王胜利 杨丽莉
中石化胜利石油工程有限公司培训中心 山东 257055
山东省东营市中医医院康复中心 山东 257055
摘要：随着社会的不断发展，我国石油企业正在通过不断调整产业结构、提高工艺技术水平、向外延伸产业链等多种形式来试图增加产品的附加值，最终获得更大的利润，才能在在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟。石油事业是社会发展的一个重要支撑，因此，石油企业在社会发展中承担的责任重大。如今的中国在国际上的话语权越来越大，世界各国的经济也正在向全球化的方向发展，一个国家的发展牵动着世界各国的发展。如今的国际形势，对于石油企业的发展也提出了新的要求。员工作为企业的重要组成部分，为了更好的顺应时代发展，石油企业在不断更新、创新自己的经营理念的过程中，也要注意到员工能力的提高。作为石油企业的员工培训中心，面对着这样新的机遇和挑战，如何通过培训来提高员工的专业技术水平，引领企业技术文化的发展，是至关重要的。基于此，本文对提高企业培训效果的有效途径进行深入研究，以供参考。
关键词：企业培训效果;有效途径
1石油企业员工培训工作的意义
员工的综合素质能够直接影响石油企业的正常运作质量，与企业实际收益关系密切。生产力是任何一个企业发展的必不可少的因素，而生产力的构成因素主要包括技术、经验以及劳动者，而劳动者又是生产力中最活跃、最积极的因素。因而，石油企业的发展只有不断地提升劳动者的综合能力与技巧，锻炼更多的人才提升综合素质水平、打造适应新时代发展的劳动团队，才能够及时应对日益变化的社会发展趋势。但是，石油企业员工传统的培训方式一般会占用大量的时间，员工培训方式过于单一、枯燥、乏味，最终的员工培训效果较差。在新的发展时期，石油企业员工的培训系统要不断地更新，基于互联网技术上搭建企业员工的培训平台，要针对当地的情况进行实际分析，满足企业员工对于石油管理技术等方面的基本需求，让员工能够对学习的效果及时进行检验，提升员工技术水平，在降低石油企业员工培训工作的成本同时，改变传统培训效果低下的情况，从而改变石油企业的整体发展趋势。在新时代、新经济发展形势下，企业的发展也在面临着转型，学习型企业已经成为一种潮流，通过快速学习新企业知识，剪短知识学习周期，从而焕发出更高的活力，形成弹性思考方式，促进石油企业的发展，培养企业员工的外界环境适应能力，尤其是对处于境外复杂环境的员工来说，企业员工的培训工作更为重要。在这其间，培训工作能够顺利实施的关键就是知识与信息的获取、技能水平的提升，促使石油企业员工潜能的开发，让石油企业的发展与信息化时代紧密相连。
2企业培训存在的问题
2.1缺乏科学、完善的员工培训机制
在一些石油企业，虽然管理者已经意识到了管理、培训的重要性，但是由于现实情况的制约，往往培训的理念和培训模式都比较陈旧，缺乏更新，更科学、合理的培训管理机制，甚至在培训过程中未能够真正提高员工的专业技术水平与综合素质，最终造成培训趋于形式化。不仅如此,石油企业在进行培训时，普遍缺乏对培训需求的调研和考察，技能类培训还是基于基础知识与基本技能的培训，培训过程也缺乏沟通性，忽视了培训的实践意义，最终打消了员工参加培训的参与积极性，反而得不偿失。
2.2培训方式单一，缺乏创新性
伴随着互联网技术的不断发展，“互联网+”的理念用于培训教学，是对以往培训方式，培训范围的进一步拓展。但是对于石油行业的员工培训而言，普遍存在培训方式单一，往往只是邀请工作人员或者是专家“开大会”培训，相对枯燥乏味，“互联网+”的应用，为我们的培训提供了更多的资源，更新的培训模式，更多的培训人群，这对提升培训品质，提高培训效果和效益是非常大的助益。
3提高企业培训效果的有效途径
3.1建立健全企业内部培训体系
3.1.1将员工培训机构定义为常设机构
只有企业自身注重员工培训，营造员工培训的企业氛围，员工才会受到潜移默化的影响，提高对员工培训的认识。企业将员工培训机构作为企业的常设机构，足以体现员工培训的重要性。员工培训工作不单单是某一个部门或者是员工自身的事情，它需要所有部门和员工的通力合作才可以完成。将员工培训机构设为常设机构以后，对该机构的工作人员也应该提出专业性的要求，提高培训人员的能力，丰富培训讲师，提高员工对对参加培训工作的积极性，培训工作的开展更加顺利。
3.1.2培训过程中的考核制度
在员工培训中建立完善的考核制度，可以激发员工的胜负欲，提高员工主动学习意识以及他们自身的积极性，除此之外，还可以检验员工在培训过程中的学习成果。在员工培训中表现优异的员工可以进行一定的奖励，比如：提薪，晋级等，为员工树立良好的企业印象。同时，培训的讲师可以根据考核结果来优化员工培训的方式，争取在有限的时间里引导员工学得更多的行业相关知识。
3.2优化创新模式，提供多元化的培训内容
传统的培训方式限制了员工的思维，显得呆板、无趣。如今这样一个快速发展的时代，通讯先进的时代，人们可以通过各种各样的方式了解到更多的信息，他们的思维也更加开阔、活跃。因此，为了适应人们这种状态，在进行员工培训的过程中，培训讲师可以通过头脑风暴等方式，来释放员工的思维，提高员工对培训的积极性。此外，可以通过交流的方式进行培训内容的讲授，增多员工的参与机会，给员工一个发表自己见解的平台，这样可以使讲师了解员工的想法，使得员工培训的内容更加具有实用性，员工自然会对培训知识主动学习。重要的是计算机技术的讲授，对于石油企业来说，同样有很多工作需要借助计算机来进行，员工培训加强这一方面知识的讲解和实践，可以使员工更好的掌握相关的技术，提高员工培训的质量，也使员工在今后的工作中更加游刃有余。
3.3树立全新培训思想
员工培训不仅仅在于其学习的内容，更重要的是通过此方式而营造的内部学习氛围，方便提升员工的学习能力和规划学习方向，促建企业内部的学习性组织，帮助员工发展能够影响整个职业生涯的学习技能，全面建立企业员工的价值观，通过员工自身的不断发展从而带动企业全面发展。在对企业员工进行定期培训时，应当创建优秀员工组织，以企业队伍的形式投入到实际的工作中去，更好的促进企业的经济效益和社会收益。另外，应将培训当做一项建设企业员工制度化和管理企业人力资源的活动，在培训期间不断提升员工的主动性、创新性，以确保企业利益的提升，完善员工的综合素质和专业能力，使员工的职业生涯能够从中受益。加大对企业员工培训整体思想的要求，不仅要树立一种全方位、多层次的理念还要对全体员工进行整体培训，充分结合员工的职业生涯进行有针对性的设计，将实际的培训改造成一项职工改善自身机会，促进职业技能提升的同时，也能锻炼其职业素养的提高。
结束语
总而言之，在新的时代发展下，石油企业应加大对企业员工的重视程度，通过定期的合理培训以强化企业内部人员的综合素质，改善企业的经济效益，更好的为企业发展增添动力，推动企业又好又快的发展。
参考文献
[1]曹建宏.浅谈提高石油企业员工培训有效的方法和对策[J].现代国企研究，2016(10):11-13.
[2]黄勇，苟兴中，龚毅然，等.石油企业员工培训存在的问题与对策[J].天然气技术与经济，2017(12):156-157.
[3]张晓旭.运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性[J].科技与企业，2016(10):25-26.