郭旭鹏
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摘 要：本文首先分析了影响电力工程管理创优的主要因素，然后提出了电力工程管理创优中的控制策略，以期做好电力工程创优中的管理控制，从而为电力企业长远发展做好铺垫。
关键词：电力工程；管理创优；影响因素；控制策略
1、概述
电力工程管理创优是一项非常艰巨而复杂的任务，短期内还不能有效实现。但当前，相关企业需要进行积极探索，需要充分结合电力工程管理自身的特点和影响因素，从实际问题出发，针对电力工程管理中存在的具体问题，综合考虑多方面的影响因素，不断加强管理控制策略的探究，逐步达到电力工程管理的创优目的，实现电力企业的稳步发展。
2、影响电力工程管理创优的因素
2.1 人力因素。管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。但就当前形势来看，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。
2.2 行业因素。随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。
2.3 管理因素。电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，能快速掌握电力工程整体情况。但是，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。当前我国很多电力工程项目已全面引进和普及监理模式，主要涉及监理、承包商与业主等不同主体，其中承包商与业主为项目合约关系，而监理则主要发挥保障工程进度作用。
3、电力工程管理创优中的控制策略
3.1 提升工程管理人员素质
①定期组织施工人员参与培训。电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。
②电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。
③强化质量管理。提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督，还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况，保证工程项目建设质量。
3.2 强化电力工程管理技术
①健全完善施工管理制度。保障电力工程施工技术管理效果的关键性因素即健全完善的管理制度，工程管理人员应采取紧贴工程实际情况的方式开展招投标方式，在此过程中充分了解招标单位能力、信誉、资质等多种因素，最大限度保证电力工程安全和质量。
②规范技术交底工作。所谓施工设计交底即工程企业组织管理工作时聆听专业技术人员讲解和施工建设现场有关细节性问题，明确施工中较易发生的错误或问题，促使施工人员能对整个工程项目形成正确且详细的了解，同时系统化和规范化了解整个电力工程施工流程。
③加大施工现场安全监督。管理人员在电力工程施工中需不断强化施工现场安全监督管理各项工作，从而保证电力工程施工顺利开展。如果在巡视检查中发现施工安全问题必须第一时间上报至主管部门或项目负责人，之后根据规章制度消除施工现场存在的安全故障隐患，避免扩大影响。
3.3 加强工程管理监督工作
在电力工程管理工作中，需要构建完善的监督制度，借助外部压力，强化工作人员责任意识，保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度，借助学习培训等方式，培养员工的责任心，严谨、认真的开展各项工作，保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员，做好电力施工监督工作，保证施工总各项工作按照标准和流程开展，监督人员需要做好材料质量审核工作，加强原材料采购方式控制，做好材料运输和保管，保证施工材料符合工作施工标准，提高电力工程整体质量，进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后，应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作，及时发现工程问题，采取有效的补救措施，保证整个工程的建设质量，避免遗留一些问题，给后续工程带来影响，保证整个项目的创优。
3.4 构建电力工程管理体系
在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让员工看到企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。
4、结束语
综上所述，工程管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程管理创优途径控制工作，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系等，确保管理工作有效开展，实现创优的目标。
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