魏昌辉
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摘要：通信工程为人们信息传递的重要方式，在我国古代人们常用信鸽传递信息，但这一信息传递方式的速度较慢，并且在传递信息的过程中容易出现变化。随着信息技术的不断发展，信息化时代已经来临，近几年的通信准确性、效率已经得到了优化。为了更好推动通信工程发展，在项目管理期间，可以将关键路径法有效应用其中。
关键词：通信工程；项目管理；关键路径法；应用
引言：近年来，随着我国经济的快速发展，通信工程项目管理也越来越完善。现在通信工程产业的发展，极其迅猛，在人们的日常生活中发挥着极其重要的作用，对人们正常的生活和发展有着重要的影响，因此，为了进一步扩大通信工程项目，我们选择使用项目管理关键路径法，来提高通信工程管理，我们将关键路径法作为管理的基础。
1关于项目管理关键路径法概念、特点的全面概述
1.1概念
上世纪50年代末，首次提出“关键路径法”一次，并对其概念进行明确，即，运用分析法计算项目运行期间活动序列的进度安排总时差，并将计算所得活动序列设为工程项目工期的网络分析。在当时社会背景下，关键路径法与通信工程项目建设标准相适应，在某种从程度上为其应用奠定基础，且关键路径法的形成及发展，衍生出一系列新颖化、复杂化、技术化的科研及工程项目。在通信工程实际建设任务及管理任务开展时，需满足以下条件：一是确保建设所需人力、物力及财力等相关建设资源；二是详细规划项目投资标准，以最低成本的投入，实现工程项目的顺利建设与管理。而关键路径法充分满足上述要求与条件，迅速成为项目管理工作中最常用的管理工具之一。
1.2特点
在实际的研究中发现，项目管理路径法具有很多种特点，首先，在将其应用于通信工程项目的建设中时，工作人员可以应用持续性时间的方法，对工程项目进行高效的分析和管理；其次，其所涵盖的内容是全面的，避免了传统管理方式，涵盖不全面，造成实际施工作中出现漏洞，造成极大的损失；最后，项目管理路径法还包括着很多的工程相关的数据信息，控制项目的完成和管理时间，提高企业利润和工程效率。
2项目管理关键路径法在应用中的注意事项
在通信工程的实际建设过程中，项目管理关键路径法在某种程度有效遏制了传统建设工作中的一系列问题，但其中不乏各种细节性问题，需不断加深对其研究力度，并在不断实践中积极寻找突破点，所采用的管理模式在实际管理工作开展过程中也在进行不断的变革更新，但从项目管理自身角度来看，并没有明显的变化痕迹，因此断定在项目管理与通信工程项目管理两者之间的发展并未达到统一标准，这种不一致性所导致的直接后果是在信息传递过程中出现严重偏差通信工程自身效应无法有效发挥，若这种不一致性及信息差异性长期存在，将削弱通信工程实际功能及作用，甚至扰乱社会生产生活中的正常通信。项目管理关键路径法在我国的应用时间较晚，尚处于初级阶段，短时间难以适应高速发展的通信工程，尽管当前国内市场上充斥着各种国外项目管理技术与项目管理理念，但无论技术还是理念都应有一定的适应使其，从侧面来看，阻碍了通信工程的正常发展与进步。此外，由于缺乏一整套健全完善的项目管理体制，通信工程中所应用到的人工得不到良好的配置，对通信工程实际建设工期造成延误，而关键路径法则通过不断的分析，探索出一套能够使用最短的时间和最低的成本建设通信工程的体制，从而促进通信工程的进一步发展。
3项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用
3.1咨询规划、流程梳理
项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用及实施，首要步骤是完成咨询规划，这一任务阶段需借助相关业务人员力量，进行咨询的有效规划及流程的全面梳理。该环节需完成以下工作内容：一方面，以流程梳理为切入点，对现阶段各大运营商所贯彻执行业务内容及其相关管理流程进行调研分析，如，企业流程、部门流程、部门内部流程、活动和任务等等，并针对各阶段流程开展中所面临矛盾及问题进行罗列和归纳，围绕项目实际进一步优化和调整相关流程；另一方面，应对不同岗位之间职责和业务承接两者之间关系进行明确定位，并在此基础上实现对管理制度及考核体系等相关配套结构的构建与应用。
3.2需求分析、系统工作
项目管理关键路径法还应用在需求分析与系统工作中，需求分析阶段包括大范围的分析及调研工作，进入此阶段后，业务人员需要考虑具体分析方法，开展针对性的调研，可以对工作流程图，系统核心数据模型等相关事务进行合理完善，从而密切掌握需求，以此为依据调整项目管理手段。在系统运行阶段，工作实施人员需要根据计划，引入技术，安装对应的系统，从而开展上线测试、技术培训等内容。同时，业务人员也要全面了解项目使用情况，需要全程在线，负责培训问题分析与业务答疑等工作，并通过验证总结测试结果，并与之前制定出的规划及需求进行对比，从而根据系统工作的实际情况，提出改进建议，进行优化与完善。
3.3系统推广
在完成了上述三个方面的内容后，就可以正式进入系统推广阶段。在这个阶段中，需要实施人员和系统业务人员相互配合，从而高效快速地完成推广工作。首先，由系统业务人员制定出完整有效的系统推广策略；然后，由实施人员积极配合系统推广策略进行实施。在这个过程中，系统业务人员必须要对系统推广策略实施效果进行追踪。根据追踪调查得到的结果，及时的发现实施过程中存在的问题，从而对系统推广策略进行调整，以此保证系统推广的有效性和科学性。以某通信工程项目管理为例，该项目管理组的系统业务人员，根据试点项目情况，进行全面的总结分析，然后对实施人员的推广准备程度进行详细的评估，并且确认最终形成的推广流程，如果发现不妥之处，及时指出并且调整。最后根据IT需求以及系统运行的实际情况进行全面的分析，建立系统识别，对流程和系统进行不断的完善。
4当前我国通信工程项目管理发展趋势
通信工程项目管理工作对社会经济发展有直接的影响，进而分析其中的发展趋势对通信工程建设有一定的影响，并且能够推进工程项目管理工作运行。关键路径法为信息通信工程中的主要形式，能够进一步提高工程发展的科学性，并优化分析的专业性、完整性，推动了通信组织建设发展。应用关键性路径法进行管理工作时，能够优化通信工程的建设进度，避免出现由于环境质量影响通信进度的问题，发挥出通信工程项目管理的实际意义。
结束语
综上所述，随着通信行业的快速发展，通信市场的竞争愈演愈烈，无形中增加了通信工程建设及日常管理的难度，如何运用科学化及合理化手段保持通信工程优势，成为行业内重要研究课题。而文章中所提到的关键路径法，在其中起到良好的推动作用，不仅开辟出一条保证建设项目顺利实施的有效路径，且实现了以最低成本和最快速度完成通信工程项目建设的总体目标，为通信行业未来发展带来一丝曙光。
参考文献
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