构建特色安全文化提升特车管理水平--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

构建特色安全文化提升特车管理水平

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年1月作者：李存东

[导读] 根据特种车辆管理单位生产、施工环境及工作特点，利用“居安思危”的拓展思维，履行安全责任，拓宽安全监管范围。在特种车辆管理工作实践中，为深化安全文化与生产经营的深度融合，创新开展“12345”特种车辆安全文化建设，提高员工队伍素质，树立安全新面貌，增强了队伍凝聚力。

河南濮阳中原油田采油气工程服务中心特车四大队李存东 457176

摘要：根据特种车辆管理单位生产、施工环境及工作特点，利用“居安思危”的拓展思维，履行安全责任，拓宽安全监管范围。在特种车辆管理工作实践中，为深化安全文化与生产经营的深度融合，创新开展“12345”特种车辆安全文化建设，提高员工队伍素质，树立安全新面貌，增强了队伍凝聚力。
关键词：特种车辆；安全文化；思维拓展；HSE培训；闭环管理
        作为油田大型特种车辆管理单位，具有连续性、高危性、广泛性，人工操作上下机相结合的工作特点。作业现场均为野外施工，工艺复杂，生产任务压力大。其使用燃料为易燃、易爆、有毒，部分具有腐蚀性，安全生产管理难度大。交通安全、工业安全、管理项目众多，设备使用防火防爆要求严格。因此，建设具有特殊性的工业交通安全文化建设就显得尤为重要。
        一、安全文化建设背景
        员工队伍中存在着年龄结构、文化程度以及劳动强度等各方面的差异, 加之受老思想、老传统、老方式的安全管理方法的制约及周边工作环境的影响, 以致不同层次人员对安全文化建设的认识存在着很大差距。特别是面向全油田跨区域市场经济转变，外部环境的急剧变化，有部分安全管理人员在生产任务与安全生产相抵触时,导致自觉不自觉地放松安全管理，安全培训教育跟不上安全生产的需要。
        二、特色安全文化建设的内涵和主要做法
        通过开展调查研究、学习教育、座谈会等形式广泛佂集，归纳整理形成了以人本管理为核心，以建设本质安全和谐交通为目标，以规范员工安全行为切入点，建设了具有车辆交通安全行业特点的“12345”特种车辆安全文化。
        一项展示：营造建设特色安全文化氛围
        悉心制作成“安全文化推广展示墙”及各类小展牌,用“家”的名义来提示：“今天你的心情安全吗？出车检查你执行了吗？行车安全你做到了吗？现场安全防护到位吗？”将特车大队安全誓词：“安全第一生命至上，安全发展从我做起，遵守安全操作规程，履行安全职责，单位安全我尽责，做特车大队安全人”落实到每日安全生产运行中。
        两个思维拓展
        1、拓宽安全监管范围逆向监督使自己做的更好
        为重点特殊作业车辆操作室安装了行车记录仪。对于操作人员的不安全行为，配合人员的习惯性违章以及一些未知的危险、设备潜在的隐患等提供技术数据支持，督促员工自我约束，规范员工操作，保障员工权利。
        2、用“居安思危”的拓展思维履行安全责任
        结合生产任务重、行驶与工作环境差、乡村老乡安全意识较差等工作特点给安全工作带来的压力，要用“居危思危”的思想开展安全管理。
        把握三个原则
        1、责任明晰的原则
        根据“谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责；“谁签字谁负责”的管理原则，采取“一级抓一级，一级对一级负责和实行全员安全岗位责任制”要求，明确各部门、各岗位的安全职责，根据年初制定安全考核承包制度，落实月度安全考核，年终逐项兑现。
        2、重点突出的原则
        对特殊工作情况实行特种安全的管理，强化特殊人员、特殊天气、特殊环境、特殊时段的安全管理，落实特种设备的人员管理，
        3、管理规范的原则
