郭勇刚
上海电力建设有限责任公司 上海 200000
摘要：随着国家经济的不断发展，不可再生资源也在逐步的减少，作为新开发的能源的风能，在生产及生活方面的持续能源供应起到了很重要的作用。所以，在目前的经济发展中，风电项目重要性已经毋庸置疑。作为风电项目的建设运作来说，处了对其发展质量进行强化外，还要对其建设和运行成本进行综合考虑，才能确保其综合社会效益的实现。所以，必须通过风电项目施工前、中、后的全过程成本控制，来有效地提升其对于社会发展的重要力量。
关键词：新能源；风电项目；成本控制；措施
随着经济增长与环境保护的矛盾的日益加剧，新能源的开发和利用势在必行，风电作为操作性较强的能源再生项目，开始逐渐的被研究并投入生产，因此，随之而来的风力发电项目成本管理控制问题也逐渐地受到人们的关注。风电项目全过程成本的控制与管理是一项综合性强的系统工程。通过对风电项目全过程的成本控制，采取更为主动的成本控制策略，有助于实现风电项目的投资控制目标。
1 风电项目施工成本管理现状
风电项目施工成本管理现状主要是：成本管理必须依据一定的标准并加以落实。风电工程是风电施工企业的产品，其结构、规模及施工环境的差异都使得不同工程成本之间缺乏可比性。因此，科学制定单体工程、分部分项工程的可操作成本控制标准十分关键。但相当多的风电工程施工成本目标，制订得过于表面化、简单化，或是依据经验工程成本降低率制定目标成本，未将工程现场环境、工期等因素考虑在内；或是项目部按同比例套算工程成本，忽视了成本项目利润空间的差距。这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只是纸上谈兵。此外，风电项目施工成本管理不完善还表现为制度建设的不完善，财务决算报告的时效性滞后，导致难以形成科学的“事前预测、过程控制与事后监督相统一”的成本管理机制；同时，“权、责、利”相结合的奖励机制长期无法得到有效落实，成为挫伤相关人员积极性、致使成本管理落实存在诸多障碍的重要因素。
2 新能源风电项目成本控制的措施
2.1对风电项目施工之前进行成本控制
2.1.1 对宏观环境进行分析
要想进行良好的风电项目的实施管理，就需要对宏观环境的支持和保障进行稳定，在我国市场经济正处于一个飞速发展的时期，因此对项目进行管理要求也在不断的增加，管理的难度也在不断的增加，要想做好新型风电项目的实际管理工作，需要制定新的和实际状况相符合的一系列的经济管理制度以及其他的制度，必须要进行宏观发展环境的预测，才能进行风电项目的实际发展，科学化的分析当前的经济形势，预测未来的发展形势，只有这样才能使风电项目的成本管理朝着良好的方向发展。
2.1.2 对项目概算进行完善
在我国风电项目的管理过程中，存在成本花费过大的问题，要想解决这个问题，就必须对整个项目会计概算进行完善，只有这样才能促使整个项目能够顺利开展，对于在整个项目过程中所运用到的原材料要进行监管工作，对在整个项目中所运用的设施设备也要进行监管工作，并且一定要依据节约的原则来进行监管，必须要在确保工程质量的前提下，来对成本进行最大限度的节约工作，只有这样才能完成成本管理的目标，除此之外，风电项目还必须要依据精细化的成本管理原则，来进行对各个小细节的需求损耗进行明确，然后进行记录，在各个项目概算的核算工作中，要精细化，并且要按照一定的标准来进行项目成本管理控制，只有这样才能达到风电项目的管理发展目标。
2.1.3 对规章制度进行制定
要想做好风电项目的成本管理工作，需要对整个项目管理的相应规章制度进行明确，只有制定出非常严格的项目管理制度，才能确保风电成本管理控制朝着良好的方向进行发展，除此之外，还要严格的约束管理风电项目实施管理的工作人员，可以借鉴其他成功项目成本管理制度，联系风电项目的实际运转状况和以往的经验来制定规章制度，对于那些在风电项目成本管理过程中出现的一系列的问题，必须要找出解决方法进行及时的处理工作，只有这样才能确保风电项目能够顺利的开展和实施。
2.2对风电项目在施工时进行成本控制
2.2.1强化施工过程中的成本监督
首先施工单位应当组建专门的成本监督人员，在施工过程中开展及时监督，包括材料、设备等多方面成本内容，同时施工进度也是影响成本的重要因素之一，因此施工进度也是成本监督的工作内容。在进度监督过程中，监督人员定期对当前进度与进度预期规划进行比对，如果存在较大偏差，需要分析造成此类偏差的症结，并制定相应的策略，及时纠正，确保工程能够在预期时间内竣工。在监督过程中不仅仅要重视员工个体的工作效率，还要注重整体的工作进度，对于工作人员的分配，要做到时间连贯，并且对于施工机器的分配也要与工作人员的数量相结合，以此对风电项目的成本控制起到了间接的促进作用。
2.2.2加强施工过程的质量成本控制
质量问题是造成成本增加的一大要因，因此质量控制与成本控制均是风电项目成本控制的重要内容。控制成本和故障成本是质量成本的两个内容。
风电项目建设完成后，需要投入到生产和生活中的，如果质量发生问题，那么势必会造成经济损失，进而增加成本。成本控制需要根据国家对于风电项目规定质量的标准下，结合风电项目的特点，进行施工质量体系的构建以及对于质量成本的控制，最终实现工程完工后，项目可以保证规定年限使用寿命的质量目标。在施工过程中，应当定期开展质量监督工作，对已竣工部分进行质量监测，以强化监测的方式，保证质量。此外还可用转移风险，如保险等方式，减少质量问题带来的成本增加。
2.3风电项目施工后的成本控制
2.3.1 及时进行竣工验收
风电项目竣工后进行及时验收是保障项目效益的有效措施。在风电建设项目工程竣工后，要迅速及时的进行验收，对于及时的验收检查不代表仅仅追求速度上的快，还要保证质量上的快，在进行工程验收时要对验收工具、验收资料进行充分的准备。之后对于验收成果报告要进行保存，方便于有关部门的检查，对于不合理的地方要注明，并且予以及时的改善，这些过程都要计算到结算成本中。及时有效的竣工验收可以有效的降低结算的成本，并且让风电工程尽快的投入使用产生效益，这样就有效的控制了风电项目的成本。
2.3.2控制风电建设项目维护的费用
当风电项目竣工后进行使用时，要及时进行设备维护，这时所产生的费用就是风电项目的维护费用，对于维护费用的有效控制，也是风电项目成本控制的主要内容之一。当风电项目投入使用时，对于设备的磨损和消耗都是必要的，因此项目的管理人员要带领专业的维护团队进行及时的维护，并且避免用电高峰期可以进行停工检查，进行全面的维护。这样虽然会产生一定的维护费用，但是为了保证风电设备的良好运行是很值得的。因为如果不进行及时的维护，当风电设备消耗过大，就会造成设备损坏影响整个风电项目的工作，那造成的损失将是不可估量的。
综上所述，随着人们生活水平的不断提升，国家的一些不可再生能源已经面临危害，因此应该对新能源的开发进行关注，风能是一种可再生的清洁型能源，应该对其进行重视，并对其中的项目成本控制问题进行改进。
参考文献：
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