李兴标
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要:近年来随着我国的经济快速发展,电力系统物资管理模式也产生了一定的变化.在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资,因此对电力物资实行集约化物流管理模式是十分有必要的.不仅能提高电力系统的物资管理水平,同时对提高企业经营效益,减少资源浪费也有着重要的意义.下面将对电力物资集约化物流管理的措施进行详细的分析和研究。
关键词:物资集约化管理;现代物流管理;电力系统
一、电力物流管理概述
电力系统的物资管理模式,顺应国家从计划经济到市场经济与计划经济并存,再到市场经济,物资管理部门也经由材料供应科到材料供应科物资公司并存,再到物资部(物流服务中心)的变革。国家电网公司作为关系国计民生的特大型企业,其物资供应与销售市场在国家电力经济建设中起到了非常重要的作用。而电力系统原有物资管理部门存在以下弊端。(1)物资机构松散、多头管理与交叉管理现象并存,且管理方式落后,效率低下,缺乏创新,职、责、权、利不明。(2)物流成本过高,市场配送网络滞后。(3)无统一的工作标准,信息化建设停滞不前。这些已经不能适应国家电网公司建设“一强三优”现代公司企业的发展要求。
电力物流主要有以下几个层面的含义。首先,从电力产品特性来看,所涉及的物资“电”不是有形实体,但客观存在电力发电、输电、配电、变电和用电环节,有一个完整的从产品生产点到消费的物资消耗过程,同时有高效率和低成本运营的客观要求。其次,电力物流对电力生产、供应链流程的各个环节都发生作用。在发电、输电、配电和用电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网来提高资源优化配置水平,增强与其他能源替代品的竞争能力。最后,电力物流应该加强采购管理,从而达到降低整个流程成本的目的。
二、电力物资集约化物流管理的作用
(一)强化物流效率
这种集约化的物流管理方式可以提升电力物资物流的整体运作效率,使得电力企业与供货商、仓储等方面实现了全面的、系统化的配合,各种集约化的物流配合可以促使各个部门之间相互工作联系度,他们在调配物资的时候,可以有效提升相互的协调性。物流服务电力物资调配的整体能力和水平也就进一步提升。
(二)实现资源的有效整合
电力系统的物资采购实现集约化发展之后,更多的重要的电力设备和物资分别仓储在不同的物流中心。当出现物资短缺的时候,电力企业的物流中心将向总部申请采购,总部得到相关采购申请之后,他们进一步整合电力系统中相关物资的调配,最终确定需要采购物资的数量和型号等主要信息,集中采购可以实现物资采购成本的有效降低,进一步提升了资源的有效整合力度。
(三)提升了物流基础设施建设
物流的集约化发展需要实现其电力物资物流基础设施建设。因为基础设施建设是现代集约化物流发展的前提。例如:信息网络平台建设是整个物流集约化发展的基础,这也是电力系统物流基础设施建设的重要环节。只有加强信息网络平台建设,电力物资集约化发展才能实现。仓储的集约化发展也建立在仓储设备的现代化。机械化、自动化程度不断强化的仓储设施建设,也将成为仓储集约化发展的重要基础。
3、电力物资管理中节约化物流模式的应用途径
3.1提高物流功能
若要有效加强物流功能,第一,电力公司要积极采用其原本的资源及专业优势,科学组织,扩展资源的来源途径,并加强与物流公司之间的关联,确保电力物资物流经济效益可以有效增多;第二,要注重物流中心的创建工作,创建出健全的物流管理组织,促使电力公司满足时代发展的潮流。另外,在日常操作中,要进一步提高工作效率并制定相关管理机制,提升对用户的服务效果,从总体上为社会经济的建设作出努力。
3.2全面集中物流资源
实现资源整合,不仅能够节约成本,而且还可以推动电力行业的整体发展,实现整个区域经济水平的提高,进而推动国家电网企业的发展实现一个良性的循环体系。若要实现资源整合,获得优势互补,须具备五个基本条件:其一,要处理好采购任务,尽可能避免采购者在物资采购过程出现的徇私舞弊行为,而且还要防止采购一次充好,把劣质物资以高价采购回;第二,要加快物资规范化建设,为集约化物流控制提供可能,奠定坚实的物资基础;其三,加强管理力度,保证需要开展的工作可以执行到位,加强集约化物流工作的事前、事中以及事后管理,充分发挥出集约化管理模式在现代化物流工作中的作用;其四,严格控制项目方案,降低一些不必要的支出,将资金用在该用的环节,要充分发挥出领导的带头作用;其五,要实现数字化与技术化,那些购置等数据资料都应当记录在网络中,并且还要有责任人的资料,后期要是出事也能够找出相关责任人。另外,还要实施多地联网,实现数字化,如此就能够借鉴那些科学的经验,加快本地物流项目的建设。
3.3完善物流系统创建
我国整个电网是一个总体,组成了中国电网企业,尤其是物流运输产业急速发展的现在,“西电东输”项目日益增加的现今,整个国家电力系统联合成一个总体。若可以将这些快速发展衍生出的物流体系集中起来,创建一个完整的管理系统,促使这一被新联合产生的系统得到充分联合,得到优势互补,促使那些物流运送的费用得到大幅度下降。再加之那些有关管理系统的创新,促使整个物流产业可以获得良性的发展,吸引大量投资商参与物资集约化管理过程,筹集大量资金,积累丰富的资源。加大物流基础设施创建力度,尽可能把电力公司创建成一个物流资金流及数据流集中的场所,为现代化物流行业的发展打好基础,尽可能可以创建出一个完整物流管理系统。
3.4基于行业特色,提升市场竞争力
在现今激烈的市场竞争环境下,若一个企业缺少独特的特征,仅仅跟随产业的情况得到跟风似的建设,则该企业迟早会被社会所淘汰。电力公司若想获得更好的发展,就必须注重自身特色发展,体现出自身与众不同的特征。唯有掌握行业的优势及特征,方可不断促进市场迅速发展,最后在市场上占据有利地位。另外,电力公司要按照自身市场价值,充分发挥出产业价值,创新市场结构并研发出属于自身独有的市场环境。唯有不断提高自身竞争水平,方可促进整个市场环境的良性循环。
3.5注重物资专业人才组建
新时代背景下,人才是最关键的财富,组建出一支高水平的管理人才,是物资集约化物流工作的核心。第一,在人才培育上,要积极的统一观念,帮助管理者形成科学的人生观及价值观,鼓励职员做到自重、自主,可以创建出牢固的思想壁垒,并确保完成所安排的各种任务。第二,在日常工作过程,要形成优良的工作氛围,这是确保工作合理性的关键。电力物资管理过程所包含的内容非常广泛,而且还存在诸多困难,唯有风气优良且敢于承担的优秀人才,方可肩负起管理责任,需要员工可以根据电力公司的具体情况进行相关创新性任务,改进自己的操作模式,提升工作效率,实现电力公司的长远发展。
结论
电力物资集约化物流的发展需要建立在现代化的设施基础上,需要有可以熟练运用这些设备的专业管理人员。同时,不同物流部门之间的相互协调也是集约化物流管理的重要环节。
参考文献
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