王炳栋
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摘要：在我国来说，电力工程的发展历史并不算久远，主要是从20世纪以后才加强这方面的建设，在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在，但是现阶段来说，在工程现场以及设计中，经常会存在一些问题，需要有关人员采取有效的措施。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
引言
近些年来，随着我国社会经济的不断发展和进步，对电力的需求量也越来越大。与国际先进水平比起来，虽然我国的电力行业已经取得了很大的进步，但是还是存在比较大的差距。所以必须要不断提升电力工程施工水平，合理开展施工技术管理，明确技术管理过程中的注意事项及重要性，然而从现实情况来看，电力工程施工项目单位没有真正重视技术管理问题，导致电力工程施工中往往会出现一些问题，降低了人民群众的认同感。若想做好技术应用的把控，需要制定完善的电力工程施工技术方案，做好全过程电力施工技术的应用把控。
1电力工程施工技术管理的重要性
在电力工程的实际施工过程中，电力工程技术的应用水平高低对电力工程投入使用后的安全可靠起着决定性的作用，这也与电力工程能够实现其预计的社会效益和经济效益密切相关。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，所以，电力工程技术管理对于提高施工的效率与质量、保证工程的施工安全都有重要的作用。同时，这也对电力工程投入使用后的长远价值有着重大的影响。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
2.2管理人员队伍综合素质较低
作为电力管理工作的基础，电力工程技术管理人员的水平高低对整个管理工作的质量好坏起着决定性的影响。但是，受我国政治体制及经济体制的特殊性影响，目前这个行业的很多从业人员并不具备扎实的专业知识，这也导致在进行技术管理时无法避免的存在很多问题，甚至无法正常开展相关工作，给电力企业造成很大的经济损失。
2.3电力工程单位和企业管理理念落后
据相关调查研究显示，我国目前所推行的电力企业的管理制度还是上个世纪所提出的，但是我们必须认识到，当前我国的经济社会已经得到了快速发展，社会的许多方面早已经发生了翻天覆地的变化，因此，制度的落后就会产生一系列的问题。在进行管理过程中，整个基本的定位已经出错了。
比如，一些电力单位进行实际的施工工作时，对于各项工作的归属产生了问题，许多单位都认为要通过外包的方式来进行相关管理。这样一来，许多电力单位的相关工作似乎都理所当然地交给了建设单位来完成，建设方全凭自己的主观臆断进行创新，没有进行科学合理的调查分析，往往容易出现错误，甚至会导致施工方面和业主方发生利益纠纷。
3电力工程施工技术与管理的有效措施
3.1创新现有施工技术
对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性的进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。
3.2提高电力工程技术管理人员的综合素质
为了电力工程技术管理工作能够顺利的开展，在进行技术管理时，首先要从提高管理人员的专业水平和综合素质入手。笔者建议相关单位可以从以下两个方面来对管理人员的素质进行提高。在提高管理人员素质的诸多手段中，可以说最重要的首先就是相关单位要给从业人员提供培训指导以及实践练习的机会。这样一方面可以提高从业人员的专业水平，也可以激发他们的学习积极性。其次，相关的电力单位自身就要重视起这个工作，在聘用管理人员时要有所要求。同时，还可以制定一些岗位激励机制，对于做得好的员工进行奖励，起到激励员工自己主动去学
3.3建立健全相关的管理机制
通过上文中，关于一系列现实存在的问题的分析中，我们可以发现，这些问题的产生，最主要的根源还是管理机制不够健全，因此，想要有效解决好上述几个方面的问题，就必须首先对落后的管理机制进行完善和健全。要从实际出发，根据不同电力单位的特点，要求相关的工作人员对国家有关法律制度，进行深入的学习强化对创新工作的全面深刻认知，积极与国际接轨，学习国际上的先进管理经验，并加以改造，进行恰当的运用。这样，才能够有效地发挥出建立管理机制应该具备的功能和作用，促进电力单位的经济效益和社会效益的最大化。管理人员必须要深刻认识和掌握住整个电力工程的完成质量，以及在施工过程中，各种安全手段的运用，控制好工程造价成本，关注经济效益的获得，关注这些问题之间的内在联系。
3.4做好后期评估和总结工作
若想全面提高施工管理水平，必须要注重反思和总结。结合以往的工作经验，分析采取的管理模式和方法存在的不足，提出优化措施，为后续作业的开展提供支持。基于对评估结果的数据整理以及分析，及时发现技术应用管理的不足，做好相应的优化和改进，全面提高施工管理技术水平，实现工程的质量目标和效益目标。通过采取系列措施，实现对技术应用全过程的管控
结束语
为电力工程管理的关键构成，电力企业应该充分重视其电力工程技术管理工作。虽然就目前的情况来说，该项工作还存在很多缺陷，但这不是不能够解决的，只要电力企业能够更加重视，及时的去解决新发现的问题，那么电力工程质量势必会得到很大的提升。总的来说，电力工程建设的主要核心就是安全，在电力工程技术管理的过程中，相关单位要吸取之前不合理管理引发损失的教训，对技术管理进行规范，提高从业人员的素质，打造高效的工作队伍。
参考文献
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