刘凯国
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摘要：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
关键词：建筑工程；施工现场
引言：近年来，随着经济的发展，人们对于房屋建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求房屋建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国房屋建筑行业的竞争越来越激烈。建筑单位要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。本文根据目前我国房屋建筑施工中的情况阐明了房屋建筑在施工现场管理工作的重要意义，同时，结合我国房屋建筑行业发展的趋势提出了提高施工现场管理水平的各种举措，为了我国房屋建筑行业的稳步发展提供可靠的保障。
1房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
房屋建筑是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要经历更长的时间。施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1提升安全责任意识，加强安全监督管理工作
在施工现场，企业和相关施工现场的安全监督人员和管理人员必须不断提高安全意识，不仅要求经济效益，还要控制安全，最大限度地控制施工现场产生的安全隐患。具体来自以下几个方面：想要更好地保证建筑施工现场的安全，最重要的是人为主观上对于安全意识的提升，在进行施工的过程中，不管是施工企业还是安全管理人员以及监管人员都要不断提高自身的安全意识。要对于可能存在的一些安全隐患进行排查，并且提前做好控制和预防工作。
2.2确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
2.3加强安全教育，提高施工人员的安全防护意识
施工中加强安全管理至关重要，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，从以下几点入手：①施工之前对所有施工人员开展安全教育，通过考核之后才能进入施工现场；②保证进入到施工现场的施工人员都佩戴好安全防护用具，包括安全帽、安全带等防护措施，施工中严禁拆除；③提高施工人员的专业技能与综合素质，严格按照施工规范施工，不仅保证施工质量，同时也能够有效避免施工安全隐患；④在施工中要严格规范施工行为，严禁从高空抛物，现场所有人员佩戴安全帽，对危险部位做好防护与提醒标识，从而避免安全事故。
2.4加强对施工成本的控制
控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
2.5协调施工质量与进度
房主建筑工程的质量与施工的进度是建筑企业关注的两个重要问题。施工单位在提高施工速度的同时一定要保证施工的质量符合建筑的时发现，进而也就可以更好实现优化处理，避免问题遗留。在质量验收把关中，检测技术的选用是关键所在，需要结合不同施工目标和子项目进行优化分析。比如在混凝土施工质量检测中，就可以积极运用一些无损检测手段，明晰混凝土表面及其内部的施工状况，对于孔洞或者是不密实现象及时处理，力求符合相关行业标准要求。
2.6加强施工现场的用电安全
对于施工现场进行用电安全的管理十分重要。虽然很多时候建筑施工场地运用的是一些临时用电，但是用电的危害性却一样严重。在进行施工的过程中，企业必须保证每一个用电施工都严格按照用电的方案来进行操作。对于一些使用这些器械的工作人员来说，要定期对他们进行培训，同时要做好用电监督工作，要定期向建筑施工场地的员工灌输安全用电的思想，这样才能够尽可能地减少安全隐患，保障建筑施工工作的用电安全。
2.7完善相关法律法规
建筑工程是一类工作具有周期长，设备多样化，劳动力需求量大等特点的行业，建筑工程施工随着社会的发展也变得越来越复杂化、高端化，这就在一定程度上使建筑施工的危险性大大提高，并且，我国有大量的劳动人员从事着建筑施工行业，其流动性较大，工种协调复杂，建筑工程现场施工的危险性也大大增加。因此，我国需要建立、健全有关建筑工程的法律、法规，修改与我国发展阶段不匹配的法律和制度。做到相关建筑工程现场施工的法律法规全面、配套，避免出现互相矛盾，交叉重叠的政策法规，从而为建筑工程施工现场监管以及对违反规定的施工单位的惩治都提供坚实的法律依据。
结语
总而言之，建筑施工过程中，施工企业所面对的工作环境极其复杂，为了更好的提高工程整体质量，施工企业必须采取科学合理的施工技术，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场实施全面细致的管理、控制，层层把控，将现场管理贯穿整个工程，对于出现问题的环节给予具有针对性的指导意见，进而推动工程项目的顺利开展，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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