苏倩兴
佛山市顺德区北滘镇高村小学 528311
摘要：在经济飞速发展的时代，少先队小干部队伍的管理及培养成为当前少先队小干部队伍的管理事业发展的重要环节，当然这也是人民意日益增长的少先队小干部队伍的管理需求的表现，而当前的少先队人才队伍建设需要充分结合当前少先队人才队伍建设的必然趋势，结合少先队人才队伍的发展瓶颈与问题分析，最后，提出少先队小干部队伍人才队伍发展问题对策，有利于国家未来的少先队的人才队伍建设，为国家实现精准服务，最大限度的服务与社会大众，就能够让社会大众广泛参与到形式各异的少先队小干部队伍的管理活动之中。文章以少先队小干部队伍的管理及培养探究为题目，首先对少先队小干部队伍的管理及培养的现状及问题进行论述，其次对解决少先队小干部队伍的管理及培养的措施进行探讨，具体的措施如下，分别为公平、公正、公开竞选、加强小干部的实战经验、健全考核制度, 落实评估工作转变观念、建立完善的人才保障机制、完善选人制度和用人制度、建设完善的培训制度。
关键词：少先队；小干部；队伍；管理；培养
前言：少先队是青少年成长中的必经阶段，少先队等的服务能够让社会大众都接受到切切实实感受到少先队小干部队伍的管理的魅力，但是存在一部分的地区的少先队仍然处于免费的状态，因此，这就会让许多的人积极去探索少先队小干部队伍的内涵，而且能够最大程度上激发人们研究少先队小干部队伍的管理的兴趣，这是因为，少先队小干部队伍的管理作为一种具有深刻影响的力量，本文认为需要加强少先队小干部队伍的人才队伍的建设，具体从少先队小干部队伍的管理及培养的现状以及问题着手，进一步探讨少先队小干部队伍的管理及培养的措施。
一、少先队小干部队伍的培养存在的问题
当前，随着国家与各部门的高度重视，少先队小干部队伍的管理的问题逐渐增加的趋势，而国家的少先队小干部队伍的管理的服务范围已经逐步覆盖全国的大中小城市，由此可见，少先队小干部队伍的管理服务的实践逐渐被广大的人民群众认可，从这一点上来说，少先队人才队伍的发展获得有利的条件，我们当前需要借助这一有利的形式，整体推进、重点突破、全面提升少先队人才队伍发展。然而，少先队系统人才队伍建设的步伐并没有及时跟上国家的少先队小干部队伍的管理的服务，与国家日前的经济社会发展水平以及人民日益增长的物质少先队小干部队伍的管理的需求不相适应，由此可见，我国当前的少先队的人才队伍发展面临着诸多的问题。
（一）地域少先队小干部队伍的管理服务资源信息缺乏一定的流动性
全国大多数的城市与乡镇都在积极推进人才队伍建设，但对于某一个地区而言，假设没有数字少先队的平台进行实时的信息与少先队小干部队伍的管理资源的传播，就会出现地区资源的信息不对称的情况，从而导致地域少先队小干部队伍的管理服务资源信息缺少流动性。
（二）缺乏人才队伍建设的人才基础
目前，少先队并没有坚实的人才基础。从这一点上而言，当前有许多关于少先队人才队伍的专业的工作无法开展，因为这些工作涉及到极强的专业理论与实践能力，而当前的少先队的管理人员仍然以文科以及管理学的毕业生为主，对于专业方面，具体比如新媒体运营、视频剪辑、网络技术、信息管理等的专业课程的掌握程度一般，由此可见，当前国家缺乏掌握人才队伍技术的专业人才。
（三）少先队小干部队伍的管理服务能力亟待提高
我国全国各省市的少先队的人才队伍建设的道路并不是一帆风顺的，由此可见，少先队的人才队伍发展的水平出现了地区不平衡的问题，在互联网+的时代背景下、结合国家规定的公平性的原则，当前需要将以科技与少先队小干部队伍的管理紧密结合，深入到少先队人才队伍建设的过程之中，不断增加少先队人才队伍建设的少先队小干部队伍的管理服务水平，尤其是技术对于少先队小干部队伍人才队伍发展的贡献。
二、少先队小干部队伍的管理及培养探究
（一）公平、公正、公开竞选
