刘璟
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【摘要】经济快速发展背景下人们生活水平显著提高，增加了电力能源的需求，人们生活与工作与电力有着密切的关联。在此背景下必须加大力度建设电力工程，逐步提高电力工程项目质量，为稳定供应电力能源提供良好的保障。但从建设电力工程项目质量的提升角度分析，必须从工程前期开始进行，提高对前期工作的重视，为整个工程施工打下良好的基础，使企业在市场中的核心竞争力逐步提升。接下来笔者首先分析了电力工程项目建设前期的管理特点，之后重点探讨了强化电力工程项目建设前期工作的对策。
【关键词】电力工程；项目建设前期；工作要点
工程前期管理工作是电力工程各项管理工作的重点内容，做好这部分工作为日后的施工打下坚实的基础[1]。结合电力工程项目建设前期情况可知，需要我们立足工程建设的特点做好电力工程前期项目规划，评估工程项目建设风险，以工程中存在的问题为基础提出有效的解决措施，为工程顺利施工奠定良好的基础。
1.电力工程项目建设前期的管理特点
1.1突发性
结合具体的电力项目建设可知绝大多数因素都是无法预料的，电力工程项目建设前期需要相关工作人员在工程前期管理中全面分析类似的管理问题，找出其中存在的问题并引以为戒，这是避免重蹈覆辙的关键。
1.2复杂性
从电力工程建设项目的前期阶段的管理工作可知包含的内容多且复杂，若在电力项目建设过程中无法进行统筹管理，则很容易在具体施工过程中存在变更问题，造成较大的麻烦。经济快速发展背景下整体工程建设项目快速增加，这是目前我国电力工程建设施工复杂的主要原因，若工作人员在具体的施工中不注重工程项目前期管理，则很容易导致后续施工存在较大的问题，并不利于提升工程质量[2]。
1.3不确定性
从工程建设项目的工序分析，整体施工程序比较复杂，施工过程中经常受到施工材料或施工人员的影响发生各类施工问题。由于这些问题的出现是不可预料的，若这个过程中管理人员没有意识到存在的问题，则很容易造成较大的工程质量隐患，这就需要我们加大力度建设电力工程项目，提高对工程前期管理的重视，最大程度规避施工过程中存在的风险。
2.强化电力工程项目建设前期工作的对策
2.1制定更为完善的管理体系
结合电力工程项目建设前期管理工作分析可知，要想保障工程施工必须建立完善的管理体制。结合目前我国电力企业管理现状可知部分企业缺乏完善的管理体制，需要企业管理人员提高对其重视，对管理体制中存在的问题进行分析，之外根据存在的问题完善管理体制，这样才能让相关工作人员在开展工程前期管理工作时有法可循、有据可依。比如可以在项目前期的管理工作中制定更为完善的监督管理职责，使监督管理责任落实到个人身上，科学监督工程项目前期管理工作，将施工过程中可能发生的安全问题扼杀在摇篮中。
完善奖惩制度，给表现优秀的员工物质和精神方面的奖励，同样地，若工作人员在多次考核中仍然没有达到要求，则对按照规章制度对其进行惩罚。
2.2严格按照相关法律规范和要求
在外界因素干扰下电力工程项目很容易存在管理人员无法严格落实规范、科学管理的问题，这是工程项目建设前期存在的主要问题。国家以及企业必须高度重视项目建设前期管理中的存在的问题，以企业实际情况为基础制定针对性的管理措施，完善相关的法律法规，促进电力工程前期管理工作朝着规范、合法方向发展。小部分电力工程比较复杂，可能涉及到居民用地的问题，工作人员应于项目开始前期主动与居民协商，尤其要落实赔偿和前拆等方面的问题，达成一致后再施工，避免出现不必要的纠纷[3-4]。除此之外，建设电力项目时必须考量施工地的环境，避免出现破坏林业、土地以及生态环境的问题，主动应用绿色施工技术，为电力工程长足发展起到促进作用。
2.3管控电力建设项目前期的风险
普通建筑工程与电力建设项目相比差距较大，但其仍然具有复杂性和一定的难度，施工的过程中需要考虑多种因素。工作人员在电力建设项目前期管理工作中必须深入分析可能出现的安全隐患和风险，风险是客观存在的，很多时候一个小小的诱因就可能引发无法挽回的风险。结合具体的电力项目建设可知，无法避免出现各类风险，这些都是无法用人力估计的，且这些问题的发生具有很大的突然性，造成的损失较大。从前期的管理风险分析可知类型是多种多样的，具有很强的可变性。所以，在此背景下很有必要提高对风险防控管理的重视，这样才能确保电力建设项目稳定运行。
2.4控制施工图设计阶段的造价
控制施工图设计阶段的造价师工程项目建设前期比较重要的一部分内容，这同时也是最后一个环节。电力企业必须提高对该阶段施工图设计造价阶段的重视，全面分析工程造价，具体来说可从两个方面进行：一方面，对工程项目建设中不同的施工项目需要的施工人员单价进行分析[5]。分析这个问题有利于工作人员对电力项目建设施工中应用的人力资源成本进行掌握，一定程度上可以避免恶意加价的问题，避免出现资源浪费的问题。另一方面，对施工图设计阶段进行造价管理有利于严格把控电力工程建设中的施工那设备和施工材料，之后在造价管理中将性价比较高的设备和材料筛选出来，满足了施工标准，实现降低施工成本的目标，实现优化电力工程项目建设管理的目标。
结束语
综上所述，电力企业管理人员必须加大力度做好电力工程项目建设前期的管理工作，针对具体存在的问题采取针对性的解决措施。上文中笔者分别从制定更为完善的管理体系、严格按照相关法律规范和要求、管控电力建设项目前期的风险以及控制施工图设计阶段的造价四个方面着手探讨建设前期工作的要点，为提高电力企业工程项目建设前期工作效率提供借鉴。
【参考文献】
[1]杨恩勇, 叶颖, 何俊璇. 电力工程项目建设前期工作的要点[J]. 电力系统装备, 2020(1):132-133.
[2]高军. 分析电力工程项目建设前期工作的要点[J]. 工程技术(全文版), 2016(2):00194-00194.
[3]赵宇. 电力工程项目建设前期工作的要点分析[J]. 中国新技术新产品, 2016(21):160-161.
[4]杨尤军. 浅析电力工程项目建设前期工作的要点[J]. 科研, 2015, (51):199-199.
[5]柳斌. 试析电力工程项目建设前期工作的要点[J]. 工业B, 2016(8):00205-00205.