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建筑装饰工程造价成本控制研究依布拉音•艾白都拉

发表时间：2021/3/16 来源：2021年1月作者：依布拉音•艾白都拉

[导读] 未来在落实建筑装饰工程方面的研究工作中，应结合其效益增加方面的要求及形势变化，重视这类工程造价成本的科学控制，并提高适用性良好的控制措施的利用效率，从而降低建筑装饰工程在实践中的造价成本。在此基础上，可丰富建筑装饰工程造价成本方面的研究内容，丰富其控制中的实践经验。

依布拉音•艾白都拉巴楚中等职业学校
【摘要】未来在落实建筑装饰工程方面的研究工作中，应结合其效益增加方面的要求及形势变化，重视这类工程造价成本的科学控制，并提高适用性良好的控制措施的利用效率，从而降低建筑装饰工程在实践中的造价成本。在此基础上，可丰富建筑装饰工程造价成本方面的研究内容，丰富其控制中的实践经验。
【关键词】建筑装饰工程；造价成本；控制
中图分类号：G652.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1003-7667 （2021）01-018-01

        1 建筑装饰工程成本管理的基本特征
        对成本进行管理是每个企业都必须重视的问题，建筑装饰工程同样如此，并且现在的企业不仅要在传统情形下管理企业的成本，还需要适应信息化时代下的成本管理。由于建筑装饰工程各方面的成本较大，对其进行成本管理研究显得格外必要。建筑装饰工程的成本管理具有如下特征：
        1.1 建筑装饰工程的成本管理具有一般性特征
        这里所说的成本管理的一般性特征是指，对于建筑装饰工程来说，需要消耗大量的材料，导致建筑装饰工程的成本管理不能涉及制造成本以外的其他内容。建筑装饰工程虽然侧重于建筑装饰，但是同样具备建筑企业最普遍的本质和特点，在对建筑装饰工程的成本进行管理时，需要考虑到建筑装饰工程的施工进度、施工方法以及人员费用等成本，这些都是成本管理的一般性特征。
        1.2 建筑装饰工程具有成本管理一次性以及成本管理分散性的特点
        对于建筑装饰工程来说，在成本管理上还具有管理分散性以及成本管理一次性的特点，具体来说是指在建筑装饰工程中，其成本管理的重点主要是各个项目部门，但是在各个项目部门结束之后，相应的成本管理也随之结束。这对于建筑装饰工程来说，很难将成本集中来解决困难问题。而项目成本管理的一次性也有许多缺点，比如不利于建筑装饰工程收集和整理相应的成本数据，不利于发现当前的成本管理中所存在的问题并及时地进行纠正。
        1.3 建筑装饰工程具有非常明显的双重成本管理特征
        所谓的双重成本管理是指，建筑装饰工程的成本管理包括成本预算、成本控制以及成本差异，并且建筑装饰工程还需要解决企业的战略成本与全面成本管理之间的矛盾。也就是说建筑装饰工程需要针对不同特点的建筑装饰产品，来设置不同的成本管理方法，并且还需要根据企业整体的战略思路，强化企业的战略思路与成本管理之间的联系，将企业的规模优势充分发挥，让建筑装饰工程能够获得更大的经济效益。这个特征让建筑装饰工程的成本管理的难度进一步加大[1]。
        2 建筑装饰工程造价成本控制方面的问题分析
        2.1 设计方面的问题
        在建筑装饰工程设计阶段工作的开展过程中，由于设计单位的专业水平存在差异，加上部分设计人员的综合素质有待提高，导致该工程在设计阶段的造价成本费用增加，加大了相应的控制工作难度。

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具体表现为：①建筑装饰工程的部分设计单位专业能力不足，且设计工作开展中未能严格遵守行业技术规范，对工程的实际情况、设计方案的可行性等考虑不充分，导致处于设计阶段的建筑装饰工程造价成本加大，会对其经济效益造成不利影响；②实践中由于建筑装饰工程设计中某些人员的专业理论知识掌握不充分、责任意识有待强化，导致该工程的设计质量缺乏保障，在影响建筑装饰工程设计方案应用效果的同时会降低其设计阶段的造价成本控制水平。
        2.2 人力资源成本高
        人是第一生产要素，装饰项目的各项复杂计划的实施、烦琐任务的完成，都需通过人员才能得到实现。建筑装饰工程人员流动性大，一线青年员工多，管理经验不足。有的项目地理位置比较偏远，交通不便。人才队伍的不稳定直接影响工程的进程，也大大增加人力资源成本[2]。
        3 加强建筑装饰工程造价成本控制的相关措施
        3.1 设计阶段的造价成本控制措施
        基于建筑装饰工程设计阶段的造价成本控制，可采取的控制措施有：①建筑装饰设计不但要有详细的装修效果图，更应该有丰富的设计内容和节点做法，做到各施工工序实施中都有相应的设计资料，为具体的操作提供参考依据。同时，在完善建筑装饰工程设计方案的过程中，需要考虑其成本经济性、方案可行性等，使该工程在设计阶段的造价成本可得到科学控制；②设计阶段对建筑装饰工程造价成本进行控制时，需要重视行业信誉度良好、实践经验丰富的设计单位及人员选用，且在行业技术规范的指导下，针对性地开展建筑装饰工程的设计工作，控制好其中的设计成本费用，确保该工程在设计阶段的成本控制有效性。
        3.2 稳定人才队伍，提拔骨干人员
        装饰工程项目管理的环境复杂、多变、充满不确认性。对于项目经理等骨干员工，以能力来评估和任免人才显然已经不够。评价标准已由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。即具有成长为复合型人才、适应复杂多变环境的能力。无论是日常管理或项目陷入危机时，从他们身上高度责任感、使命感和自觉性，能带动一个由各种不同资历、能力和想法的员工组成的团队向积极正确的方向前进。识别、培养潜力人才至关重要，找到、任用高潜力人才、发挥他们的潜力。防止核心员工流失，留住有潜力的员工。毕竟，竞争对手也在争夺市场上的人才，一个大型开发项目有好几家装饰公司同时施工，很有可能挖走我们的人。成立优秀项目团队和留住团队核心成员，是任何项目领导者获得成功的关键。所有员工，特别是高潜力员工，都期望回报与努力、贡献成正比，以便和从事类似工作的其他人区分开。工程公司正常发展，离不开引进如一级建造师、工程师、商务人员，需要增加取得成本、保持成本[3]。
        4 结束语
        加强建筑装饰工程造价成本控制研究，可将该工程建设中的成本费用控制在合理的范围内，保持建筑装饰工程良好的效益状况，并提升造价成本控制工作的潜在应用价值。因此，在建筑装饰工程实践中，需要对其造价成本控制進行更多的考虑，运用有效的控制措施予以应对，避免对该工程的经济效益造成不利的影响。同时，应重视建筑装饰工程造价成本控制工作的高效开展，从而实现对造价成本的科学控制。综上所述，以上内容就是对建筑装饰工程造价成本控制的论述。
参考文献
[1] 杨艺.建筑装饰施工项目成本控制探析[J].中外企业家，2018，（03）：76.
[2] 张文革.建筑装饰企业项目施工过程的成本控制研究[J].居舍，2018，（02）：25.
[3] 姚晴晴，谢许红.谈谈建筑装饰工程成本控制[J].建材与装饰，2017，（50）：145.