张迪
国网冀北电力有限公司唐山市曹妃甸区供电分公司，河北省 唐山市 063200
摘要：作为电力系统的关键组成部分，输电线路与整个城市乃至整个国家的用电问题密切相关，而输电线路施工项目管理水平直接决定着输电线路的供电稳定性。目前我国在输电线路施工项目管理过程中仍有大量问题存在，亟需我们对其进行逐一的分析并找出相应的解决对策。因此，我们必须要采取措施对输电线路施工管理项目进行完善，并保证其发展中的稳定性。
关键词：电线路；项目管理；问题；解决对策
某500kV输电线路位于我国西南部某城市，线路全长为83.54km。该线路导线采取的是ACSR-720/50大截面钢芯铝绞线，地线采取的是GJ-80钢绞线+架空复合光缆OPGW-80，该线路的整体走向为西向东，从绵阳南500kV变门型架起向东到富乐500kV变电站。
1电力工程中输电线路施工项目相关介绍
电力工程中输电线路施工项目是一项非常繁琐，存在很多不确定因素的项目工程建设，专业性强、涉及专业领域多、施工人员多等等特点，让它的管理更是难上加难，这就需要施工项目的各个部门各司其职，做好自己的本职工作，严格按照相关的规章制度要求自己，同时，要充分利用现有的科技水平以及先进的管理方式等等，更新管理软件，提升管理水平，与时俱进改变传统落后的管理方式，另外，项目相关的管理人员必须相互配合、团结合作、合理分工、保持沟通顺畅等等，在线路设计、调试、挖坑等等项目的各个环节严把质量关，对于一些危险性比较大的施工环节加强安全防范，加强安全教育，提升安全意识，保证安全施工，争创零事故工程。当今社会，电力系统并无法完成相关的输电线路施工项目，一般会选择承包给资质齐全、实力雄厚的单位。因而，在进行输电线路施工项目竞标时，必须严格详细的审查各个承包公司的资质，签订完整而详细的合同，对项目的质量要求、施工速度、安全排查、施工人员资质等等做出详细的书面要求，并派出工作人员定期的进行项目的巡查，以免承包公司在施工建设过程中偷工减料、以次充好等等更好的保证工程的质量和进度。同时，管理人员在关注工程的建设数量以及速度的同时，也应加强自身管理方面知识和技能的学习，提升电力工程中输电线路施工项目的管理水平，及时发现在管理过程中出现的各种问题，并及时报备领导，寻找积极有效的解决方式，降低项目建设成本，增加经济效益的同时，促进电力系统的长远、健康发展。
2电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题
2.1技术人员理论知识与部门有效沟通的缺乏
据调查，目前我国输电线路项目施工队伍中的施工人员大多为专业技能较高但理论知识严重缺乏的技术型人才。由于大量的施工实践，其对输电线路工程项目非常了解，然而其对施工项目管理的具体理念、项目造价、项目控制等理论知识却十分淡薄，而这些现象的存在也最终导致了施工企业在材料采购和成本控制等环节出现了较为严重的问题，如采购数量明显超出工程所需、材料质量无法满足施工需求等。除此以外，有些施工企业常常会由于管理不到位而造成部门与部门之间的配合不默契。我国包括输电线路施工在内的工程项目，其施工所需的材料采购与定制工作均是由施工企业设置的采购部门完成的，但为施工项目提供技术支持且对施工现场进行电力技术监控的通常是企业的技术部门，即施工项目中不同的事务是由不同部门完成的。一旦这些部门在交流沟通中出现问题，将会对整体工程项目的造价成本或质量造成影响。目前国内已出现了多起由于不同部门分管施工项目不同事项而出现责任模糊进而影响整个工程质量的事例。以本市某输电线路施工项目为例，采购部门没有提前通知施工现场技术部门，更没有与技术部门进行沟通，自作主张采购了施工所需材料。当施工材料进入施工现场时，经技术人员检查，耗费大量资金采购的施工材料根本无法达到技术部万方数据门的要求与施工实际需求，施工成本大大增加。在实际施工过程中，由于企业内部交流机制的不健全，有些部门甚至无法正常发送或接收指令，施工效率严重低下。
2.2施工防护措施少
