莫庆文
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摘 要：道路与桥梁现场施工管理是工程施工质量的保证和关键，在施工中，要对工程的每个程序和环节都严格管理和控制，制定相关管理制度，明确管理目标，有效提高管理人员和施工人员的整体素质，合理管理和控制施工材料和设备的质量，促进工程的施工有序进行，保证工程的质量。只有在施工中采取有效的管理措施进行严格管理，才可以有效提高工程的经济效益。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理；措施
一、路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。
二、道路与桥梁现场施工管理中的不足和问题
1.现场施工管理目标不明确
现在的很多道路桥梁工程的施工过程中，对于现场施工管理的目标都是依据整体工程建设施工方案进行的，具体施工程序和环节是由施工进度决定的，没有明确的有针对性的具体施工管理目标。整体的现场施工管理也缺少制度的规范性和条理性，不能科学合理的保证施工管理的质量。如果有突发事件发生，没有可行的科学方法进行及时解决，这样会影响工程的质量和施工进度。另外，现场施工管理人员进行的日常管理，往往太专注施工现场的整体性监管，没有结合现场实际情况有针对性的科学管理。因为工程的施工环节和工序有很多复杂的工作，致使有些现场管理人员不能合理有效管理和控制施工的进度和施工质量，导致道路桥梁的现场施工管理具有一定的不确定性。
2.缺乏系统的施工安全管理体系
在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理体系造成不规范作业等现象频繁发生。在社会经济快速发展的背景下，车辆与出行人数的急速整涨道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。
3.管理制度不健全
现场施工管理在实际的施工现场中并没有发挥太大的作用，更多情况下，管理人员都在进行数据比对、现场巡视等工作，没能够真正对施工环节与施工质量进行管理。
这是由于管理制度不健全造成的必然后果，当管理制度存在缺陷与漏洞时，管理人员会产生懈怠感，难以在岗位上重视个人职责，造成了施工现场管理有效性低的情况。且管理制度的不健全会造成管理行为的弱化，许多管理事项没有得到规定，在管理人员进行管理时难以决策，造成管
理效率的低下与管理随意性的扩大。
4.施工人员专业技能有待提升
由于国家加大对道桥建设的投资，道路与桥梁建设工程数量上升，导致社会上从事于道桥建设的人力资源不断扩张，虽然有利于推动道路与桥梁建设的发展，但与此同时迅速扩展的施工人员队伍的专业技能和职业素养有待提升。
三、加强道路与桥梁现场施工管理的措施
1.强化现场施工的管理
首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将
部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用 BIM 模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
2.建设完善的施工现场管理体系
设立施工现场管理体系过程中，应完善每个管理部门的责任制度，将施工过程中的责任合理分配，施工工作的整体责任分散到每一个管理部门，分散到每一个施工管理者。与此同时，施工企业应严格遵循国家相关法律法规，根据企业内部情况，做出合理的相关方案，坚决杜绝企业部门的违法分包行为，使企业难以管理。
3.加强施工管理人员专业性与综合素质
现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高，要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能，并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理，并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的，需要进行统
一的培训与考核，不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性，并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力，强化施工管理人员的管理行为与管理意识，从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。
4.严格监管施工材料及施工设备
在工程现场施工管理工作开展过程中，工程的施工管理人员在完成施工之前以及施工的过程中，都能够有效地对施工材料以及施工机械设备进行有效的管理。在道路桥梁的施工管理过程中，施工管理工作者应当在工程的施工允许范围内，更好地选择适当的施工材料进行施工，严格控制施工的成本投入，有效地控制工程造价。在施工材料应用中，应依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，进行不同的施工管理方式。比如对水泥进行防潮管理工作。此外，施工管理工作者还应当依照施工的具体进度不同来选择施工材料，以保证具体的施工时间。
结束语：综上所述，随着我国经济的快速发展，城市化水平的不断提高，道路与桥梁工程在我国城市发展过程中居于主导地位，同时道路与桥梁工程的建设为我国城市的发展带来很多积极的影响。但就道路与桥梁工程的现场施工来看，也存在着许多潜在的安全隐患，无论是施工技术还是工程质量管理都成为社会各个方面所关注的重心。为了能够较好的提高道路、桥梁的施工有效性，提高施工质量，需要在现场施工管理手段中不断加强，以管理制度与管理流程的优化提高管理效率。本文就当前道路、桥梁的施工现状入手，探讨道路、桥梁现场施工管理的优化措施。
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