石油企业车辆管理状态分析与改善策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

石油企业车辆管理状态分析与改善策略

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年1月作者：曹国强

[导读] 石油企业车辆在石油企业工作中是必不可少的工具，车队管理是一项繁重、复杂的重点工作，车辆能否安全有效地运行，对石油企业的发展具有极其重要的作用。目前石油企业的车队管理方面存在诸多难点需要解决，文章分析了目前石油企业车队管理工作中的问题，提出了车队运行管理和安全管理的改善策略，为石油企业车队管理水平提升奠定了理论基础。

胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司曹国强

摘要：石油企业车辆在石油企业工作中是必不可少的工具，车队管理是一项繁重、复杂的重点工作，车辆能否安全有效地运行，对石油企业的发展具有极其重要的作用。目前石油企业的车队管理方面存在诸多难点需要解决，文章分析了目前石油企业车队管理工作中的问题，提出了车队运行管理和安全管理的改善策略，为石油企业车队管理水平提升奠定了理论基础。
关键词：车辆管理；石油企业；机制完善；方法创新；改善策略
        石油企业的生产运行与各种各样的车辆息息相关，无论是生产建设还是职工上下班都离不开车辆工具。车队管理一直是石油企业生产、科研、管理等部门的重点关注问题，可以说车辆管理状态是石油企业第一管理要素，车辆管理水平的高低直接体现石油企业整体水准管理程度。但是由于石油企业工作的部门多、分散程度大、地域跨度大、专业化程度高等独有的经营状态，在车辆管理使用中出现了一些难点问题，本文就石油企业车辆管理方面的问题进行分析，并且提出改善策略办法。
        1石油企业车队管理状态分析
        1.1企业内部管理机制不完善，管理水平低下
        国内石油企业建设由于继承了大国有企业的的管理模式，大部分石油企业单位没有形式市场经济体制协调供需的管理制度，在车队管理中一直存在传统体制方面的习惯[1]。石油企业开发初期，物资和车辆供给相对不足，需要有高度集中的管理部门进行统一进行管理和分配。但是随着社会的进步发展，石油企业车辆逐渐满足各部门需要，这个时候需要有一个科学的管理模式对车辆管理进行科学化、现代化管理才能发挥车辆使用效率，降低使用成本。
        1.1.1车队管理经验不足
        国内多数石油企业一直沿用传统车辆管理模式，存在着固步自封的落后意识，看不到目前石油企业改革变化的大方针潮流。在组织管理方面远不如国外先进国建水平，甚至已经落后于一些专业化私企、民企的车辆经营部门。石油企业车队管理的部门设置、调度模式、资料档案管理、车组文化建设、分工分配等诸多方面都偏离目前石油企业市场的需求。反应在车辆使用，服务质量上就会出现工作效率低下、拖拉、磨工现象，完不成或是服务不好车辆使用部门的任务指标。
        1.1.2车队建设不均衡
        石油企业车队建设是一个系统化的工程，需要协调见过多方面的利益分配。一方面车队需要完备各种车辆，适应石油企业内外市场得要求；另一方面还要提高车辆使用效率，减低车辆经营成本。但是石油企业车辆实际建设过程中往往出现极端不平衡的投入问题，由于对市场经济缺乏必要的了解，造成车辆闲置浪费。
        1.2企业资产流失严重
        对车辆的管理是车队工作的核心工作内容。石油企业实际工作中车辆种类多、用途广，各种车辆的使用管理也不尽相同，一些员工利用车辆管理漏洞谋求私人利益，虚报油料、车辆维修费等。石油企业车辆使用中盲目增添一些特殊功能车辆，在项目完成后车辆闲置，甚至逐渐报废的情况屡有发生，这也造成了企业资产的流失浪费。在车辆调度方面不能科学的系统分配车辆使用，出现扎堆现象也间接浪费车辆使用率。
        1.3车队从业人员素质参差不齐，管理难度大
        车队的管理最重要的是车队从业人员的管理，这也是车队管理的难点和重点问题。石油企业车队由于工作量大、任务繁重、工作时间长、危险程度高等多方原因，造成主动愿意从事车队工作的人员减少。因此目前车队管理人员和驾驶人员招聘相对宽松，造成了进入车队工作的人员结构来源参差不齐，专业素质普遍较低，管理难度大。石油企业车队工作量大，任务重，进行培训学习的机会也相对较少，不利于专业素质提升，更加加剧了车队管理苦难程度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2提高石油企业车队运行管理改善建议
