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加强施工现场材料管理的重要性分析

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年1月作者：舒斌

[导读] 做好施工现场材料管理是控制项目成本、提升企业管理水平的重要方式和途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增强企业核心竞争力。

胜利油建工程有限公司舒斌

摘要：做好施工现场材料管理是控制项目成本、提升企业管理水平的重要方式和途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增强企业核心竞争力。
关键词：施工现场；材料管理；重要性
        油田基建工程施工涵盖了包括地上、地下等各种范畴类的施工内容，还涉及到水电安装等方面的工作范围因此，需要用到多种材料，此外在施工现场中还涉及到不同项目的交叉作业，在这种情况下如何保证施工材料对施工技术的供给，现场材料管理就显得尤为重要。在施工现场的工作环境中，包括安全管理、质量管理等多个方面的内容，材料管理是施工现场的主要管理要素，与工程质量有着直接的联系，需要有关人员做好这方面的研究工作，找到影响材料管理的主要问题。
        一、加强施工现场材料管理的必要性
        随着我国市场经济的发展，施工企业竞争越来越激烈，施工项目的利润空间越来越小，倒逼施工企业进行深入挖潜、控制施工成本，从而使利润最大化。要做好项目成本的管理与控制，必须严格把控施工过程中的材料成本、人力成本及其他各种开支。实践表明，材料费用占施工费用的60%~70%，材料成本管理是施工项目成本控制的重要内容，做好材料成本管理才能有效地控制施工成本。施工项目的材料成本由材料用量和材料价格两部分组成，做好材料成本控制就是要控制材料用量、降低材料价格，双管齐下，最大限度地控制施工项目材料成本支出。只有这样，才能实现工程项目成本控制的总体目标，为企业创造最大利润，提升企业竞争力。
        二、加强材料价格管控
        （一）集中采购，降低采购价格
        为实现对材料价格的管理，需要从采购环节做起。在采购过程中，实行集中大批量采购，能够依靠批量采购优势，降低材料的价格。如若不采用大批量采购模式，使用小批量多次采购方式，投入采购的人力、物力较多，使得采购成本增加。因此，采取集中批量采购更加合理，一次完成采购，节省人力物力，还可以采用招标采购的方法获取规模效益，能够在降低采购价格的同时，减少采购费用的支出。对于施工项目中用量较少、品种多的用料，可以通过市场调研，寻找价格合理、品种齐全的采购点定点采购，做好采购量记录，月底统一结算，这样能够减少材料库存，释放更多的项目流动资金。
        （二）制定经济合理的采购批次和采购量
        为了减少施工现场材料的采购费用、保管费用及项目资金占用，材料采购部门应严格按照生产进度及材料用量需求，制定合理的采购批次，并且对每一个采购批次的采购量进行规范管理。采购费用与采购批次成正比，保管费用与采购批次成反比，要确定合理的采购批次才能使采购费用与保管费用之和最低，从而有效地降低材料的成本。因此，在材料采购过程中要合理规划，制定经济采购批量，能够有效地节约材料的费用。
        （三）实行招标采购
        随着建筑施工市场日趋规范，施工单位用料采用招标供应的情况也越来越多，采用招标供应使得材料的质量得到保障，相同质量的材料价格也能最低。这种招标供应的方式必须公平、公开、公正且透明，杜绝采购过程存在的腐败行为，通常腐败行为产生的成本都会转嫁到材料价格上，要严格把控，杜绝违规现象。真正实现通过价格高低、质量优劣及服务好坏对比来确定供货商。

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在具体实施过程中，要充分对项目所在地进行市场调研，选定潜在的材料供应商，进行招标采购，在采购标书中要明确材料供应计划，使其与施工进度安排协调一致。实践证明，招标采购不仅能够有效降低采购成本，还能获得诸如施工完成后付款、质量保障金等优惠条件，能够增加项目施工的流动资金。
        三、加强材料用量管理
        （一）加强计划管理，合理配置资源
        项目部要根据施工生产技术确定材料的申请计划，严格按照作业指导书的要求计算出材料的用量，由施工生产计划确定材料申请计划，严把审核质量关，达到保证了施工正常生产的需要，又不会造成材料的积压浪费。
        （二）定额管理，限额发料
        实行限额发料制度是控制材料消耗的关键，项目部应建立限额发料台账，依据材料消耗分部位分别计算需用量，并填写工程物资消耗卡片，留做施工生产前及过程中限额发料的依据，同时还应该定期对实际消耗量和计划消耗量做对比分析，分析是否符合当前的工程进度，并考虑动态因素在内，把材料消耗与计划和过程控制有机地结合在一起，如果在工程进展过程中发现有用量超标的现象，应及时上报相关部门，项目部应立即组织人员进行分析，找出主要原因，并制定出整改措施，这样才能做到有的放矢，避免材料的浪费。
       （三）做好材料入库验收工作
        仓储人员应按照作业规程，根据材料品种、规格型号、技术性能及当地的气候地理因素，配备必要的仓储设施。仓库管理人员要坚持定期盘点材料情况，掌握库存材料的数量、质量等情况，加强对物资入库验收、保管及出库管理工作。有责任保护物资的质量，防止发生损耗和浪费现象。
        （四）加强周转材料管理
        在项目施工过程中，不可避免地产生周转材料，必须加强这部分材料的管理。不少项目施工部门实行材料配给制，给材料管理带来了弊端，降低了材料的周转流动性。同时，施工现场材料的保管条件较差，管理人员观念意识差，缺乏材料维护保养意识，随意堆放，材料丢失、损坏情况较普遍，材料使用寿命缩短，在一定程度上推高了工程造价。因此，必须加强周转材料的管理工作，提高周转材料的利用率，有效降低材料成本。
        （五）提高工作人员的素质
       对于现场管理人员来说，有关部门应该加强员工在管理过程中的安全意识和责任意识。首先，应该加强工作人员的专业技能，在管理过程中要按照相关的标准进行要求，保证现场材料管理的秩序。另外，还应该采取一定的考核制度，保证工作人员的工作态度。加强材料管理的宣传工作，从根本上提高工作人员的综合素质。
        四、结语
        综上所述，油田基建施工的种类比较复杂，在施工过程中涉及到了大量的建筑材料以及办公材料等。在材料的现场管理过程中，包括材料的仓库管理、材料的现场调度以及材料的现场堆放等工作，对于工程的质量有着重要的意义。有关人员应该找到材料管理过程中存在的问题，并针对问题采取解决措施，包括加强现场管理、建立信息系统等，从而保障现场材料管理工作的有效展开
参考文献
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