        强化HSE培训，落实各项规章制度，强化交通安全，危险道路、现场施工工业危害识别和消减措施。规范现场操作作业指导书24项，现场应急处置措施25项，身边事故案例学习成册3例，达到规范施工。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        抓好四层管理
        1、抓好人的管理
       （1）深入思想教育，将谈心活动做为日常安全管理的一项重要内容。
       （2）将安全文化建设的“三保”细则（自保是大孝、互保是大爱、联保是大德）融汇入日常人员安全管理中，开展《亲情寄语筑安全》宣教活动，让他们用“心”写下对亲人的安全责任承诺。
       （3）请家属进单位，利用亲情的力量消除施工中的习惯性违章，增强职工安全防范意识，让家属进单位、进班组、进现场，看看亲人的工作强度、工作环境，体谅家人的工作性质，让亲人感受亲情，共筑安全长城。
        2、抓好物的管理
        抓好重点设备维护保养，加大检测密度，加密检查次数。在设备整修中，凡牵扯到安全隐患整改的项目和问题，全力予以资金保证，将车辆保养用料、高压施工车辆整修用料、安全防护等作为基础材料定额，确保了车辆关键安全设施的资金保证，确保其始终保持完好状态。
        3、抓好班组管理
        班组作为最小的基层组织，班组长在工作中既是管理者，也是直接工作者，必须处处以身作则，努力开展各项班组活动，调动班组工作积极性，提高班组凝聚力，增加工作战斗力。
        4、抓好过程控制管理
        根据“危险点源识别图”安全管理方式，将路口、菜市场、摆摊设点等人多密集的25个特殊环境路口制作“四特风险识别图”，详细注明了每处复杂路口的具体风险，削减和防范措施。
        落实五个到位
        1、制度落实到位
        进一步修订、完善各种安全生产规章制度并抓好落实，明确划分岗位职责，全面细化考核细则，严格落实奖惩，真正做到依法、科学管理。
        2、安全监督到位
        针对不同季节的现场安全工作特点，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，根据不同现场的重点、特点、难点开展安全督查工作，强化安全工器具、劳动保护、施工机械的监管，有效防范安全风险，遏制人身伤亡事故的发生。
        3、隐患整改到位
        细致开展安全隐患排查与治理工作，明确专人专责，强化安全分析，狠抓薄弱环节，对要害部位及时准确地掌握各级安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，安全闭环管理。
        4、安全教育到位
        通过采取“身边事故回头看”、观看漫画警示片方式，关怀谈心、“将安全带上路，把安全带回家”专题安全教育、经验交流、飞信微信告知等多种形式，提高驾驶员安全意识。
        5、防范措施到位
        加强设备和设施的日常安全检查，加强和完善设备和设施的安全管理、日常维护和保养，杜绝和防止设备因带病使用和安全设施缺乏日常维护而带来的安全隐患，最大限度的降低或消除物的不安全状态。
        三、安全文化建设取得的成效
        通过安全文化建设提高员工队伍素质，树立安全新面貌，将人、机、环境有效地统一协调起来，增强团队荣誉感和队伍凝聚力。目前车辆停放标准化，劳保防护日常化、安全分析常态化等一些安全行为成为自发的普遍行为，单位先后获得“中国石化年度金牌特车队”、“中原油田安全生产先进单位”等荣誉称号。
参考文献：
[1]张景林，林柏泉. 安全学原理[M]. 北京：中国劳动社会保障出版社，2009：25-28
[2]许自明. “安全车”安全文化建设模式[J]. 现代职业安全，2012，（01）：84-86
[3]郑常青，赵海燕，路茜. 浅谈建设有时代特色的企业安全文化氛围[J]. 2018，（06）：147
作者简介：李存东（1973-），男，经济师，2012年7月毕业于西安石油大学工商管理专业，现工作于中原油田采油气工程服务中心特车四大队，任职副大队长，研究方向为安全管理。