李昭
河北伊光电力工程有限公司 河北保定市 071000
摘要:近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开电力工程的作用。电力工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对电力工程尤为重要。近些年大部分电力工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多风险，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的风险提出相应的对策和措施。
关键词：电力工程；施工风险管理；对策?
前言：科学技术的发展和文明的进步，促使人们追求更高的生活质量。而电力工程的质量间接影响人民的日常生活，甚至威胁人民的生命财产安全。所以加强电力工程的施工风险管理非常有必要。电力企业要想提高电力工程的风险控制，必须结合实际施工情况，制定严格规范措施。
一、电力工程项目施工风险管理的重要性
电力是以电能为动力的能源，配电在电力系统“发电、输电、变电、配电、用电”五个环节中属于直接与用户相连的环节，对电力工程项目施工进行风险管理，使得我们的用电生活的有序性能够得到可靠保障。由于受到政策、地理环境及教育条件等一系列客观因素的影响，沿海地区的经济发展水平更高，对电力总量及稳定性的需求也就更高，因此对电力工程项目施工安全性的需求也就更高。电力本身具有破坏力强、传导速度极快、辐射范围大的特点，因此电力程项目施工过程中的风险往往会孕育出极为严重的后果，由电力风险造成的伤亡事件多发生在在相关工作人员来不及做出反应的情况下。考虑到电力本身的这种特性，在电力工程项目施工过程中必须制定好相应的风险处理措施，针对可能出现的风险进行预测并保证相关处理方案的科学性、完善性、合理性及即时性。当前沿海地区对电力的需求量是很庞大的，如果因为施工问题导致沿海地区无法获得可靠供电，或其供电过程遭到阻碍，无疑会严重影响到社会秩序，同时还会阻碍很多日常生产工作的进行，极端情况下甚至还会导致部分国家科研项目被迫暂停，这会严重影响到国家经济的发展及科技水平的进步，尤其是重点科研项目一旦出现停工或电力供应中断，极易造成十分严重甚至难以承担的后果。
二、电力工程项目施工风险管理的重点
电力工程项目施工风险管理的重点是安全风险管理。通常情况下很多人认为电力工程项目施工过程只要能保证按部就班进行，就能够在最大程度上避免安全风险的发生，然而电力项目工程规模大、投资大、风险大,在电力项目工程的建设中,会受到许多外界因素的影响,例如施工因素、经济因素、环境因素等。而且电力工程是围绕电力这一能源开展的工程，而电力本身具有极强的破坏性与随机性，如果与导体接触还会发生大面积触电反应，从而引发不良后果。电力工程施工质量会直接影响到电力的运送，同时也起到保障电力使用安全的作用，因此施工过程中安全风险的影响往往是多层次的，一旦出现安全事故，首先会影响到施工过程的正常进行，某些情况下会造成施工材料的无端损耗，严重情况下还会导致人员伤亡事件；其次，从更长远的角度来看，电力工程项目施工往往是配合国家某一阶段某区域的发展规划同时进行的，而施工安全风险必然会导致工期停顿并造成工期延误，工期延误的严重程度视风险的大小而有所不同，工期延误意味着原有工期必然要加长，而工期加长又使得安全风险发生的概率再次上升，从而使国家不得不针对已有的发展规划进行调整，这是对国家资源的严重浪费。由此可见，施工风险管理对确保电力工程项目按期完成、保护国家财产安全与利益而言意义重大，而施工风险管理的重点就是做好安全风险管理。
三、电力工程项目施工风险管理的内容与措施
(一)工期风险管理
电力工程项目的施工多数情况下会在露天环境下进行，而且具有工程跨度大的施工特点，由于跨越面积较广，因此其施工过程往往会面临复杂的施工环境，而由环境或气候变化的因素往往会对施工造成影响，特别是气候，雨雪天气会严重影响到一些施工材料的性能，导致工期延误的情况出现。除此之外，以材料供应不及时、项目资金周转受阻等为首的人为管理因素也会影响到施工的正常进行，导致施工进度延误。针对以上种种会造成电力工程项目工期延误的情况，在设计过程中就应考虑到这些因素，并使工期的设计具有一定的弹性，设计时将客观因素及人为影响因素考虑在内，给予工期相应的缓冲时间；实际施工过程中应尽可能实现弹性管理，在确保其他质量相关内容得到保障的前提下尽可能加快施工进度，以使施工队伍在客观因素对正常施工造成影响时有足够的缓冲时间，通过弹性调节施工进度的方式，尽可能将工期受到的影响及可能存在的风险控制在最低水平。
(二)质量风险管理
质量风险管理的重点也是为了保证电力工程的安全性，因此质量管理是围绕施工安全、用电安全开展，并最终落在安全管理上。由于电力工程项目本身直接影响到社会经济的发展与人民生活的安定，因此其质量问题顺理成章受到社会各方面的广泛关注。通常情况下，施工过程中的质量风险管理包括材料质量风险管理、施工技术质量风险管理等内容，针对材料进行的质量风险管理需要制定严格的质量控制措施，措施内容包括采购、进场、使用等各个涉及到材料的环节，材料的采购需要建立在材料质量、强度、性能均得到可靠保证的前提下才能批准采购；材料进场应要求供货商提供质检合格证明，并由施工单位随机抽取样品进行性能检验；材料的使用则需按照相应的施工要求，同时还要处理好材料的存放工作。施工技术质量安全风险管理则需要施工单位严格筛选技术人员，并在技术人员入岗后做好先进技术的培训工作，具体施工过程中还要重视监管工作的开展，确保施工人员工作时采用的技术手段符合相应的规范要求，强化施工监管的效力与工程的安全性。除此之外，施工质量风险还存在导致安全隐患的可能，因此必须制定相应的安全操作规范，并重视对施工人员的安全教育，通过各方面工作确保施工过程中的安全操作规范得到落实。
(三)安全风险管理
电力失控的破坏性有目共睹，因此电力工程项目施工必然伴随着严重的安全风险后果，假使施工人员未佩戴安全防护工具或安全防护工具的佩戴存在随意性、无法满足安全规范要求，又或者施工现场安全防护措施处理不当，无法有效保证其可靠性及安全性，则很容易导致施工过程中发生安全事故，严重影响到施工的正常进行，从而拖缓施工进度。在整个电力工程项目中，尤以高空作业、大型机械作业的安全风险为甚。因此，电力工程施工过程中应针对这些问题制定相应的安全风险处理方法，对这部分施工内容安全技术的交底也应在施工开始前进行。另外，正式施工开始之前，还需要委派安全员对施工现场的环境进行仔细检查，以确保安全隐患能够被提前发现，并针对安全隐患的内容及可能导致的后果采取相应措施进行处理，将安全风险发生的可能性降至最低。对于施工过程中因意外发生的安全事故则应冷静应对，以保护相关人员生命财产安全为前提尽快进行处理，将意外造成的风险对工期的影响控制在最低水平。
四、结语
总之，电力工程项目施工风险管理涉及到的内容非常多，因此在进行风险管理的过程中需要针对不同风险产生的可能，综合各方面因素进行深入分析，同时还要密切关注相关法律法规及政策的发展，以期有效规避施工过程中可能产生的风险，做好电力工程项目施工风险管理工作。
参考文献：
[1]魏卓.电力工程项目风险管理研究[A].现代企业文化,2017(4):109.