邱海军
国网湖南省电力有限公司郴州供电分公司 423000
摘要：电力作为当前我国社会生产生活的主要能源种类，其稳定性对社会稳定和国家经济建设具有重要意义。在近些年的发展过程中，我国电力系统已经有了长足的进步。但是，随着电力企业面临的发展环境不断变化，积极采取各种有效措施促进其电力系统进一步提升至关重要。电力物资管理作为电力企业在开展运营管理过程中的一个重要方面，是保证电力系统能够稳定运行的基础。本文将就新形势下电力物资管理过程中存在的一些问题以及问题的解决策略进行研究。
关键词：新形势下，电力企业，物资管理，存在问题，解决措施
引言：
物资管理部门是当前我国电力企业的核心部门。通过开展良好的物资管理工作可以有效的保障电力系统各种工作的正常进行，同时实现企业效益的提升。为了适应当前国家和社会的发展需求，我国电力系统在近些年相继开展了各种形式的升级改造活动。而要实现升级改造的顺利实施，就必须有物资作为保障。本文将从当前电力企业物资管理中存在的问题入手，对当前可以采取的一些优化措施进行研究。
1.电力企业物资管理存在的问题研究
良好的物资管理是保证电力企业能够实现进一步发展的重要基础。我国电力企业在近些年的发展过程中已经逐渐意识到物资管理的重要性，同时采取了各种有效措施实现了物资管理效果的提升。但是，从实际调查情况来看，现阶段我国很多电力企业依然存在对电力物资管理认识不足的情况。一些工作人员在开展实际工作过程中观念落后，无法适应当前电力企业的发展需求。同时，由于受到外界因素的影响，电力物资管理质量较低。具体而言，这些问题主要集中在以下几个方面：首先，我国很多电力企业并未形成较为严谨的物资供应体系。这就使得一些措施在具体落实的过程中就会出现各种问题。同时工作人员由于缺乏规范性的标准进行指导，使得一些违规操作的情况时有发生。其次，缺乏有效的管理工作。一些电力企业中参与电力物资管理的工作人员对不同物资的具体用途不够了解，这就使得一些企业在进行物资调拨和管理过程中出现混乱局面。最后，电力企业物资管理人员的专业性较低。随着近些年我国社会发展对电力的需求量不断增大，当前我国电力企业在开展管理的过程中复杂程度也不断增加。对于电力物资管理而言，当前涉及到的物资种类和标准也相对较多，因此必须采用专业化的管理方式才能实现良好的管理效果。但是，从实际情况来看，当前我国电力企业中针对电力物资管理的工作人员存在业务能力较差、专业水平较低的问题。这也是造成当前一些电力企业电力物资管理混乱的重要原因。
2.电力物资管理的优化思路研究
2.1强化电力物资管理的计划性
物资管理对电力企业发展具有重要意义。
通过开展有效的物资管理可以实现对生产成本的充分把控，同时在进行物资管理的过程中可以实现对电力系统各种工作的充分规划，使得其中的一些问题得到充分暴露，从而指导相关措施的制定，弥补工作中存在的问题和不足，从而实现电力企业的进一步发展。因此，在实际开展工作过程中，相关管理人员要充分认识到物资管理的重要性，充分落实相关措施，为电力企业的进一步发展奠定基础。
具体而言，要实现新形势下物资管理效果的提高，需要从以下几个方面开展工作：首先，强化对涉及到物资使用项目的研究，对相关物资的消耗和调配要进行记录，同时要对其合理性及逆行研究。在出现问题的情况下要及时进行标记，依据出现问题的情况采取相关措施，从而实现问题的有效解决。其次，要积极开展物资管理和调拨计划的规定。通过这种方式使得物资调拨的合理性得到提高，实现良好的管理效果。最后，要物资管理人员的交流工作。可以建立物资管理平台，使得各项信息能够更加工开透明，从而实现对物资的有效管理。
2.2强化管理标准的制定
造成当前电力物资管理出现混乱的一个重要原因就是缺乏统一的管理标准。因此，在实际开展工作过程中，必须强化相关标准的建立工作。要实现这一目的，需要从以下几个方面开展工作：首先，在开展物资管理工作过程中，要制定合理的工作计划，使得相关工作人员的工作效率得到提升。同时，要强化标准建立，通过这种方式实现管理质量的提高。在开展标准建设的过程中要注意以下几个方面：首先，要强化工作人员对当前电力物资的了解情况，对物资从调配到使用的各个环节要充分了解，对于其中存在的一些问题要及时采取各种有效措施进行解决。其次，相关管理人员要结合当前电力物资的各种情况制定出相对完善的物资管理条例，使得在开展电力物资管理的过程中工作人员能够依照标准进行执行，实现对电力企业运营成本的有效控制。
2.3构建完善的物资管理体系
电力物资管理工作是保障电力企业正常运行的重要手段。通过开展物资管理工作一方面可以在进行物资采购的过程中保证质量，另一方面可以使得相关管理人员能够充分了解到物资的用途和管理流程，使得物资调配和消耗的合理性得到提高。而要实现这些目的，就必须建立起完善的物资管理体系。我国电力企业在近些年的发展过程中已经针对物资管理体系的建设采取了各种有效措施。但是，不可否认依然存在一些问题。要实现体系的优化，控制电力企业运营成本，提高物资管理的合理性，需要从以下几个方面开展工作：首先，在体系建设过程中，相关物资管理人员要对物资采购的标准和采购渠道有所了解，以保证物资的质量。同时，在制定采购计划的过程中要依据当前的库存情况进行。其次，相关管理人员要定期对现有的物资库存情况进行了解。理库人员要依据物资消耗情况及时上报，及时进行补库等工作。最后，在开展管理过程中要定期进行总结，针对当前物资管理中存在的问题及时采取有效措施，从而实现物资管理效果的提升。
3.总结
本文通过对当前形势下电力物资管理工作中存在的问题进行研究可以发现，虽然经过较长时间的发展，我国电力企业现阶段在物资管理方面已经有了较大的发展。但是由于受到电力系统发展的影响，当前电力物资管理承担的问题也在不断提升。因此必须及时采取各种有效措施才能实现管理效果的提升，保障电力企业能够在新时期进一步发展，为国家和社会建设贡献力量。
参考文献：
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