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人力资源管理者应具备的基本素质和能力

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年1月作者：李海燕1 李睿奇2

[导读] 目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人力资源管理是企业当中非常重要的工作内容,对企业的持续稳步发展有着至关重要的影响。但在新的发展形势下，对企业人力资源管理工作也提出了更高的要求。但就当前企业人力资源管理工作而言，还有很多问题存在，如管理观念陈旧、不合理的人岗匹配、缺乏健全的激励约束机制、绩效考核不到位。这些问题严重影响企业人力资源管理工作的高效开展，对企业的健康发展也形成很大阻碍。

1身份证号码：4101041975100****1 李海燕1
2身份证号码：4108032002052****X 李睿奇2

摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人力资源管理是企业当中非常重要的工作内容,对企业的持续稳步发展有着至关重要的影响。但在新的发展形势下，对企业人力资源管理工作也提出了更高的要求。但就当前企业人力资源管理工作而言，还有很多问题存在，如管理观念陈旧、不合理的人岗匹配、缺乏健全的激励约束机制、绩效考核不到位。这些问题严重影响企业人力资源管理工作的高效开展，对企业的健康发展也形成很大阻碍。因此，面对新的发展形势，企业人力资源管理工作也应当与时俱进，不断创新，针对企业人力资源管理工作存在的问题进行认真研究，改革过去人力资源管理工作存在的不足，提高人力资源管理工作整体水平，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。
关键词：人力资源管理者；基本素质；能力
        引言
        随着知识经济时代、信息化时代和经济全球化的到来，人才成为了企业发展的根本和核心所在，企业之间的竞争开始以人才竞争为主，同时呈现着愈演愈烈的态势。作为企业发展的决定性因素，人才资源与企业的发展密切相关，科学合理的人力资源管理机制能够帮助企业吸纳更多的人才，充分发挥人才的效用。企业管理层需要着眼于人力资源管理工作的具体条件，积极构建高效的人力资源管理机制，以此来有效地应对时代发展的挑战及压力，保障自身能够脱颖而出，获得更多的市场竞争份额。
        1.相关内容
        在实际的企业人力资源工作开展的过程中，有很多问题的存在使得无法发挥出人力资源的价值，所以需要对人力资源进行改革，主要包括管理方法、管理体系、管理模块这三个方面。首先管理方法上，管理人员要结合单位的实际情况，同时也要对国家在这方面的政策有一个全面地认识，其有助于及时选择并调整管理方法，以此来提高方法的针对性和高效性。立足企业，其在发展过程中离不开人力资源管理体系，这就要求积极结合现代时代发展趋势以及单位的自身情况进行调整。此外对于管理模块上的创新，也是要基于单位自身的竞争优势和市场地位，加强对单位优势产品的模块组合，这样才能实现三者通力协作，最大限度提高人力资源管理效果,使得其人力资源管理会发挥出一定的价值和作用。
        2人力资源管理者应具备的基本素质和能力
        2.1合理配置人员
        1）合理调整工作人员职位。在企业进行人力资源管理工作的时候，就工作人员的结构和配置问题应作出科学合理的管理方法调整。工作人员分职位得以调整后，资源也相应地实现优化，即安排合适的人员在主要的岗位，充分发挥工作人员职能的同时，促进了企业的发展。2）规范人员流动政策。就企业而言，对其新录取的工作人员、编外人员，存在流动性较大的问题。在此问题的解决上，企业要制定合理的政策管理。充分发挥在编正式员工人员的潜能与积极性，使得在工作中进一步提高他们的工作积极性、责任心。在对此类人员进行管理的时候，应制定严格的培训及管理计划，及时与他们进行沟通，了解他们内心想法的同时，对其工作作出合理地安排。与此同时，针对此类人员，要适当的提高他们的薪资水平，适当的减少人员流动的频率，以达到人尽其才的效果。
        2.2坚持目标一致化的原则
        在社会发展和科技水平不断进步的背景下，我国企业的发展模式也发生了改变。为了更好地促进企业发展，企业应该坚持目标一致的原则，明确人力资源管理目标，才能更好地为人民服务。首先，改变传统的工作模式，不断优化人力资源管理标准。

