雷斌
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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程涵盖广，包括核能、水力、火力等，是集发电、配电、输电、变电一体化的工程。新能源发电工程一般包含风力、光伏发电工程。电力工程在发展建设的过程中需要得到发电企业、电网企业、用电企业三方的建设投资。我国电力行业正处在高速发展阶段，电网的升级、扩建、改造不断拓展，对于电力工程的施工也提出了较高需求。但由实际情况分析，电力在施工方面存在着影响其发展的因素。本文就电力工程设计与施工管理中常见问题展开探讨。
关键词：电力工程；设计；施工管理；问题
引言
随着我国经济的高速发展，在国家政策的扶持下，国内企业的发展数量和发展势头逐渐加强，为了促进企业的发展，满足人们的生活水平的需求，全社会对电力系统的要求也在逐渐扩大。因此，我国电力相关部门需要加强电力科学管理，更需要全面的发展电能。由于电力工程设计是电力系统的重要组成部分，对于电力供应的稳定性和安全性有着直接的影响。
1设计原则
（1）节约成本原则。在对电力系统的功能进行设计规划的过程中，为了更好地保障电力系统满足人们的生产生活的需求，要通过科学有效的措施来保障控制电力系统的规划成本，实现规划成本的确定，保障利用低成本得到科学的规划，从而有效地实现电力系统规划项目成本的节约。（2）保障安全性。安全性原则是电力系统规划的重中之重，电能的输送也要确保其安全性作为核心环节。因此，我们需要在规划的过程中，避免出现安全隐患因素，同时，在一定情况下实现对整个电力系统的功能检测，进而保障电力系统的设计质量，使后续的电网运行更加具备稳定性。（3）周期性。电力系统的规划设计具有周期性的特点。大型的电力系统需要具备严格的制度标准，并结合实际的用电需要在一定的时间内完成，这样才能不影响后续的用户用电需求，提升用电效率。
2电力工程施工管理存在的问题分析
2.1电力工程施工人员综合素质低
在整个电力工程施工管理的过程中管理人员、基层执行操作人员，在工作的时候个人素质都需要充分满足电力工程的实际生产施工要求，在人员力量的支持下，确保整个电力工程的施工能够按照规范的顺序进行。但是从当前施工发展实际情况来看，电力施工企业管理人员聘用标准比较低，管理人员整体素质不高，甚至在具体施工过程中还存在管理经验缺乏、专业技术知识积累少的问题，在具体工作中他们无法对整个电力工程发展实际情况来进行科学管理，在具体施工中存在由电力管理人员自身差错所导致的工程事故问题。
2.2安全管理工作的疏忽
在电力工程项目中落实施工管理工作时，安全管理是其中不能缺少的关键性环节，然而从当前情况来分析，施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性，进而没有将安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显，所以致使施工安全管理实践中，在突遇各类安全问题，乃至安全事故时，出现安全职责不够明确，不能在突遇安全问题时，尽早找到相关责任人，将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在，如此一来，不单会拖慢电力工程项目的施工进度，而且还会影响到企业的社会效益、资金收益，使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身，很可能形成蝴蝶效应，对其他电力设施、设备产生影响，从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。
2.3管理流程缺乏规范性与科学性
电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中。
3电力工程施工管理问题优化对策
3.1提升电力工程施工人员综合素养
工作人员是施工中的关键，电力工程的管理同样如此。为了有效提升电力工程管理的水准，对于施工工业人员的专业技能培训需要不断加强，鼓励人员通过培训，不断提升自己的综合素质。在具体实施操作的时候可以从以下两个方面提升施工人员专业技术水平。第一，对施工人员要做好定期考核的工作，明确所有施工人员可有证上岗。第二，加强技术方面的培训，所有电力项目的施工环节是不同的，具体施工时无法完全掌握所有的规范与技术。为此，在施工之前需要施工人员能够严格按照施工要求来对施工人员开展必要的技术培训，通过培训帮助其充分掌握电力施工的规范、流程、标准，从而在电力工程施工过程中避免安全问题的发生。
3.2加强安全管理工作
当前，电力工程的建设规模大，结构复杂，在实际的施工过程中需要与各种施工技术相结合，这种特点决定了电力工程实际施工存在一定的风险。因此，为保证建筑施工人员的人身安全，必须提高对电力项目安全管理工作的重视，不能将安全管理工作停留在表面，要落实到实际的施工中。一般而言，这种安全管理工作主要包括以下几个方面：第一，提高施工人员的施工专业技术，只要施工人员掌握专业施工技术，就能很好地确保施工安全；第二，提高施工人员的安全意识，可以帮助施工人员避开施工过程中的危险点，确保他们的人身安全；第三，要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，以保证安全管理水平的提高；第四，要加强施工现场的管理，对施工现场的危险区域进行标示，设置相应的安全警示标志和防护措施。
3.3健全电力工程施工管理流程
在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果，与此同时，相关的中标资料会移交给业务部门加以保存，便于后续查阅。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控，比如工程材料的供应是否充足，现场施工作业人员的施工操作是否符合规范，设备是否存在老化损坏现象等。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦返现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量。
结语
综上所述，电力工程设计管理深刻影响整个电力工程的施工发展，本文结合电力工程设计原则以及电力工程管理存在的问题提出了对应环节的解决对策，并着重分析了电力工程施工管理存在的问题，提出了相应的解决对策，旨在能够为电力工程的长远、稳定、可持续发展提供更多支持，促进我国电力工程的长远发展。
参考文献
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