        2.1健全车队的管理制度，将管理工作规范化
        提高石油企业车队的管理水平，首先应该打破传统固有的管理模式，学习先进的科学管理理念，让车队管理人员认识市场经济运行模式，增强市场责任化意识。首先应该建立“走出去”的市场化管理理念，车队建设不能只定位于石油企业内部，没有竞争意识必将落后挨打的局面。比如说社会上曾经无比红火的出租车，现在已经被“滴滴打车”、“共享单车”等新兴行业打败。其次石油企业车队管理提升应该向社会先进物流企业学习。京东、淘宝、苏宁等企业的迅猛发展是建立在物流企业的高度发展的基础上的。石油企业车辆部门应该学习物流企业的先进管理做法，协调统一提升车队管理水平。
        2.2重视车队从业人员素质教育
        石油企业车辆工作性质造成了从业人员进入门槛低，进入车队工作之后又得不到充分的培训教育，这种恶性循环对车队的建设管理十分不利。要想提高改善车队管理水平必须让车队管理人员、驾驶员定期接受培训教育，增长他们的专业技术知识、提升责任认知力、增强安全目标管理水平。
        2.3建立健全车辆维修管理制度
        石油企业车辆使用过程中要建立健全车辆档案管理制度，对每一辆车辆进行大型施工前后要进行设备状况记录，并按照相关规定定期全面检查车辆设备。车俩管理部门要成立专业车辆维护部门，对车辆的各个部门进行系统检查、保养和维护措施。一旦发现问题要及时维护维修车辆部件，消除潜在事故隐患，保证车辆正常运行。
        3如何提高石油企业车辆的安全管理
        3.1严格“三检查”管理规定要求
        石油企业车辆再进行施工出发之前要求进行必要的全面检车，排除车辆潜在的安全故障，保证在行驶和施工中的安全要求。这部分检查一般由车辆驾驶员自己进行检查。在车辆离开车队安全行驶过程中也需要驾驶员进行途中和作业施工中检查，通常是行驶30-60 km之后，驾驶员停车全面检查车辆行驶过程中容易出现的问题并及时解决。最后一个检查是指完成作业施工任务车辆回队后，检车车辆使用过程中出现的损失或故障，并及时上报维修，以保证下次施工时车辆设备能够顺利运行。
        3.2车队管理工作逐渐数字化、信息化
        石油企业车辆管理部门要紧跟社会发展水平，使用先进化管理理念和管理办法。在车队管理中要建立一套完善的车辆运行管理系统，及时、准确掌握每辆车和每个驾驶人员的全面信息，比如说对于车辆使用的厂家信息，车辆出场时间，车辆型号，车辆每次施工记录等建立档案管理，对车辆驾驶人员也要追踪记录何时何地驾驶过那辆车，特别是发生事故的信息记录更要准确无误。对于车辆的维护维修保养记录也要细化建档。掌握这部分信息可以更好地维护管理车辆，增加车俩使用寿命，提高车辆运行效率水平。
        3.3 GPS系统在石油企业特种车辆管理中的运用
        目前在科学技术快速发展条件下定位技术水平发展迅速。GPS技术在车辆交通管理中发挥越来越大的作用，在车辆管理更是不可缺少的重要组成部分。石油企业车辆种类数量多，使用用途广，在车辆管理中存在着管理乱，头绪多等诸多困难，对于车辆的监控、调度、防盗等问题多年来一直处理不彻底。近年来随之GPS技术技术的应用，为石油企业特种车辆管理提供了便利的技术手段。GPS系统采用先进的GPS全球定位系统、地理信息系统以及GPRs／GsM通讯网络系统为石油企业特种车辆现场监控指挥，突发事故处理，监控警报等提供了强大的技术支持。在过去，进入石油企业偏远井区需要多方联系交管部门和依靠当地向导，现在GPS技术可以实时掌握交管信息，明确运输道路信息，为石油企业生产节省了大量人力物力。
        4结论
        石油钻井企业生产过程中车辆是必不可少的一项重要工具，它对石油企业的生产发展起到相当大作用，石油企业车辆的使用水平决定着石油企业的发展水平。文章针对石油企业车辆管理使用中容易出现的一些维护维修方面的问题进行了分析研究，并且总结出日常石油企业车辆使用注意事项，为石油企业车辆管理提供一些建议。希望石油企业车辆管理使用水平不断提高，为石油企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1]张国庆.石油企业车辆安全管理措施要点探析[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(13):69-70.