对少先队的概念与宗旨进行广泛宣传，结合形式各异的推广活动，人才队伍的平台作为运营基础，吸纳当地的优势资源，能够进一步拓展少先队小干部队伍的管理服务传播渠道，进一步探索少先队小干部队伍的管理传播与少先队小干部队伍的管理信息交流的新模式，将人才队伍的工具的使用进行普及，社会大众可以借助人才队伍的工具实现与人才队伍少先队的零距离接触，由此可见，利用人才队伍的工具，进行平台推广运营能够帮助少先队小干部进行公平、工作、公开竞选，此为是少先队小干部队伍的管理及培养的重要举措之一。具体而言由每一个少先队的管理人员向各个队伍提供候选人，而当前需要结合当前少先队小干部队伍中管理原则，进行推荐，而当前各中队以及支队都会凭借小干部队伍中的岗位的需求匹配相对于的人才，这样就能够由队员向组织举荐，或者由管理的人员负责推荐，然后组织相关的会议，对这些推荐的候选人进行资格的审核，这样就能够将人员与岗位实现最为合理化的匹配，而在小干部队伍选举的过程之中，可以由各中队按照“岗位设置及任职条件”提出候选的诸多原则。而当前候选人的公平、公正以及公开竞选，这样才能够将中队委员会集中队员想法与意见，而当前就能够确定各个中队以及支队的候选人的名单，这样就能够根据不同不同年级的人才要求，进行本次选举，这样就能够再缩小候选者的范围，然后将本次的候选人的名单在确定本中队推荐的候选人。这样就能够完成少先队小干部队伍的初次选举，而当前已经通过本次初选的人员一经确定，就需要结合全年级个少先队的部门负责人进行商议，从而能够对本次候选者进行终极审查。从而就能够充分结合当前少先队小干部队伍发展的实际情况，结合当前全体队员的民意表决，从而就能够确保少先队小干部队伍公平、公正、公开竞选。
（二）加强小干部的实战经验
少先队小干部队伍的管理主管部门需要不断加强小干部的实战经验，完善以及优化少先队专业人才的保障机制，这是实现人才在少先队小干部队伍的管理保护工作中的相互沟通的重要前提，因此，若要想实现对少先队小干部队伍的人才队伍的建设，就需要紧密结合少先队员工的具体情况，不断完善人才的保障机制，才能够在在未来的少先队小干部队伍的人才队伍的建设中，为社会以及各个领域提供更为优质的服务，由此可见，当前对于建立完善的人才保障机制就成为人才建设过程中的重要举措。人才培养与交流工作的重要环节。要做好少先队工作，人才队伍是关键。因此，我们需要结合人才的需求状况和供给状况，进一步拓宽视野，打破传统的人才培养与交流模式，就能够实现少先队工作向前推进，具体可以让小干部走进社区，为百姓解决生活中的问题，不断丰富自身的工作经验。
（三）健全考核制度, 落实评估工作
全国各个城市都需要不断的完善少先队小干部队伍的选人制度以及用人制度，其中最为核心的就是要提升整个城市的少先队小干部队伍的管理服务水平，使少先队的服务走入千家万户，而这一点单纯凭借政府以及私人企业是远远不足的，因此，还要广泛吸纳社会资金。因此，在今后的少先队人才队伍的建设中，我们需要重视经营管理人才培养，努力的培训处综合素质较高的人员，以多元化的形式开展培训，丰富少先队人才队伍的市场营销、经营管理等知识。同时，可以选用管理人员到少先队小干部队伍的管理企业开展培训以及交流，开阔视野，提高少先队人才队伍建设的能力和水平。首先可以结合不同类型的人才培养方式，引进数字少先队建设或者相关专业的人才，具体包括信息管理、网络维护、新媒体运营、网站管理、宣传领域的人才；其次就需要对当前少先队的人才队伍建设的团队进行不定期的培训，增强他们的职业素质，在不断的培训过程之中，不断提升当前少先队人才队伍人才建设的水平。而在少先队干部选拔与任用的过程之中，需要健全考核制度，就能够落实评估工作。
结语
本文首先对少先队小干部队伍的管理及培养的现状及问题进行论述，认为当前的问题主要表现在以下的三个方面，分别为地域少先队小干部队伍的管理服务资源信息缺乏一定的流动性、缺乏人才队伍建设的人才基础、少先队小干部队伍的管理服务能力亟待提高，其次对解决少先队小干部队伍的管理及培养的措施进行探讨，具体的措施如下，分别为公平、公正、公开竞选、加强小干部的实战经验、健全考核制度, 落实评估工作转变观念、建立完善的人才保障机制、完善选人制度和用人制度、建设完善的培训制度。
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