建筑工程项目施工管理分析

发表时间:2021/3/15   来源:《建筑设计管理》2020年19期   作者:马晓燕
[导读] 建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来,随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷
        马晓燕
        中亿鑫昇(宁夏)项目管理有限责任公司  宁夏 银川  750002
        摘要:建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来,随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平,因此,在施工的过程中应该提出相应的解决措施,提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用,因此,提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展,虽然现如今建筑行业正备受关注,但是并不能因此忽略它所存在的问题,要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
        关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施?
        1建筑工程施工管理特点和基本内容
        建筑工程施工所遭受的外界环境干扰比较大,工程造价预算较高,且在具体实施操作的时候会涉及较多的施工人员,施工时间比较长,施工过程中所遇到的不确定因素比较多。外界的天气、材料成本、周围环境等都会对整个项目的进程产生比较大的影响。从实际实施操作上来看,建筑工程施工管理的内容表现如下:按照规范的标准落实各项施工任务,签订施工承包合同书;在施工之前做好一系列准备工作,为整个工程的顺利进行奠定良好的基础支持;在施工之前准备好施工设备,并严格按照规定的计划开展施工;组织工程部门完成交工验收。
        2建筑工程项目施工管理的现状
        社会在不断地发展,国家对于城市中的建筑建设要求也日益提高,在城市不断的发展过程中,建筑工程项目在不断的增多,建筑企业也在不断地发展和壮大,但是很多的建筑工程项目在施工管理控制方面却存在很多的问题。在实际的施工中,需要建筑单位承建的建筑项目越来越多,虽然企业的队伍在不断地壮大,但是许多的建筑人员依然不能满足当前建筑现场的需要。所以,在建筑工程期间,为了能够后按时的完成建设会出现分包的现象,甚至会出现三级分包的现象,这对于施工现场的管理带来了很多的问题,给施工现场的管理控制带来了一定的难度。在现场施工管理的过程中,包含很多的方面,比如建筑的质量、建筑工程中的安全防护问题、建筑的成本等等。比如:在进行建筑基坑施工的过程中,也一定要十分的注意,因为基坑的深度要根据实际的建筑工程项目来确认,在具体施工过程中,对基坑的支护处理的难度要大大增加,且由于不同地区的地下水文条件不同,地下水位的高度也不同,在深基坑施工开挖过程中,首先要面临的施工难题就是开挖排水、防水问题,如何能够在较深的开挖深度,能够有效地对地下水进行合理处理,采取怎样的措施才能对周围土层的水文环境影响最小,这是目前在深基坑开挖中的重要问题。
        3建筑工程项目施工现场管理存在的问题
        3.1施工材料与设备
        施工材料作为建筑工程项目的物质基础,其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性,在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象,引发材料质量下降、设备性能退化等后果,严重影响到施工进度与质量,造成额外的成本损耗。同时,部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理,无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值,部分材料、设备处于闲置状态,一定程度上加剧成本浪费现象,不利于保障整体工程建设效益。
        3.2施工现场质量管理不完善
        建筑施工现场往往存在管理漏洞,进而导致施工质量受到影响,比如混凝土结构不达标,存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况,造成了一定的安全隐患,让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁,对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外,由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛,因此在进行检测时往往进行抽样检查,这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞。


        3.3建材质量因素
        建材管理工作的重心应该放在材料进场检查、采购存放保管、材料消耗控制等几方面。在建筑材料实际管理工作中,个别施工管理人员经常采用抽查材料进场检查验收方案,随意堆放建筑材料等,出现材料管理控制的失误,采购材料的规格和质量不仅不符合国家相关检测标准,甚至还严重影响建筑工程整体结构的耐久性和安全性,给承建单位的外在形象造成影响。
        4建筑工程项目施工管理控制的对策
        4.1建筑施工成本管理控制
        建筑工程项目在施工的工程中,建筑的利润是开发商比较看重的指标。利润=收入-成本。要想将利润增加,那么就要在一定程度是哪个降低成本,增加收入。但是收入对于一个建筑工程来说都是固定的,但是成本的输出一般可以在建筑施工之前进行相应的计算并控制,这样就可以帮助企业增加利润。但是在建筑工程进行成本的控制时,应该注意以下几个基本原则:
        (1)成本最低的控制原则。施工的单位应该严格地按照市场的规定进行施工的编制,施工的定额要将成本控制在最低。
        (2)动态控制的施工管理原则。建筑项目属于一次性的施工,成本的控制也要从开始施工时一种管控到最后,管理人员应该确定成本管控目标,对于建筑的成本进行实时的控制,并且要将偏差及时地校正,建筑工程竣工之后,对于整体的成本控制进行总结。
        4.2基坑支护施工的技术监督
        基坑支护施工的技术监督主要是和施工现场的技术指导来进行配合的,基坑支护的工程施工过程中出现的问题一般都和人为因素有关,最终导致施工的质量出现问题,施工现场的技术监督,是建筑工程基坑支护质量的一道重要保障,能够更加及时地发现基坑支护工程的问题,并且及时地对问题进行改正,降低基坑支护在完工之后对于问题施工整改的难度以及成本,而且还能够减少安全隐患。在建筑工程中,基坑支护技术监督主要是以基坑支护的检查来当作最基本的发现渠道,并且采用实际性的奖惩手段来对工人进行监督。首先要通过专业的技术人员来对基坑支护的质量进行检测,发现问题一定要及时地进行整改,并且按照基坑支护质量问题的程度,对该项工程施工的工作人员进行一定的惩罚,奖惩的对象要包括基坑支护的技术指导人员,这能够起到一定的警示的效果,还可以提升施工人员的基坑支护施工的质量。
        4.3建筑施工质量管理控制
        在项目管理的过程中比较难以管理的就是对于施工人员的管理,最大的前提就是要将工人选择好。每一个施工工作人员的能力都是不同的,而每一个工人的能力又会随着时间的变化、场地的不同而发生一定的改变,变化的上限每一个人都会有所不同,在选择施工工人的时候,应该按照变化基点最低标准进行选择。在技术方面,许多的建筑施工工程中缺乏真正的比较专业的技术人员,也没有技术非常全面的技术工人,现场施工的技术人员操作能力没有真正达到要求,所以会影响整个工程的建设进度,最终会影响到整个建筑工程的施工质量。在建筑进行施工之前,工作单位以及相关的管理人员应该应该提前做好相应的准备工作,主要包括整个建筑工程的施工现场、施工技术、施工人员的组织等等。施工现场的管理人员要对于建筑工程的整个施工过程都要进行科学合理的监督和管理。
        结束语:
        综上,建筑工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响,为了能够确保建筑工程施工有一个良好质量与进度,相关管理人员应当对施工现场工作进行加强,采取合理的措施来完善施工现场管理体制,加强安全责任意识,这样才能够大化地保证建筑工程施工的顺利开展。
        参考文献:
        [1]文申兵,刘剑,郭小亮,等.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].居舍,2019(35):125.
        [2]杨星明.建筑工程施工管理现状、问题及解决路径[J].现代经济信息,2016(3):373-374.
        [3]颜智勇,李达,吴华校.建筑工程项目施工质量的管理控制措施研究[J].门窗,2014(4):373-374.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: