张菲菲1李岩2赵于昌3
1身份证号码37293019860909**** 2身份证号码37150219841229**** 3身份证号码37292319900102****
摘要：为了提高建筑单位经济效益及市场竞争能力，要通过采取多种途径加强施工现场管理。其中，施工现场管理工作主要目的就是为了促使现场管理水平和管理质量得到提高，同时可以促使建筑工程项目可以得到顺利完工，避免工程拖延或者出现返工问题。另外，施工的过程当中现场管理极为关键和重要，这是保障工程施工质量以及工程进度关键因素。如今城市化进程日益加快，在城市建筑规模以及建筑数量逐渐增多的情况之下，很多城市建筑施工过程当中凸显各种各样问题。为了切实保障施工整体质量就需要工作人员加强施工现场管理，同时要提高施工现场控制力度，只有这样，才能够保障建设工程项目施工可以得到顺利完成。
关键词：工民建工程；施工现场；质量控制
引言：随着时代的不断进步与城市化建设的加快，工民建的数量不断在增加，工民建施工现场涉及到大量材料与设备，其管理质量的控制尤为重要。基于此，本文以工民建施工现场管理作为研究对象，通过对当前工民建施工现场管理存在的问题进行分析，分别从施工管理体系、材料与设备管理、施工方案管理、施工人员专业素质等方面详细阐述工民建施工现场管理质量控制要点，从而保证工民建的施工质量，提高整体的施工效率与水平。
1当前工民建施工现场管理存在的问题
1.1管理人员的素质较低
工民建施工现场管理中，管理人员专业性不足，在实际管理和项目验收环节中无法发挥重要的作用，部分工民建施工现场管理人员只注重利益，忽略了管理的重要性，导致工民建施工中忽略了质量因素。
1.2工民建施工现场材料管理不够完善
材料的使用在工民建中所占比重很大，消耗的费用巨大，部分企业忽略了材料的重要性，在材料购买的时候没有仔细检查材料的质量，个别购买人员买进质量不合格的材料，最终影响到工民建施工的质量。同时，材料管理人员在管理材料的时候没有做好记录工作，导致材料大量被浪费，企业资金的流失，不利于建筑工程的良性发展。
1.3工民建施工现场管理体系不足
我国建筑行业发展速度较快，关于工民建施工现场的管理无法与发展相适宜，管理人员的工作存在专业性不足的特点，部分建筑企业对工民建施工现场管理没有达到一定重视程度，这也是导致管理人员素质较低的原因之一。
2工民建施工现场管理质量控制要点
2.1健全施工管理体系
工民建施工企业在施工的时候需要结合施工现场的实际环境进行分析，制定详细的施工计划与施工方案，设计师与施工人员需要严格按照施工方案进行施工，对于工民建施工现场管理质量控制要点，首先要从体系上入手，健全施工管理体系，完善工民建施工现场管理制度，保证管理人员可以依照科学规范的管理依据开展工作。建议工民建施工现场管理人员从全面的角度对工程设计、施工技术以及质量标准考虑，加强对人力资源的管理，保证所有的施工人员按照计划执行任务，加强对物力资源的管理，保证工民建施工现场的材料都有质量保障，设备安全性能稳定，不存在安全隐患，从而加强对工民建施工现场管理的质量控制。
2.2对施工工艺严格控制
施工工艺的质量主要表现在技术层面上，只有施工技术符合一定要求，才能在整体上保证工程的质量。在工民建工程中，需要根据施工方案和流程，对工艺严格监管，避免人员的不规范操作，以免问题的产生。还要在施工过程监督工作中，针对其存在的严格解决，加强对人员的安全教育培训工作，保证设备精准度的提升，促进人员综合素质的提升，以达到整个施工工艺水平的获取。
2.3加强对材料与设备的管理
工民建施工现场管理人员在工作中加强对材料的管理，无论是原材料还是成品，都需要得到严格的控制，避免施工材料在引进和使用的过程中受到损害，对工民建施工质量造成隐患。建议材料管理人员在购买施工材料的时候，要求材料供应商出示相关许可证明和质量证明，材料在进场之前，工民建施工现场管理人员需要对材料进行一次抽样检查，如果材料存在质量问题，将立即禁止材料入场，且责任落实的个人。材料进场后，管理人员加强对材料的管理，防潮湿防雷雨天气，材料被领取的时候进行详细的记录，保证材料使用得当，不会造成不必要的浪费。加强对设备的管理，随着社会的发展与技术的进步，工民建施工现场中开始普遍使用机械设备，设备在使用的时候需要具有安全保障性，因此工民建施工现场管理人员需要加强对设备的故障维修与日常维护，对存在故障隐患和质量问题即使处理，保证工民建施工现场所有设备都处于最佳工作状态。
2.4成本控制
成本控制是指在项目管理过程中控制经理对建设项目所花费的金额和金钱。在计划目标内管理项目成本控制的预测，计划，控制，会计，分析和评估项目成本的直接因素是产品价格和人机数量的总和。单价最小化。对于项目成本的控制，本人认为应从以下几方面入手：（1）项目承包后应及时编制施工预算，施工预算为项目内部预算。项目部门应根据施工预算分析各子项目所用机器的消耗情况，并与固定预算进行比较。一般建筑配额消耗低于预算配额。（2）根据建设或固定预算，成本计划应以现实的方式编制，不应按经验估算，也不应使用估算的预算估算。它应该比预算更加谨慎，将各种人力资源的消耗乘以各自的单位价格，以构成项目的直接成本。二者相加即为项目的成本计划。（3）准备成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，考虑其施工的方法，速度相对较低。（4）认真落实成本控制计划，建立和完善成本监控系统，及时纠正过程中的偏差，要求全面，全面，全面的控制成本。（5）对于成本核算应该分阶段进行核算。项目完成后，将进行总成本核算，并使用统一的国民核算表精心编制成本核算表。（6）进行成本分析并比较成本计划的实施。
2.5安全控制
安全对我们来说是重中之重，小道一个家庭大到一个国家。安全对我们来说至关重要，因此要对每个工人负责就一定要做好安全控制。预防的主要原因是安全是项目管理的一个重点：第一，没有不能进行的安全项目。第二，安全会给我们创造无限的效益；第三，安全设施不完善。这也是事故的原因之一。控制安全措施的方式有以下几点：（1）安全管理的相关规章制度要完善，按照法律法规进行设计管理流程。（2）安全控制过程中必须遵循安全管理的相关制度，签订安全管理的相关合同分清责任。明确安全管理的原则，对全体员工进行安全教育。并对所有员工进行安全教育，特别是对经过认证的特殊操作人员等。（3）根据规定使用安全措施成本的输入。（4）认真对待施工现场所有存在安全隐患的工具及现象。真正履行所有责任，不做无用的工作，不花钱，以便采取适当措施，做到上述。本人不认为安全管理公司还会有漏洞所以意外工伤的事情不会发生。
结语
基于以上的分析和研究，工民建工程项目在建筑工程行业发挥着十分重要的作用，在施工现场执行质量控制工作，能促进工作的稳定开展。其中，要将管理单位作为主体，保证其责任的严格划分，并对施工现场工作进行监督，促进造价和进度的严格开展，以达到工程的整体发展。
参考文献
［1］王志豪．工民建工程现场施工管理与质量控制要点探究．居业，2019(2)．
［2］郭荣．工民建工程管理中的质量控制要点探究．建材发展导向，2018(11)．
[3]秦恩堂.工民建施工现场管理质量控制探讨.江西建材，2019（09）.