济的持续增长，推动着建筑行业的蓬勃发展，为改善人们的生活质量提供了良好的物质基础。新时期，人们的生活水平得到了明显的提高，必须不断提高建筑工程的施工质量，打造符合时代发展要求、社会发展需求、人们满意的、高质量的建筑物，才能实现建筑行业的健康发展。建筑工程施工质量的优劣，在很大程度上取决于施工技术的科学性、施工技术管理的合理性，因此，必须加强对施工技术管理的创新，实现施工技术管理水平的提高，并通过规范化、高效化的施工技术管理，提高建筑工程的施工质量。
关键词：新时期建筑工程；施工技术；管理创新
引言
在我国社会经济稳定发展的社会背景下，建筑行业得到了蓬勃的发展。建筑工程施工过程中，有效的工程施工技术管理对于保证工程稳定有序的进行，提高建筑工程项目的质量有着重要作用。面对新的发展时期，建筑工程施工技术管理必须要对建筑工程施工技术现状展开分析，并在基于现状分析的基础上提出有效的解决策略。本文就新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新进行探索，结合具体的建筑工程施工项目，从更新施工技术管理技术理念；建立健全施工技术管理机制；以及完善施工技术中心建设，控制成本三个方面对建筑工程施工技术创新管理策略展开详谈。
1工程施工技术管理创新的重要意义
1.1有效控制施工进度
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
1.2有效提高企业的收益
施工技术管理工作直接关系到成功施工的质量和进度，而这两方面正是影响施工企业经济收益的主要因素，通过创新施工企业施工技术管理工作，能有效避免企业因施工质量问题引发的履约风险，避免遭遇经济损失。此外，创新施工技术管理，还能优化企业的资源配置，提高施工人员整体的素质，从而从根本上保障施工的安全与质量，这样一来，就能最大限度上帮助企业节约成本，提升其经济效益与社会效益，实现企业收益的最大化。
2建筑工程施工技术管理与创新工作存在的不足
2.1分工不明且职责不清
当前，我国大部分施工企业在施工技术管理工作中存在的主要问题就是分工不明确，且岗位职责划分不清。当前，我国很多代行施工企业都是由国企转变而来的，而小型企业则是在改革中逐渐壮大的民营建筑队，大型企业在施工技术管理方面受计划经济思维的影响，并不重视施工技术管理工作，特别是材料和设备的管理工作，而小型企业则受自身规模的影响，比较缺乏管理的经验，导致工作的效率不高。
2.2忽视施工技术管理体制建设
在我国建筑企业稳定快速发展社会背景下，各项建筑工艺取得了较大的发展，但施工技术管理并没有随之取得进步，这在建筑施工技术管理中主要表现为忽视施工管理体制的建设。建筑工程建设的投入大，建设周期长，建设质量要求度高，建设过程中加强施工技术管理对于保证建筑施工有条不紊的进行有着重要作用。但当前建筑施工过程中，施工技术管理体制建设未受到重视，施工管理机制混乱是当前建筑工程施工技术的主要问题之一。
2.3缺乏完善的管理规范
在建筑工程施工中，施工技术管理工作是保证该工程施工质量和进度的核心所在。
但目前我国部分施工企业还缺乏完善的管理规范，例如，很多施工企业没有指定完善的技术管理规范，没有对施工工人进行技术交底和培训，也没有对他们进行安全教育培训，在施工的过程中也没有重视施工技术管理，没有要求施工人员严格遵照施工方案进行施工，从而导致实际施工与方案设计之间出现了一定的偏差，进而影响到工程施工的质量。
2.4施工技术管理方法缺少专业性
建筑工程项目施工现场存在不同技能的人才，施工技术管理者需要对不同技能人员进行规范，以保证建筑工程有效开展。但在实际施工技术管理中，管理人员专业技能的缺乏和管理素养的缺乏，施工技术管理方法缺少专业性，在施工技术管理过程中常常出现工作分配不合理，员工合作不协调等问题。
3建筑工程施工技术管理创新
3.1转变理念
首先，应提高对施工技术管理创新的重视程度。为了更好地对建筑工程施工技术管理进行创新，促进施工技术管理水平的提高，必须高度重视施工技术管理创新这一工作，加大资金投入，引进、培养高素质、创新型的人才，并凝聚向心力，正确认识到施工技术管理创新的重要性、必要性、紧迫性与艰巨性，将施工技术管理创新当作企业的一项发展战略来抓，实现施工技术管理创新工作的切实落实。同时，使企业员工树立施工技术管理创新的理念，特别是技术人员，鼓励技术人员全面改革、创新现有的施工技术。其次，正确认识施工技术管理创新。施工技术管理的创新，并非是固定某一模式，而是应当不断探索符合市场及建筑工程实际要求的模式，同时也要不断对其进行优化与完善。
3.2建立科学的管理机制
在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。此外，技术管理工作本身也需要按照一定的方式方法来进行，只有制定了完善而科学的管理机制，划清责权，并建立生产责任制，这样才能促进企业施工技术管理工作效率的提升。
3.3加强施工技术的创新与变革
在新时期，建筑企业如果不能对施工技术进行合理的创新，必然会与市场发展存在距离。因此，建筑企业必须紧紧跟随时代发展需要，结合工程的实际特点，对现有的施工技术进行合理的创新与转变，以先进的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。建筑企业需要结合工程的实际特征，合理应用先进的施工技术，及时摒弃以往不符合需要的施工技术，使新型施工技术可以广泛应用于实际施工中。同时，企业需要对先进技术进行准确的分析，避免不合理的应用影响施工时间。此外，施工企业需要成立专门的技术研发团队，鼓励员工进行技术自主创新，形成了具有企业特色的施工技术体系。
结束语
目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱型产业，其涉及诸多的领域，在促进国民经济发展与提高人们生活质量方面都发挥着极大的作用。在新时期下，建筑施工企业传统的施工技术管理思维与模式已经无法满足市场和企业的实际需求，通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，打造高水平技术管理团队，并实施精细化管理控制各方面成本，从而促进企业技术管理工作能够符合时代发展的需求，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
参考文献
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