辜习勇
51082419820818****
摘要：质量作为建筑工程的核心所在，只有把控好质量问题，建筑行业才会向好的方向发展，从而更好地提升建筑行业的凝聚力、竞争力，为建筑行业打造一个更好的生态环境。安家立业是人们一直以来从未变过的思想观念，先安家再立业，只有人有了属于自己的家，才能更好的发展属于自己事业，所以说，房屋作为家的基础，有着非常重要的意义。而房屋的质量就显得尤为重要，可以说，只有房屋建筑质量好，才能保证人民安居乐业。
关键词：工程项目；施工技术；现场管理
引言：
目前，我国建筑工程的规模和建设数量逐步增多，为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理，是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提。鉴于此，主要阐述了建筑工程项目施工技术，并针对施工现场管理的常见问题提出了相应的优化处理对策，以此为建筑工程整体施工质量和施工效益的提升奠定良好的基础。
1建筑工程施工技术
1.1钢筋加工技术
目前房屋建筑普遍采用的是钢筋混凝土结构，房屋建筑施工过程中基本都会涉及到相关钢筋加工技术的运用，如粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、钢筋电渣压力焊连接技术、梁柱节点焊接箍筋笼技术等。传统的钢筋绑扎方法在钢筋绑扎好下放入模过程容易出现柱箍筋间距不均，梁、柱主筋受挤压变形、移位造成主筋偏位、间距过小等问题，而一旦入模后出现这些问题就很难对其加以调整。而梁柱节点焊接箍筋笼技术就是解决该问题的有效方式，该技术是依据设计图纸所示的型号、尺寸、间距布置箍筋并增加竖向构造钢筋通过焊接成钢筋笼的方式加工成不易变形的柱头焊接箍筋笼。当然竖向构造钢筋要考虑避开梁、柱主筋符合规范并且不影响安装。安装时可先往柱头套入加工好的钢筋笼再插入与之相交的梁筋定位绑扎下放入模完成梁柱节点处钢筋安装。
1.2软土地基处理技术
建筑工程建设具有一定广泛性，工程施工过程中，出现承载力不足的情况时，要对软土地基进行技术处理。技术处理针对的重点不同，需要根据实际施工情况和蓝图性质，进行软土地基处理。施工过程中根据所处地理位置源头的条件，选择科学的施工方法。针对常见的软土地基，可以采取换填地基、挤密桩地基、注浆加固、土工合成材料地基以及强夯技术。处理软土地基时，要准确分析建筑工程设计中软土地基的类型，科学进行地基处理。
1.3混凝土施工技术
混凝土质量的一个主要指标就是抗压强度，对比低标号水泥配置的混凝土来说，利用高标号水泥配置的混凝土具有更高抗压强度，因此混凝土施工避免对错误且不具备较高抗压强度性能的水泥标号加以应用。此外，混凝土强度和水灰比有正相关关系呈现，在水灰比处于不变的情况下，需要将混凝土和易性进行增加，确保混凝土收缩及变形逐渐增大。混凝土施工时，为了对施工质量给予有效控制，首先需要保障混凝土与设计要求质量标准相符，其次是基于设计要求质量指标充分满足的基础上、将成本尽可能降低，这些要求的目的在于将混凝土标准差进行尽可能的降低。
1.4模板施工技术
模板施工技术是房屋建筑工程中保证结构质量的关键环节，施工单位在实际施工时，需要从工程质量、进度、成本等多方面进行分析，在保证房屋建筑工程整体质量的前提下尽量减少资源浪费和成本支出。由于本工程结构较为复杂，并且层数较多，需要在胶合板模板周边进行拼接，在建筑模板外侧设置方木做立档，所设方木规格标准为5mm×10cm，间距应保持在30cm左右，通过逐段拼接的方式保证模板固定稳定。另外，针对工程中的复杂部位，如楼梯预留孔洞，模板需要采用多层夹板。
为了进一步提高该工程施工质量和施工效率，需要保证梁、板、柱模板和支撑材料配备足够，从而为后续施工奠定良好基础。
2房屋建筑过程中的现场施工管理办法
2.1建立健全完善的施工监督管理机制
在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
2.2加强施工过程中管理人员的责任感
一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。
2.3施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
2.4加强技术管理
现场施工作业人员普遍存在文化水平不高的问题，在面对复杂施工环境时往往不能快速上手，在施工时存在的技术风险比较大。针对这一情况需注重施工时技术管理的强化，管理人员需对施工作业人员进行针对性的班前技术交底以便他们能快速准确的完成现场施工作业。同时在工程施工过程中，技术人员需深入到施工现场当中，及时发现现场施工中存在的问题，对作业人员在施工时操作不到位的技术要点通过现场演示的方式进行进一步阐述，加深施工作业人员对相关技术要点的理解与掌握。项目实行样板先行制度，各工种在进行相关正式作业前应先进行相应的样板施工，样板须通过现场各相关管理方的验收合格后方可按样板进行大面积的正式施工。样板施工作业时技术人员应在现场指导，相关班组作业人员应从旁观摩学习。
结语
在房屋的建造施工过程中，加强基础施工技术，对现场施工管理进行严格地要求，才能最大程度上避免房屋在建造及使用过程中出现问题，建筑行业才能向一个优良的方向发展，也是为了我国社会经济以及人民生活向更高水平发展的关键。
参考文献
[1]陈泽.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：1178.
[2]李亚青.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].地产,2019(23):133.
[3]周晓霞.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理［J］.四川水泥，2017（9）：184.