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事业单位后勤社会化管理模式的构建

发表时间：2021/3/16 来源：2021年1月作者：刘尧

[导读] 在科研事业单位中，后勤管理是一项非常重要的组成部分，在很大程度上决定了科研事业单位的发展趋势。目前，对于科研事业单位而言，其改革的重点依然是后勤社会化管理，鉴于此，本文充分分析了科研事业单位后勤社会化管理模式的构建，有助于推动科研事业单位的健康发展。

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【摘要】在科研事业单位中，后勤管理是一项非常重要的组成部分，在很大程度上决定了科研事业单位的发展趋势。目前，对于科研事业单位而言，其改革的重点依然是后勤社会化管理，鉴于此，本文充分分析了科研事业单位后勤社会化管理模式的构建，有助于推动科研事业单位的健康发展。
【关键词】科研事业单位社会化管理模式
中图分类号：G652.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1003-7667 （2021）01-029-01

        对于科研事业单位而言，创新后勤管理工作、构建社会化管理模式对其长远发展非常重要，所以，科研事业单位管理人员应高度重视后勤管理工作的重要性，并将其落到实处，结合自身发展需求，积极构建社会化管理模式，基于科学化的后勤管理工作推动其他工作的顺利开展，从而促进我国科研事业单位后勤管理工作持续向好发展。在此背景下，本文对科研事业单位后勤社会化管理模式予以重点分析，为推动科研事业单位的发展提供支持。
        一、思想政治工作对科研事业单位后勤社会化的作用
        思想政治工作在科研事业单位的后勤社会化管理中发挥着巨大作用，通过思想政治工作，可进一步提高后勤管理人员的政治觉悟。开展思想政治工作，不仅保障了党的建设能取得重大胜利，而且也是推动党的队伍长期健康快速发展的核心。在新时代下，对于科研事业单位而言，应如何更好的实现后勤社会化管理显得极为迫切，鉴于此，在科研事业单位的发展过程中，应充分发挥思想政治工作的自我价值，在优化后勤管理方法的同时强化后勤管理人员的思想政治觉悟，只有如此，方可全面推动我国科研事业单位后勤社会化管理，这对于进一步推动科研事业单位的持续发展具有非常重要的现实意义。不仅如此，在科研事业单位后勤社会化管理过程中进行思想政治工作，不仅可以让更多的后勤管理人员树立正确的价值观，同时可以进一步提高其责任意识，为后续工作的继续开展提供基础。
        二、科研事业单位后勤管理社会化改革中存在的问题
        （一）后勤服务方式缺乏社会化
        目前，科研事业单位后勤管理部门的特点主要表现为成本不完全性、主体依附性差等，进一步降低了后勤管理部门在市场竞争中的参与度，参与市场竞争的意识薄弱，甚至有的后勤管理部门不敢采用引进来、走出去的发展策略，所以，综合可以看出，科研事业单位的后勤管理社会化程度低、缺乏一定的市场化。
        （二）后勤管理方式陈旧
        据调查发现，一些科研事业单位的后勤管理部门在转变成后勤经济实体服务企业后，并未对相应的后勤管理方法进行创新，依然采用改革替代管理的方法，致使后勤服务制度滞后，出现执行力不足等问题，且在日常的管理过程中采用一些粗放型、经验型的管理方式，对整个后勤管理方式的进一步创新造成不利影响。

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        （三）后勤自我发展能力差
        科研事业单位的后勤管理因受历史因素的影响，导致其专业化程度低，且相应的管理设施长期未得到更新，存在科技含量不高、产业链无法有效连接等问题，加之相关政策及后勤管理资金等因素的限制，进一步降低了后勤自我发展能力，需进一步加强后勤资金支持。
        三、科研事业单位后勤社会化管理模式的构建
        （一）创新管理理念，优化资源配置
        自改革以后，科研事业单位的后勤社会化管理模式存在一定的问题，其相关的法律法规亟待进一步完善，存在发展不平衡、发展受阻、服务社会化意识不足等问题。所以，对于科研事业单位而言，应积极创新后勤管理理念，提高思想意识，提高后勤服务社会化意识，完善后勤保障机制与服务模式。科研事业单位管理层应正确平衡各项利益关系，通过科学手段正确处理国家与个人之见的利益关系，推动后勤管理逐渐向开放化、社会化发展。不仅如此，为进一步实现资源配置，后勤社会化管理工作的实施应建立在市场规则之上。
        （二）加强政府统一领导，落实舆论宣传工作
        针对科研事业单位后勤社会化管理现状，政府相关部门应发挥牵头领导作用，实施统一协调与规划，实现各部门之间的统一发展，全面解决科研事业单位后勤改革过程中存在的问题，推动后勤管理工作实施，全面实现科研事业单位的后勤社会化服务。除此之外，舆论宣传在科研事业单位后勤社会化的改革中发挥着非常重要的作用，在行政管理体制的改革过程中，科研事业单位后勤改革属于一项非常重要的组成部分，在很大程度上决定了科研事业单位体制改革能否持续向好实施。因此，应加强科研事业单位后勤社会化改革，在此过程中加大舆论宣传力度，提高相关部门对后勤社会化的认识，全面发挥在科研事业单位工作中后勤社会化管理作用。
        （三）加强思想政治教育，提升员工素质
        （1）坚持以人为本。科研事业单位在开展各项工作的过程中应始终坚持以人为本原则，当然以人为本也是科研事业单位实现后勤社会化管理的重要环节。目前，科研事业单位的后勤管理已逐步满足高层次发展需求，但要全面实现后勤社会化管理，还需进一步提高后勤人员的工作能力。所以，在充分发挥思想政治工作手段的基础上，提高后勤人员的服务意识，认真听取群众建议与意见，对群众提出的各项问题及时更改，及时解决存在于后勤工作中的各项问题，保障后勤人员应有的权限，充分发挥在后勤社会管理过程中的服务价值。
        （2）做好后勤社會化的评价。将思想政治工作落实到科研事业单位的后勤社会管理过程中，做好后勤社会化的评价工作，让后勤人员充分认识到在思想政治上的不足与缺陷，并针对存在的问题采取有效措施加以改正，不仅如此，还需进一步完善既有的评价机制，在此基础上制定相应的奖惩制度，在完善的后勤保障评价机制与思想政治工作的基础上推动科研事业单位后勤社会管理持续向好发展。
        四、结语
        科研事业单位在社会治理模式与市场经济逐步创新与完善的趋势下，其现有的后勤管理模式比较滞后，已难以满足科研事业单位的发展需求。所以，对于科研事业单位而言，应积极采取手段，全面推动其后勤社会化管理发展，积极探索与之相适应的后勤社会化管理模式，在不断提高科研事业单位后勤社会化管理水平的过程中，全面促进科研事业单位持续向好发展。
参考文献：
[1]朱立胜.论事业单位后勤社会化管理保安队伍的建设[J].管理观察，2018（12）：134-135.
[2]陈利.行政事业单位机关后勤服务社会化管理模式研究[J].财会学习，2017（6）：172-173.