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企业安全生产现状及安全管理对策徐石鉴

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年1月作者：徐石鉴

[导读] 企业在发展过程中需要不断注重自身管理工作的应用水平，目前每个企业在发展过程中都面临不同的发展情况，因此为了保证企业工作的有效发展，对企业安全生产标准化管理模式进行探析，为企业的安全化生产提供全新环境，排除企业生产安全隐患，实现企业可持续发展目标。

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摘要：企业在发展过程中需要不断注重自身管理工作的应用水平，目前每个企业在发展过程中都面临不同的发展情况，因此为了保证企业工作的有效发展，对企业安全生产标准化管理模式进行探析，为企业的安全化生产提供全新环境，排除企业生产安全隐患，实现企业可持续发展目标。
关键词：企业安全生产；分析；管理对策
        1.分析目前企业生产安全发展现状
        目前我国企业经常会出现随意简化施工程序，经验主义有限，安全责任感不强等多种情况，这些都会影响企业安全工作的顺利开展。对于安全管理岗位的工作人员而言，员工一定要履行自身基本的岗位应用职责，实际进行工作时严谨认真、充分细心等，很多岗位分内的事情要认真的去思考、了解其他人的工作方式，进行科学合理的有效管理。企业内部还可以加强工作管理制度的应用功能情况，强化标准操作程序，这样才能够更好地约束工作人员的基本行为，有助于在工作中养成良好的应用习惯，不断强化自主操作能力
        2.企业安全生产的重要意义
        企业安全生产标准化管理模式是企业走向现代化的表现，以合理运用现代化科技手段，将管理技术通过现代化手段提高，进而使企业的安全生产工作能够做好。管理模式主要针对企业的生产过程进行科学化、规范化的安全管理，要切实做好企业安全生产标准化流程。在管理过程中针对不同对象进行区分化管理，相关检查人员也可以此模式对企业的生产进行监督，此外在生产过程中还可以排除相关安全问题，有效降低事故的发生率。企业安全生产标准化对企业的可持续发展起着举足轻重的作用，企业要想持续发展，就必须切实做好安全生产管理体系，为企业可持续发展做好铺垫，在保障安全的前提下增加企业效益，进而实现企业可持续发展。
        3.做好企业安全管理的具体实施策略
        企业应完善安全生产标准化管理体系，使安全标准化管理具有其实际效益，进而提升企业安全生产水平。为使企业可持续发展，必须完善安全生产标准化管理体系，只有将管理体系进行完善，才可以更有效的在企业实际安全生产中加以落实。随着我国经济的不断发展，国家以颁布相关政策约束管理企业的安生生产情况，并且已有相关法律条文指出企业应将安全生产标准化管理化体系确切落实到企业的实际工作中，企业必须切实了解安全生产标准化管理的重要性，为企业安全生产整体管理做好铺垫，进而使企业长远发展。
        定期进行科学审查工作，公司内部为了充分挖掘员工的工作潜力，提高手动操作流程，降低施工安全隐患、提高管理措施等，经常会在施工范围内部采用规范审核操作，可以保证审查工作的稳定发展，适当的进行监管能够保证整个工作的顺利发展，采用轮班制的方式进行管理。相对于传统的安全生产模式而言，安全生产标准化管理模式更具有针对性。企业安全生产标准化管理模式是进行针对性管理，不同问题采用不同的管理模式，企业在生产过程中的每一个环节安全生产标准化管理模式都会涉及。

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企业应严格按照安全生产标准化管理模式的要求，对每一生产环节都进行细致监管，不同环节采用不同的监管模式，这样的监管方式可以使安全生产管理更加有针对性，在管理上也更加全面，使企业生产效率得到有效提升。
        与此同时，还要建立制度化的考核和激励机制，提高综合素质，确保各项业绩任务的完成，完善考核细则，本着“多劳多得，注重员工技能、突出公正、公平、公开，分层管理、责权明确、严格执行奖惩兑现的原则严格执行，考核细则从细化到各岗点、各个工作环节，包括生产组织管理、指标管理、综合管理、员工培训等方面的内容。考核程序自上而下进行，考核的结果作为員工绩效奖发放和月底班组评比的依据。建立制度执行的监督机制制度的生命力在与贯彻执行，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力依然难以到位。实行逐级负责制，一级抓一级，层层落实;通过公平公正的考核和考核结果的运用，让坚决执行制度的人得到工作的肯定、奖励和重用，对违反管理规定的人进行责任追究，分轻重进行相应的处罚，做到教育与处罚相结合。推行规范化、标准化管理机制为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和环境，作业区加强员工日常行为的规范化管理，实施标准化管理模式。通过制定方针目标、明确职责、统筹安排分工协作、有考核检查、有总结与措施改进，形成全员、全方位、全过程的标准化管理氛围，上而下做到齐抓共管、相互配合、人人参与。
        对于企业来说，生产力是企业发展主体部分，若企业将安全生产标准化管理体系准确落实到实际工作中，将会使企业的安全等级提升，进而提高企业的生产力。因此企业需不断完善安全生产标准化管理体系，强化自身安全意识，并根据企业现状结合社会需要，制定出科学合理的安全生产标准化工作计划。在制定相关计划时，应保证计划的实际效益，针对不同问题设置不同工作方案，并定期对管理人员进行专业的安全知识培训，使安全生产标准化管理人员能够将工作方案准确执行，只有提高管理人员的工作意识，才能保证安全生产标准化管理体系的完善，进而使管理工作能够有效进行，推动企业的可持续发展。
        企业安全文化没有一个权威的定义，但通过工作实践，可以概括为：安全文化是企业与其经营者和从业人员所应具备的安全理念、安全意识、安全态度、安全技能（素质）的总和与之为提高这个总和所采取的一切对策。通过安全文化活动规范人的行为通过形式多样的安全文化活动，充分调动员工参与安全生产的积极性，丰富了员工的安全生产知识，提高了员工的安全防范意识，增强员工的工作责任心和责任感。树立安全文化理念推行事故控制卡制度，鼓励岗位操作员工及管理层对日常作业过程中及时提出应当鼓励的安全行为、观察到的不安全情况进行记录，同时提高自我的安全防范意识。
        4.结束语
        当前企业安全生产标准化管理模式应结合企业实际需求，不断将安全生产标准化管理模式完善。在进行管理时要以管理方法为前提，将企业生产中所遇到的问题进行系统分析，找出问题的根本所在针对问题设计相应的管理方案，要以安全生产标准化为核心，在管理过程中针对不同的问题进行不同的管理，将安全生产标准化管理模式灵活运用。并将安全生产标准化巧妙的融合的企业原有的安全生产管理模式中。
参考文献：
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[3]刘丽君.浅析安全文化在促进企业稳健发展中的作用[J].中国电业,2019(12):90.
[4]徐君.企业安全生产标准化管理模式探析[J].江西建材,2019(11):243+245+247.