王刚
国网枣庄供电公司物资部 山东省枣庄市 277100
摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。
关键词：电力物资；监督管理；作用及方法
引言
所谓电力物资管理，就是指电力企业在生产过程中，根据需要对各类电力物资进行的采购、运输、仓储、调用、控制的工作全过程。对于电力企业而言，电力物资管理是企业管理体系中的最重要一环，它对于企业的长效发展意义重大。近年来，国际局势风云变幻，国内经济增长速度放缓，世界性的“经济寒冬”正在到来，国内企业，特别是电力企业要想保持稳定发展态势，就必须改良传统“粗放式”发展的老一套做法，不断向精细化管理方向迈进。笔者结合实际工作经验，谈谈对于电力物资管理的一些看法，希望能够引起行业内对此问题的高度重视，从而充分发挥管理的调控作用，促进企业经济效益的提升。
1电力物资监督管理的意义分析
电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环;另外，电力物资同样属于企业建设成本的一部分，如果物资管理不当，就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升。
2电力物资监督管理的优化措施
2.1健全管理制度
健全的管理制度，是保障电力物资管理工作有效开展的关键，更是加快电力企业发展步伐的关键。首先，电力企业的管理层，要认识到物资管理工作的重要性，定期召开会议，来提高全体工作人员的认知。并制定健全的管理制度体系，组建专业的管理人员队伍，来实现物资管理工作的落实与深化。其次，通过岗位责任制的建立，要求每一位管理人员，都要明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。并且主动与其他部门人员，加强互动交流，实现信息共享，才能做好每一个环节的物资管理工作。最后，通过考核制度的建立，并健全奖惩制度、激励制度、晋升制度等，来调动管理人员的积极性与责任心，促使其主动踊跃参与管理工作。对于表现优秀的人员，给予相应的奖励鼓励，相反，则给予相应的严惩。这样才能营造良好的物资管理氛围与环境，避免物资短缺、闲置等现象，为电力企业带来更多的社会效益与经济效益。
2.2引入信息技术
随着信息化社会的不断深入，只有熟练运用信息化技术的行业企业，才能获得长远持续发展。作为电力企业，也需要在物资管理中，积极引进信息技术，来提高物资管理的质量与效率。首先，电力企业要加大人力、物力、财力的投入力度，实现企业内部无线网、局域网的全面覆盖，为物资管理工作，带来更多的便利。
其次，电力企业要主动与科技公司的技术人员，建立长期的合作关系。来结合电力企业的实际情况，研发相应的物资管理软件、系统与平台，并鼓励物资管理人员主动参与。通过信息化管理系统的应用，来实现数据信息的共享，实现物资的全过程管理，保障物资信息的准确与全面，来提高物资的使用效率。最后，还要注重软件的定期杀毒升级，硬件的定期维护检修，才能促使信息化管理系统，始终处于平稳的运行状态。并且要求物资管理人员，做好数据信息的防护工作，防止信息丢失与泄露，来加快物资管理工作的发展步伐。
2.3细化物资管控环节，强化物资管理能力
电力物资管理能力关系到电力企业的稳定生产和成本控制。为此，一定要细化管理流程，做好电力物资的全生命周期管理。首先，在采购之前，要切实统计物资需求，仔细斟酌采购型号和采购数量，并做出科学的采购预算，从而有效指导采购行为。要坚持物资采购招标制度，在对供货商资质、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上，开展公平、公正、公开的招标活动，以此规范采购行为、节约采购成本。其次，要建立科学明确的仓储制度，按照相关要求和规范对物资进行分类管理，并狠抓管理责任落实，量化管理绩效，以物资的使用频率、产出比、耗损比等判定管理工作成效，并以此作为员工待遇和级别调整的主要指标。另外，在物资配置环节，要建立完整的循环生态路径，强化对物资生命周期和生产能力的监控工作，并不断创新资源配置和物资管理方式，以代用、调剂、回收复用等方法，提高物资利用率，减少物资储备，实现电力物资的及时、合理流动。此外，要重视做好电力物资的循环利用，对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电力物资，应对其进行挑选、加工和处理，争取能够变废为宝、物尽其用。
2.4创新管理模式
随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动企业整体管理效果的提升。
2.5加大人员培训
作为物资管理人员，还要主动参与培训深造，来不断提高自身的综合能力，才能做好物资管理工作。因此电力企业，就要加大管理人员的培训工作，来组建一支高素质、全能型的物资管理队伍。首先，在人员选聘中，要做到公开、公平与公正。要严格审核应聘人员的资质与能力，只有符合相关要求的人员，才能担任相关职责。还要为所有工作人员，提供岗前培训机会，要求其快速适应岗位工作，充分发挥自身的技能。其次，无论是仓储管理人员，还是合同管理人员，都要为其提供多元的培训深造机会。包括继续教育、离职培训、小组研讨等，来不断提高其综合素质，认真对待自身本职工作，遵循相应的规章制度。最后，作为仓储管理人员，必须做好物资的清楚、准确、详细记录，主动与其他部门人员互动交流；作为合同管理人员，必须认真审核合同中的条例内容，并且严格落实。一旦发现各种问题，就要立即优化与完善，才能做好物资管理工作。
结束语
在当前企业转型发展的重要时期，做好电力物资管理工作，对于调整企业发展思路、积蓄企业发展后劲至关重要。为此，一定要不断优化管理系统，强化各个管理环节，以专业化的人才和现代化的技术，推动电力物资管理的科学化和高效化发展。
参考文献
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