王钦强
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摘要：随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业进入了快速发展阶段。与此同时，社会各界也对建设项目的管理水平提出了更高的要求。虽然我国建筑工程施工技术经过长期的发展已经取得了显著的进步，但是建筑工程施工过程中仍然存在着很多急需解决的影响建筑工程施工顺利进行的因素。机电工程施工作为建筑工程施工的重要组成部分，其施工水平与管理效率的提升，对于建筑工程整体施工质量的提升具有极为重要的意义。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策；
在机电工程建设的整个过程中，项目的经济效益只取决于项目能否安全顺利的进行，资源能否最大限度的利用，以及项目完成后的项目共享。更重要的是，机电工程还应重视工程建设管理在机电工程建设中的作用，随着社会智能化和电气化的快速发展，人们对建筑的需求也越来越大，因此机电工程在提高工程施工质量的同时也要考虑工程施工管理的问题。在机电工程施工过程中应始终注意对其进行管理等工作，根据工程施工管理的要求，尤其在机电工程施工后要做好设备的使用和工程施工管理。
一、机电工程施工管理的重要性
重视施工管理，才能确保机电工程的质量。施工管理涉及的内容众多，如果某一环节出现问题，就会直接影响到工程的整体质量。完善的施工管理可以提高工程的效率，确保工程在工期内完成，还可以避免返工的可能性，有效保证施工质量，提高工程的效益。在施工管理中，若是可以严格按照要求操作，就可以有效减少问题发生，避免犯常见的质量通病，起到有效的预防作用。尤其是在后期施工过程中，施工管理可以有效维护工程，使工程可以顺利交付，确保工程的使用安全。在机电工程中重视施工管理，就可以通过优质的施工减少不必要的成本投入，将成本控制在合理的范围之内。如果成本过高，就意味着投入越高，企业的效益会进一步减少。因此，确保工程成本十分关键。而实现上述内容的前提就是要合理开展施工管理，提高机电工程施工水平。
二、当前机电工程施工管理中存在的问题
中国机电工程的发展也随着科技的不断发展而快速的进步着，但是在发展的过程中，机电工程的施工管理中仍存在一些不足需要解决。
1.机电工程施工管理中水平问题。当前我国机电工程总体管理水平偏低，并且由小型的施工单位分包机电工程等各个项目，这就从施工的整体质量、技术等方面都无法达到相关的要求以及水平。主要因素是由于机电工程在施工过程中的管理水平不够，并且工程分包之后各个项目的管理水平更加不达标，施工的过程中也没有认真的监督就直接进入了工程的验收工作，这对建筑工程的整体施工质量都有很大的影响。为了在工程施工中减低承包的成本，机电工程的施工中常常采用质量较差的建筑材料以及设备，并且在建设过程中不按建筑设计进行的情况较为常见，直接导致机电工程的质量无法保证。我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。
2.机电工程施工管理中施工人员的素质问题。我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。
机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。
3.机电工程施工管理中存在的不足。在机电工程施工现场的管理工作没有落实到具体的负责人身上，使机电工程的现场管理方式跟不上时代的进步处于较为落后的状态。施工现场的施工人员工作技能不能保证并且也不能够做到全部持证上岗，整体人员的工作责任感较低，并且现场的管理制度不健全，管理的力度跟不上，直接影响到机电工程施工现场的管理水平低下。安全问题意识在机电工程施工现场中一直没有达到一定的高度，施工的过程中施工人员对安全问题较为淡薄，施工安全的工作需要从施工的各个环节入手，并且每一个角落、与环节都离不开安全意识作保证。在现场施工中施工人员的工作分配、施工设备的管理与使用等问题都需要做出详细的安排。
4.机电工程施工管理制度问题。施工管理过程中没有系统的管理体制是影响施工质量的主要因素，在机电工程的施工中出现转包、分包的情况较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。在机电工程施工前期应当做好现场以及各项工作的调查与分析，并在分析的结果上做出系统、完善的施工管理计划。目前我国大部分施工单位没有在开工之前就主动进行检测、研究的计划，通常都是盲目的进行施工，导致施工的过程中问题频发、施工进度缓慢，不仅加大了工程的成本，还使人力、物力以及财力等方面受到了更大的浪费。机电工程监督管理不到位直接对整个工程的质量问题埋下了隐患。
三、机电工程管理措施
1.提升机电工程施工管理的水平实现信息化管理。根据对当前机电管理的一系列问题，应该最大程度的对机电工程管理水平进行提高，通过使用信息化管理方式进行管理。在对建筑企业进行工程管理的同时还需要对建筑施工的整体过程进行有效管理，这就需要对市场信息以及政府相关规定变动情况进行掌握，例如说要充分了解政府关于建筑工程的相关政策标准以及建筑工程材料价格等等。其相关管理部门也应当尽快收集到有用信息，在利用信息化管理对其进行分析处理，方便在需要时进行查询，进而最快速的提升机电工程管理的水平。
2.提升机电施工人员的整体素质。因为机电工程施工人员的整体素质并不是很高，为了能够有效的对这一现象进行改善，就需要对管理人员进行定期的培训工作，以便于提升他们的施工技术水平以及职业道德修养，争取能够更好的对机电工程施工等专业知识进行掌握。在进行员工培训的时候，要重视其优秀的施工工作人员，选择一些熟悉机电工程施工专业知识以及拥有十分丰富工作经验的人，定期进行考核培训，对考核不达标者施行淘汰制。
3.增强机电工程设备材料的管理。机电工程施工的过程当中需要的材料设备对建筑工程整体施工来说相当重要，从材料设备的质量审核、在到材料的购买以及运输，在之后的材料设备能否及时到施工场地，这些都是能够决定建筑工程质量的整体水平，因此在工程施工之前是务必要对其进行详细的安排，确保材料设备能够顺利，工程也能够安全进行。
总之，虽然我国的机电工程行业尚处于发展的阶段，而且在其发展的过程中仍然面临着各种各样的问题，而这些问题对于机电工程行业的发展已经产生了极为不利的影响。为了有效的消除这些问题对机电工程行业发展产生的影响，施工企业必须加强工程施工管理人员和专业技术培训的力度，加强信息化管理方式在机电工程施工管理中应用的力度，才能实现推动机电工程快速稳定发展的目标。
参考文献：
[1]郭海波.浅谈关于机电工程施工管理中的问题及对策.2018.
[2]谭茂伟.关于机电工程施工管理中的问题及对策研究.2017.