邬发兴
安徽开盛津城建设有限公司 安徽省 宣城市 242000
摘要：伴随着经济的不断发展，建设呈现出更加详细管理的趋势，通过更有效地整合和合理化建设项目的管理流程，更合理地分离建设项目，避免了建设项目管理流程的规范性和微妙性 ，从而避免了建设项目的过度主观和实证性管理。因此，优化管理是本文所述的今后构件管理的主要趋势，用于优化管理。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
引言
随着我们现代社会的发展，对建筑经济的要求不断增加。优化管 理是现代建筑项目中的一个重要管理解决方案，可有效改善房地产维护并确保建筑项目的平稳运行。初步分析了建筑领域精细化管理的重要价值，考虑到建筑物管理和建设项目的精细化，希望我国的建设工作能够进一步完善。
1精细化管理概述
建筑业发展迅速，为了进一步促进建筑业，必须加强建设项目的管理。建筑结构复杂、施工技术多样，使得建筑行业的安全管理 和质量管理更加困难。在这种情况下，施工企业必须引入明确的管理理念，以提高项目管理的生产率。更准确地管理项目管理框架内的安全、进度、质量和成本目标，划分宏观经济目标，并将实际项目管理纳入现实，以便更详细地制定管理目标，提高管理效率。这确保了建设项目管理目标的顺利实施和项目成果的落实。建立完善的管理体系是完善引进管理的整个过程。
2精细化管理的内容
优化管理包括五个要素:详细的过程控制、优化的操作要求、详细的财务结算、优化的规划流程和优化的结果分析。流程控制的精 细化是通过管理工具和行为控制对建筑行业的流程进行管理，使其能够在相应的监管安排下有效地运行。完善运营要求是规范施工过程中的一系列活动，制定规则和标准，为所有操作和措施提供正当理由和正当理由。精细核算是指经营者对公司利润和投资结果的计算。详细的规划流程包括对建筑项目进行全球规划，根据市场需求制定技术和运营目标，以及保持实时调整以实现更好的发展。更精细的分析意味着对建筑业的投资好坏，分析结果，提出提高盈利能力的措施。
3精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
3.2现场管理工作不到位
在现代房屋建筑工程中，施工项目的工程量相对来说更多，涉及到的专业和种类更加复杂，因此在这个过程中拥有更加丰富的建筑材料是必然的，这可能会存在施工材料在工地中随意存放的现象，如果对其管理不善就很可能会导致材料的使用错误情况频发，使工程质量产生严重的问题。
除此之外，机械设备的应用也会由于操作不当而出现严重的问题，企业没有对其进行及时、全面、专业的维修和保养，会导致机械的故障率较高，难以实现房屋建筑工程经济效益的最大化。
4精细化管理在建筑工程管理中的应用
4.1健全施工管理体系
一旦建筑管理人员认识到管理问题，就有必要重新界定精细管理制度，只有在正确管理制度的基础上，建筑管理人员才能取得积极进展并迅速发展。首先，新的管理系统必须反映优先联系，如工程质量要求、质量控制等。通过执行进程的全面一体化，必须确保管理系统与实际执行进程之间不发生冲突，以确保执行进程持续不断。其次，施工经理要加强精细管理的核心价值观，界定精细管理文化的内容，培养文化自主精神，增强团队团结协作的能力，培养每个施工人员的强烈归属感，这是团队经理禁止的前提条件最后，要求执行人员履行执行管理责任，设立执行工作组，任命每个小组的组长，履行执行质量责任，并酌情对执行小组成员和组长进行处罚
4.2注意原材料的质量控制
为了保证建筑工程的质量，在建筑工程的精细管理过程中必须保证材料的质量，这也是所有建筑工程的基本条件。在施工过程中对工程材料进行质量控制，需要对材料来源进行监测，选择具有强大经济实力的材料供应商，并进行全面的资格鉴定，以便为施工材料提供完整的背景文件和资格证书 对于不符合施工标准的建筑材料，有必要防止施工人员使用这些材料，并防止在施工中使用不符合标准的材料。 除了质量控制之外，还需要审查建筑材料的类型和类型，以确保建筑材料符合具体要求，从而确保建筑材料在整个建筑工程中的效率，并促进建筑工程的顺利实施和和谐发展
4.3提高工作人员素质
在精细化管理模式下，需要培养更多的专业人才，从建设团队的质量角度对人才进行良好的培养。关于管理职位，可以采用多层次的培训工作模式，将管理人员的职责划分为几个层次，让管理人才承担责任，并根据职位的职能差异在该职位上开展自己的工作。在培养管理人才的过程中，应重点阐明和完善管理理论，熟悉精细管理建设计划的制定过程，掌握工作方法，跟踪建设进度信息，提高专业资格，确保管理质量。与此同时，执行机构还必须加强执行小组的意识文化，通过现场培训提高工作人员的素质意识，严格参与不同的执行进程，继续优化执行质量，配置执行资源，并使此外，还需要对关键施工技术进行分析，使用BIM技术模拟施工过程，让施工人员识别潜在的施工质量问题，并在特定施工过程中进行调整。
4.4加强监督和管理
在具体实施精细管理的过程中，还需要加强现场监督管理，科学合理地控制施工进度。对的控制
结束语
总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
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