吕瑞景
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摘要：在进行路桥工程的建设过程中，施工阶段的工程造价控制是一项十分复杂的工作，但它在整个路桥施工造价管理工作中起着非常重要的作用，因此，相关的人员一定要提高对施工阶段工程造价控制工作的重视程度，科学合理的控制路桥工程施工阶段的各项资金，保障路桥工程能够顺利进行，提升路桥企业的经济效益以及市场竞争力。
关键词：路桥工程；施工阶段；工程造价；控制要点
引言
在以往的路桥施工过程中，路桥工程的建设成本一直居高不下，这不仅阻碍了我国路桥施工的发展，还严重的影响了路桥企业的市场竞争力。随着我国的市场经济体制越来越完善，路桥企业为了提升市场竞争力，进一步的增加企业的经济效益，就必须加强对工程造价控制工作的重视程度，使路桥工程的建设成本得到有效降低，从而使企业的经济效益以及市场竞争力得到显著提升。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对路桥工程施工阶段的工程造价控制要点探究提出了一些建议，仅供参考。
1、工程施工阶段工程造价控制主要内容分析
工程施工阶段所涉及的工程造价控制内容主要是结合工程项目的整体目标来有序展开，从而制定出更科学合理的工程造价控制方法，在整个过程中，所涉及的内容主要包括：针对施工方案进行切实有效的经济技术分析，分解投资目标，对于投资资金实业等进行有效编制等相关工作，针对透支偏差进行分析。
2、当前路桥施工阶段工程造价控制存在的一些问题
2.1实施方案与市场环境
路桥工程建设过程中，当自然环境、市场环境、空间环境发生变化时，就容易导致实际施工情况与设计方案产生偏离，工程造价也会受到不同程度的影响，此时需全面分析各种影响因素，如施工材料、设备投入、人力成本等。此时需针对不同的影响因素对施工方案做出相应地调整，使其符合实际的施工条件，从而最大限度地降低这些不利因素对工程造价的影响。
2.2施工的合同制定不严谨
在进行项目施工过程中，施工合同可以明确发包人与承包公司之间的权利与义务，这是进行施工成本控制的主要依据，要想有效的管控路桥工程施工阶段的工程造价，就应该严密的制定施工合同，从而使施工合同的合理性以及合法性得到有效的提升。但是在实际的工程建设过程中，发包人与承包公司在进行施工合同的制定过程中不够严谨，施工合同存在漏洞，导致在进行路桥施工过程中各项施工开展受到阻碍，在影响施工进度的同时也使得工程的造价不受控制。
3、路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
3.1创新造价成本控制理念，转换工程造价控制思维
对于路桥工程造价管理来讲，造价管理的思维非常重要。不同的路桥工程所处的发展环境和发展基础各不相同，工程造价管理理念应结合不同的时代背景进行创新调整。施工单位应强化对工程造价管理工作的重视，应用精细化管理模式实现对路桥工程造价的有效控制，保证路桥工程各施工环节在精细化管理模式中，从工程投资决策开始，到设计、施工、竣工验收等各个阶段，每一施工细节和人员都有具体的管理措施进行控制，在保障工程建设质量的前提下最大限度地降低成本投入，促使各施工工序安全高效的进行。
3.2严格控制施工合同管理
施工合同在路桥建设中尤为重要，其明确了参与者的权利和义务，确定了工程款、工程结束后的结算方式等，是管理项目和参与者组织施工的法律依据，因此施工单位需要不断完善招标文件中对工程造价造成影响的条款。
3.3从根本上有效控制好各项数据计算可能出现的失误
因为整体工程的项目特别多，范围很广，在具体的结算阶段进行工程造价控制所涉及的竣工结算篇幅特别大，相关项目众多，由此可能导致结算的时候出现一定的误差，对此就需要相关人员详细深入地针对资料进行考察，收集和计算，从根本上有效规避算误差等问题出现。除此之外，要从根本上有效控制好整体工程的工程量清单，要把综合底价进行调整，然后展开结算。
3.4加强设计图纸变更的签证控制
针对此项内容而言，就需要设计变更的单位出具相对应的证明，变更通知或者修改之后的设计图纸，审核图纸的人员要进行全面的确认，并切实签字和盖章，同时要通过建设单位和工程监理单位进行切实有效的认可和签证，如果想在更大范围内进行更改，要通过原有设计部门和审核部门进行有效沟通和核实，以此充分确保竣工结算设计图纸的变更得到切实的签证控制。
3.5控制施工安全成本的方法
一般来说，路桥项目往往规模较大、周边环境较复杂，所以在工程实施的过程中难免会有一定的风险。由于工程事故会造成施工现场被破坏、工程时间被延长等情况，给项目带来难以估计的经济损失，而这些风险因素都是导致项目造价发生变化的重要原因。换言之，如果出现风险，则项目的投资金额也会被大幅度提高。因此，施工单位要将风险因素预算入整个施工工程，并在工程价格管理中融入风险理念，以确保路桥建设的安性，缩减项目的成本。对于工程施工的风险因素，施工单位要实施风险管理控制，采用有效手段来加以管理。除此之外，施工单位还需聘请经验丰富的风险咨询人员，建立风险监控测试的平台，对风险进行严格的监督和管理，从而更好地建设路桥工程。
3.6完善成本控制管理体系
想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。但是从当前情况看，工程造价控制管理并没有得到工程造价管理人员的广泛关注，从而使得施工过程中资源浪费以及资金浪费的现象严重，所以针对这种情况，工程造价控制管理人员必须建立健全完善的成本控制管理体系，同时还要在施工之前，将各个项目责任具体落实。明确奖惩规则，对于施工效率高的部门或者团队给予奖励，对于存在浪费资源、浪费资金或工作效率低的团队采取惩罚措施，以此促进施工人员对于工作的主观能动性，进而提高整个施工水平，对成本达到有效的控制。
3.7有效控制劳务分包的成本
现在工程建设中最常见的施工模式就是劳务分包，在这种模式中，工程造价管理人员要从以下3个方面对造价进行管理和控制：（1）对于分包工程质量缺陷所造成的成本问题；（2）对材料的浪费问题；（3）对劳务费用的支出审计。如果这三方面得到有效控制，则能够很大程度的提高工程造价的管理效率，而且还可以有效的保障施工质量和施工进度，从而能够使建筑企业的效益最大化，所以，在造价管理中，一定要严格控制劳务分包的成本。
结束语
在造价管理过程中，要结合路桥工程施工阶段的工程造价管理特点、遵循路桥工程施工阶段的工程造价管理基本原则、抓住路桥工程造价管理要点，从而为发挥造价管理的应用效能而提供助力。同时要将造价管理工作渗透至项目建设的每一环节，加强对施工过程中的各项监管等多角度入手，才能真正实现对路桥工程造价的科学管控。
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