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其次，人力资源管理部门应该采用科学有效的管理模式，调动员工的积极性和主动性，促进企业健康发展。在对新员工进行培训的过程中，要遵循因材施教的原则，提高员工的创新意识，在实际工作中不断提高员工的专业素质和能力。再次，做好企业的人才选拔工作，为企业的发展提供优秀的人才储备。
        2.3对人力资源管理部门职责有效转变
        随着现代技术不断发展，人力资源管理工作也应当与时俱进，不断创新，先进的技术手段对人力资源管理工作也起到了巨大的推动作用，加速形成外包行业人力资源管理工作模式，日渐完善的社会化服务体系，大幅提高了服务水平，与企业人力资源管理设置的部门相比，外包专业人力资源管理公司在社会化服务环境下，得到了规模化发展，专业水平不断提高，而且成本投入相对较低。在步入市场竞争形势下，企业也必须要考虑成本和效益等相关问题。人力资源管理部门职能应当通过用人单位亲自进行完成，如进行干部考察或者分配工作，落实奖惩措施。如进行干部考察或者分配工作，落实奖惩措施。嗯，在员工培训，人才招聘方面可以通过专业公司来完成，这样可以大幅提高成本投入，保证企业人力资源管理成效。
        2.4构建完善的机构
        目前，大部分企业对人力资源管理工作的认识和理解比较浅显，还没有构建完善的机构设置，组织调节能力和管理能力相对较差，严重束缚了人力资源管理工作作用的发挥。为了避免这一不足，企业管理层需要调整工作的思路，积极构建完善的人力资源管理机构，加大对各个工作环节的投入及支持力度。其中人力资源管理工作的专业性要求较高，企业需要设置专门的工作人员，精心开展人力资源管理工作。由人力资源管理部门牵头，明确人力资源管理工作的职责，确保每一个管理层都能够主动参与人力资源管理，只有这样才能够实现人力资源管理工作的规范化、科学化和决策化。
        2.5创新管理技术
        对于企业来说，在进行管理的同时，也要始终结合单位自身的特点，利用现在比较先进的信息技术来实现人力资源管理效率以及质量的显著提升。此外可以结合一些成功的人力资源管理创新单位的经验，从这些单位经验中得到一定的教训和认识，从而帮助实现自身单位的创新工作。近些年，信息技术在社会各领域的应用越来越广泛，将其应用到企业人力资源管理工作中同样可以发挥巨大效用，其有助于提升管理工作的效率和质量，同时有助于加快构建信息化管理平台，以便提高整体管理水平。通过对大数据分析来了解员工工作的情况，这样可以更好地帮助企业，就目前员工工作的情况，对实际的工作任务以及内容进行调整，另外信息平台的建立，也更好的监督了员工工作的情况，避免员工在实际工作过程中出现不良的情况，保障人力资源在企业中的价值。
        结语
        当我国经济快速发展的现在，企业的改革也在同步进行，随着改革力度的不断加大，其对市场竞争的力度也逐渐加大。在此发展的路程中，企业要想脱颖而出，则必须将人力资源管理的分配与管理工作做到最好。但就当前的情况而言，还有很多的问题与缺陷，这些问题与缺陷在等待进一步的解决，就需要企业对其足够重视。而企业的长远发展离不开人才的注入，人力资源的工作水平的高低也直接影响着企业的整体工作效率与长远的发展。所以，在企业管理工作中，人力资源管理工作应具有举足轻重的地位。企业也该紧跟社会的改革步伐，逐步进行自身的自我改革，以及时发现所在问题并及时解决该问题。所以企业应高度重视人力资源管理,找出其中所存在的问题，并策划出解决方案，将人力资源管理的真实效能实现最有效地发挥。
参考文献
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