张亮
37010419820705****
摘要：近年来国家对基础建设投资不断增加，城市中大大小小的工程施工现场随处可见。企业中标工程机会增多的同时竞争也越发激烈，如何在这样的大环境下承接到更多工程，企业自身要有足够的条件，其中施工现场的管理水平尤为重要。目前，建筑工程施工现场管理普遍存在着很多问题，如质检过程中出现失职现象、施工过程中安全保障不足、工作人员技术能力较低等。因此要从施工角度出发，要将施工现场管理进行细化，完善施工方面的不足，只有将施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致施工成本增加的现象出现。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化；
前言：在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制，施工管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程施工现场管理工作更加细致、全面，从而确保工程质量，进而促进建筑企业的可持续发展。本文对建筑工程施工现场管理的优化策略进行探讨。
一、优化建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑工程施工现场管理是施工的重要组成部分，加强对施工期间建筑工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增加社会效益提升企业的知名度。在开展建筑工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在建筑工程中开展现场管理工作十分困难，施工单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
二、现阶段建筑工程施工现场管理中常见的问题
1、质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
2、施工现场管理的安全问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题。在整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。从一线工作者角度来说，自己的工作每天都面临着危险，危险主要来自三个方面：第一是员工的非常规操作，引起的安全问题；第二是技术落后，存在安全设施不合理情况；第三是设备、材料存在隐患，例如脚手架、铁锤、电焊切割设备等。因为建筑施工队伍大部分都是农民工，他们的安全意识不够强，而且人口流动性大，没有相关的法律观念，施工中肯定会出现一些质量安全问题，导致建筑整体质量受到影响。在实际的土建工程施工期间，一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现。
3、建筑施工人员技术参差不齐
建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些建筑工人在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训，不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。建筑工人大多来自农民工群体，这一群体的文化程度不高，对于施工过程中要求施工技术的地方，往往是无能为力，导致施工技术出现不达标现象，建筑施工达不到相应的技术水准，导致整体建筑质量下降。
4、施工材料管理方法问题
建筑材料是否符合标准及设计要求直接影响着建筑工程的质量，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡或以其职位之便谋取个人利益将施工材料进行贩卖或者以次充好，这会使整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。
二、建筑工程施工现场优化管理措施
1、完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
2、安全管理的优化对策
加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。建筑施工企业必须将安全管理放在施工现场管理的首位，项目负责人要充分认识到安全管理的意义，树立起强烈的安全管理责任意识，并从实际出发切实优化安全管理。
2.1优化完善安全管理制度。完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。
2.2优化安全监督检查。建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。
2.3创建施工安全评估系统。为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。
3、加强员工技术培训
随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑工人大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识；进行手把手地教技术，让有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧；针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。员工的培训更需要对决策者进行通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。
4、施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，从根本上确保施工材料的质量。
三、建筑工程施工现场优化管理成效
经过对建筑工程施工现场管理进行细致入微地分析，有针对性地采取了优化管理对策和措施，建筑工程施工现场管理上升到了全新的台阶，具体体现在：质检制度不断健全、完善，质检方式得以丰富优化，建筑工程施工现场的质检工作有具体、明确的制度可遵循，体现出规范化质检，有效控制了质量隐患漏洞，提高了质检工作效率，工程质量有了保证。施工现场安全管理制度的完善与落实，以及安全评估体系的建立都为安全施工提供了强有力的保障，各个岗位人员带着强烈的安全责任意识深入到岗位工作中，施工现场安全秩序得以保证，工程施工按照预设进度逐步展开。同时，随着施工材料的强有力管控，工程材料无论是质量还是型号都符合建筑工程施工建设需要，提高了施工材料利用率，减少了资源浪费，更重要的是确保了工程质量。此外，施工人员整体素质得以提升，技术人员能利用先进的新型工艺、技术等来优化工程施工，基层施工人员掌握了安全规程与安全施工操作程序，施工人力得到了优化分配。
结束语：
建筑工程的顺利交付离不开土建施工现场的管理，其优化管理水平关系到建筑工程施工成本、工程进度以及工程整体质量。各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。
参考文献：
【1】徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019.
【2】袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020.