杭侃
34262319820615****
摘要：随着科技的发展，建筑机电行业也与时俱进。机电工程的质量直接影响了建筑使用者体验，关系到建筑工程质量的优劣。机电安装涉及进场、安装、调试、验收等多个环节，工作内容繁杂，技术要求较高。而国内行业现状，在设备选择、管理运营、技术手段、工作模式等方面仍存在诸多弊病，与一线发达国家比仍有差距，这势必会影响到建筑行业的发展。对此，必须从质量控制的根本出发，强化责任意识、健全控制标准、完善管理制度，这对我国建筑行业健康可持续发展具有重大意义。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
引言：
在建筑机电工程项目安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。
1机电安装工程的主要特点
1.1安装技术要求高
在建筑机电安装过程中，涉及到很多专业知识和领域，而且非常详细和具体，因此对施工人员的技术要求很高，他们需要有相应的专业知识和能力。场地选择、排水通畅等技术要求高，机电安装技术水平高。
1.2工期短
一般来说，工期是固定的。由于建筑市场需求巨大，建设项目能尽快完成，使任务能及时完成。在整个施工过程中会有很多环节，所以要合理安排每个环节的时间，所以机电安装环节到来的时候时间会很紧，所以时间短缺也是安装人员的一大特点。
1.3复杂多样的项目类型
机电工程施工包含了很多施工内容，但需要对具体问题进行分析。不同的建设用地需要与机电安装方式相匹配，因为需求的多样性对机电安装工程技术人员提出了更高的要求。
2建筑机电安装工程中常面临的问题
2.1机电设备及施工材料质量问题
从机电设备安装工程的现状来看，影响其质量最主要原因就是设备及施工材料的质量问题，例如电缆的横截面积不足、导电性能差等，会严重导致运行效果不佳、故障率高发，尤其相对于其他类型工程，机电工程还包括大量的特种设备，例如电梯、锅炉等，具有高压、强电等特性，一旦材料质量把控，极易造成重大的人员伤亡的后果。
2.2技术质量问题
在施工过程中，对建筑机电工程的安装施工环节要认真执行、严格把关，工程前期不能出一点纰漏。如果在前期操作流程中有错误的问题出现，就会导致整个工程现场施工和材料招采出现问题，并且还会消耗更大的人力与精力去排查错误出现的时间及原因，提高了工作任务量和难度。在整个电子产品迅猛爆发的信息时代下，一旦出现问题便会被监督机构和建设方知晓，可能会导致降低企业形象等一系列的问题出现。
2.3验收问题
在验收过程中，现场验收工作人员并没有大量积累现场工作经验，对于现场的应该使用的材料设备和现场施工标准可能出现把关不严，严重会造成成批次的已进场材料退场和已施工完成的位置返工，耽误工程进度并增加施工成本。虽然国家严格规定了许多的机电产品的标准，但在实际操作的验收人员中，大部分人都没有按照标准来进行验收，以至于影响工程质量。
3提高机电工程安装施工管理优化策略
3.1材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
3.2安装人员管理
安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。
3.3技术质量问题的解决措施
建筑机电工程安装施工的过程中，最关键的就是质量问题。想要提高施工质量，（1）要建立一个完善的质量管理体系，保证从安装施工开始至施工结束时的全段质量管理。（2）要对安装施工中使用的设备与材料严格把关，并且要有所记录。（3）要重视一开始图纸会审，并且在施工过程中严格按照图纸进行。（4）要建立一个监督质量小组，对每一个建筑机电工程安装施工环节进行质量监督与管理。（5）要对各项操作工程与操作体系进行排查，确保最容易出错环节中的安全和质量，并且要提前做好相应的解决措施以及应急预案管理。在施工过程中严格遵守质量管理体系，能在一定程度上降低工程的质量风险。
3.4优化安装管理成本
在安全建筑机电工程项目中，需要有效地控制施工成本工作，提升整体管理水平。通过科学地控制施工成本，可以做好施工人员以及施工材料的协调管理工作，逐渐规范施工管理流程，促进施工项目的稳定发展。施工人员应规范设备操作流程以及提高施工技术，使用施工仪器时，更具合理、科学化，防止造成浪费施工成本，同时施工人员需要在实践过程中逐渐完善知识储备以及积累施工经验，不断优化建筑机电工程项目安装管理成本，提高整体管理质量。在人员结构方面，需要具体到岗位安排，充分发挥出岗位职能作用，避免岗位布局出现差异化或者存在职责不明情况。在实践过程中，需要不断丰富和完善专业知识以及专业技能，优化施工技术，合理化投资建设运营成本，做好安装管理工作，从而促进健康发展。
3.5验收问题的解决措施
验收人员最主要的是控制与调整一个工程，并对最后的工程结果负责。对机电工程安装施工进行验收工作，项目上一定要分配有较多现场经验的人员对施工结果进行综合测试，检验机电工程整体的安全质量功能，严格把关工程的安全和质量。要对每一个机电设备进行验收与调试，并作好记录，为之后的移交维护做准备。
4结语
综上所述，在开展建筑机电项目工程安装管理过程中，应全面分析在施工时出现的一些问题，创新施工模式，优化施工管理工作。同时全面提升施工人员自身专业水平，明确责任意识，加强施工技术，从而全面提升施工质量。
参考文献
[1]崔文龙，赵永安.建筑机电工程的项目安装管理水平提高措施探讨[J].低碳地产，2016，2(13):104.
[2]梁琦.建筑机电工程的项目安装管理水平提高措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2018(8):2353.
[3]郭瑞龙.建筑机电工程中安装施工管理策略探讨[J].装饰装修天地，2017，43(21):245-246.