大多数输电线路施工项目的施工环境都是偏僻的野外，相较其他施工项目，其施工路段也较为分散，过少的施工防护措施使得输电线路被沿途破坏、输电线路设施被盗等情况时有发生。以上问题不仅仅说明了相关施工企业在输电线路施工项目管理中存在的问题，同时还体现出了企业对工程项目的保护力度明显不足的问题。另外，输电线路工程项目的施工范围较广，其施工周期相对也比较长，如果在工程竣工之后出现某段线路出现质量问题或其它缺陷，需耗费施工人员大量的时间对其进行检修与整改，这将会对工程交工时间造成拖延。
2.3土地承包制的冲突
现如今，输电线路是越来越长，导致施工范围是越来越广，需要占用的土地也是越来越多。但是土地补偿费用却是与日俱增，不断的增高。土地承包制的制度下，农民自然希望土地补偿款越高越好，这与降低输电线路工程的成本相互冲突，相互矛盾，同时，在进行项目施工时，会不可避免对附近区域的农民种植作物以及树木造成破坏，损害部分农民的利益，甚至会因此加重部分农民与施工项目的冲突，比如偷偷破坏施工现场的设备以及材料等等，增加项目成本的同时也阻碍了项目施工进度。
2.4盗窃等违法事件的发生
虽然现在的治安水平越来越高，人民的生活水平也越来越好，但是盗窃输电线路的违法犯罪事件仍有发生。众所周知，输电线路施工设备等等一般会尽可能的避开城市以及村庄等等来减少对百姓生活的干扰和降低土地成本，尤其在晚上的时候，人员比较稀少，相关人员也只是定期巡查线路而不可能做到随时守在输电线路旁边，这就给不法分子可乘之机，他们偷偷隔断输电线路，并把偷来的输电线路以比较低的价格出售，给输电线路的整体运行造成破坏。同时，输电线路施工现场有许多的设备、建筑材料等等，由于管理比较宽松，让部分人员趁机偷取贩卖，增加施工成本。
3提高电力工程输电线路施工项目管理水平的策略
3.1建立完整的施工管理机制
建立一套完整的施工管理手段对于电力工程中输电线路施工管理工作至关重要，这就要求企业将具体施工作业与施工管理工作结合起来，并以此作为输电线路管理机制构建中最为有效的方案。完整的施工管理机制得以建立之后，施工人员即可得到有效分配，施工队伍也将会得以有序进行，大大确保了输电线路施工队伍的稳定性。此外，企业还需将内部的资源充分调动起来并设立一个合理的分配机制，以提高企业内部人员的配合度与协调性。以物资采购为例，当采购部门的工作人员物资采购时，一定要与施工现场技术部门以及财务部门进行及时沟通，技术部门与财务部门也应给予其充分的支持与配合，进而保证物资采购与施工万方数据成本的合理度。为了保证输电线路施工人员的人身安全以及整体施工质量，施工企业还需设立一定的责任制度。
3.2使用高效先进的管理软件
随着科技的发展，管理软件也在不断的更新和升级之中，在电力工程输电线路施工管理过程中，使用先进的管理软件，可以提升管理效率，实现管理资源的最佳组合和合理利用，同时，使用先进的管理软件可以提高准确率，降低失误率外，减少管理人员的工作量和降低人员费用成本开支。
3.3建立健全规章制度和详细的管理规定
建立完善的管理制度，并根据现实情况以及市场的变化随时调整，紧跟时代的步伐。社会在不断发展，电力工程的管理也应不断变化，必须充分利用市场的优胜劣汰来督促自己进行改革，改变传统的经营模式，改变传统的思想观念。
3.4加强各种培训
在电力工程中输电线路施工项目的管理人员不仅应对施工项目中涉及的领域有所了解，也应对高效的管理方式有所了解，提升管理人员的综合素质，而不能局限于某一个领域，这样就能在设备选购、工程质量把关等方面胸有成竹。电力工程中输电线路工程建设是一项复杂的工程，涉及电力运输等各个方面，其中包含着一些比较危险的工作环节，比如电能调试、架线等等，稍有不慎就有可能发生安全事故，这就要求进行安全培训，加强所有人员的安全意识，避免违规操作现象的出现，此外，要加强巡查、检修等，保证项目现场的设备能够安全使用，对于存在的一些潜在的安全隐患进行排查，将安全风险降到最低。保证施工现场的每一位工作人员开开心心来上班，安安全全回家去。
结束语：
经济的高速发展和高科技设备的应用，对电力工程输电线路施工项目提出了更加严格的要求和更高的目标，只有加强施工项目现场管理的科学化、规范化、综合化、效率化等等，才能更好的提升管理水平，在保证工程质量的同时，确保工程在规定时间内完成，降低项目成本，实现经济效益与社会效益的双赢，满足人们生活水平需要的同时，更好的促进经济社会的发展。
参考文献：
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