吴培军
国网江苏省电力公司宿迁供电分公司 江苏宿迁 223800
摘要：随着我国电力企业的深入改革发展，我国电力企业不断完善发展，输电线路也在不断建设发展，引进先进的技术和设备，一些传统的输电线路运检设备和方式已经无法满足现阶段输电线路管理的要求了。所以，电力企业要与时俱进，跟上时代的步伐，发展输电线路运检一体化管理，不断强化管理机制，保障输电线路的稳定运作。目前，我国电力企业输电线路运检技术在不断发展完善，先进的电力技术的引进为输电线路运检一体化管理提供了有力的支持，很大程度上保障了输电线路运检的正常运作，对促进电力企业内部运检一体化管理机制奠定了敦实的基础。本文先阐述了输电线路运检一体化管理的重要性，随后介绍了输电线路运检一体化管理的现状，最后提出来输电线路运检一体化管理措施。
关键词：输电线路运检，一体化管理，现状，对策
引言：电力行业是我国的支柱型行业，在国明经济中占据着重要的地位，现阶段我国电力行业的发展势头比较迅猛，其发展形式决定了我国在国际上的综合实力和地位，直接影响着我国的生产力。这种情况下，为了更好的促进电力行业的发展，构建稳定可持续发展的输电线路运作，应当坚持推动输电线路运检一体化管理，在管理过程中不断发现问题，更正问题，解决问题，保证电网输电线路的平稳运行，提升电力输送的安全性和稳定性。
1.输电线路运检一体化管理的重要性
输电线路运检一体化管理是统一管理电力输送线路的检修和运行工作，这种管理方式可以提升电力输送的效率，方便输电线路的管理工作，随着社会的发展，电力行业不断引进先进的管理理念和管理模式，这种管理模式可以更好的服务于市场需求，极大的调动工作人员的积极性，提升工作人员的效率。有效的工作效率可以激发工作人员的能动性，促进电力行业整体员工的素质提升，有效提升输电线路的检修和运行效率。输电线路运检一体化管理就可以有效的节约人、物、财力，对输电线路运检各项环节进行统一有效的管理，避免重复管理的现象，提升输电线路运检的效率，实习企业有序管理的良好局面，一体化管理可以极大的提升管理人员的管理的效率，规避管理中的各项安全隐患，实现管理新模式，提升管理水平，促进电力企业的健康可持续运作。
2.输电线路运检一体化管理的现状
2.1管理意识薄弱
从现阶段电力企业的发展情况来看，输电线路运检一体化管理并没有得到很多企业的重视，有些企业的管理意识不足，管理制度混乱，存在很多问题，导致电力输送过程中也存在一些问题，无法得到及时解决。只有引进先进的输电线路运检一体化管理思路，重视一体化管理，才能妥善的解决管理中所面临的问题，结合工作中的实际经验和标准，输电线路运检一体化管理意识薄弱主要表现为以下两点：首先是在管理操作方面，没有对相关管理人员进行培训工作和指导工作，输电线路运检工作依旧按照常规经验来操作，这种情况，极大的影响了具体工作的安排部署和可实施性，继而影响到全局工作的顺利开展，影响工作的稳定开展，对电力工作的后续开展造成不利因素，且在短期内难以很好的解决；其次是运检一体化管理的意识不足，思想决定行动力，团队管理意识不高，就容易影响团队作业的效率和能力，目前输电线路运检一体化管理操作，必须加强团队协作的意识，很多工作人员可以很好的完成自己的工作内容，但是对于工作任务交接没有进行良好接洽，造成工作任务的滞后和不完善，影响工作的有效开展。
2.2缺乏完善的管理制度
完善的电力管理制度可以保障输电线路运检一体化管理有序的开展和操作，与其他工作不同，完善的制度是管理开展的前提依据，现阶段输电线路运检一体化管理存在很多问题，并且这些问题在短期内都没有很好的解决办法。
首先是管理制度随意，没有严格的执行力度，很多企业的管理制度是借鉴其他公司的条文制度，并不适用与自身企业的实际情况，造成制度无法为企业的发展提供支持服务，企业对于制度也不能很好的实施，企业的实际需要和制度没有很好的结合起来，容易出现工作漏洞的情况，企业工作任务无法按照计划实施完成，最终会产生严重的安全隐患。其次是企业管理层内部来说，制度的不完善也会企业管理内部造成隐患，企业的工作和任务都没有制度保证，无法有效的落实到个人，容易出现推诿的现象，工作任务缺乏制度的指导和参考，对企业管理来说就没有质量的保证，也会产生很严重的负面影响。
3.输电线路运检一体化管理措施
3.1管理系统
电力企业要构建一体化的管理体系，以确保输电线路的可靠性、安全性。从安全的角度来看，构建一体化的管理体系，将电力线路运检工作系统化、机制化，从运检工作的计划开始实施，对工作任务进行评估，落实工作的有效性，才能贯彻落实输电线路运检一体化管理。建立一体化管理后，相关工作人员要有效评估其工作的有效性，不断优化输电线路运检工作，收集大量的输电线路运检方面的数据信息，保障输电设备达到最佳的运行效果。通过制定科学合理的电力输出运行策略，根据各项真实可靠的数据进行分析研究，及时采取各项措施，解决输电过程中的安全故障，最大程度的保障输电线路的安全运行。
3.2建立设备信息档案库
电力企业输电线路设备的种类比较多，样式比较繁琐，这对输电设备的维护和检修工作带来了一些难度，所以需要对这些不同的电力设备建立档案库，实现一体化管理，并对输电设备进行统一有效的分配管理，将更新的设备信息录入信息档案库中，通过档案库的海量数据信息防止输电隐患事故，只有及时发现输电线路中的问题，才能切实解决电力安全问题，保障用户用电的安全稳定性。
构建档案库，也要将原来的检修技术和设备档案归纳到信息管理中，通过实践运行数据和试验记录，逐渐完善档案信息库档案，通过数据和检修分析，以及原始档案信息的数据内容，给电力检修人员提供经验支持，极大的提升了工作人员的工作效率。信息档案库的重要性不言而喻，特别是对于检修工作人员而言，数据可的信息可以帮助检修人员正确判断和分析输电设备的运行状态，通过有效的分析数据信息，可以更加快速有效的解决输电故障问题，极大的提升了输电线路运检效率。
3.3加强智能化
输电线路运检一体化管理可以有效的整合分析输电线路的数据信息，极大的提升输电运检管理效率。输电线路运检一体化管理构建智能化的平台，可以促进一体化管理的有效实施，改变传统的手工操作模式，采用智能化技术规避检修中的漏洞，保障检修数据的真实可靠性，及时发现输电过程中的问题，极大的帮助电力企业完成检修工作，节省了人力、物力，促进电力企业的可持续发展。构建智能化的平台，可以及时有效的传递输电线路的运检信息，有效解决维修工作的问题，提升工作的效率。输电线路运检一体化管理可以高效的采集数据信息，确保输电工作的高质、安全，及时查找输电过程中的问题，并且快速找出问题根源，保证维修和检修工作的质量达标，同时智能化平台也可以动态监测输电工作的状态，保证输电环节的质量，确保输电线路运检一体化管理工作规范、有序开展，最终实现电力企业的高效运行，健康发展。
4.总结
近年来，随着我国经济的飞速发展，电力行业的发展也越来越快，输电线路管理是店里企业发展的关键环节，保障输电线路运检的质量，建立输电线路运检一体化管理才能切实提升电力企业的工作效率，保障企业的经济效益，最终促进企业的健康可持续发展。
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