刘璟
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【摘要】社会快速发展背景下显著改善了人们的生活质量，在此背景下人们对电力资源的需求也不断提高，这就导致传统的电力工程无法满足人们需要，各类电力工程项目层出不穷。但结合当前电力工程项目建设工作来看仍然存在很多问题，需要工作人员提高对电力项目前期管理的重视，这是提高企业市场竞争能力的关键。本文以电力工程项目前期管理存在的问题为切入点，探讨了相关问题的借鉴措施，为我国电力行业可持续发展务实基础。
【关键词】电力工程项目；前期管理；问题；解决措施
电力工程项目前期管理工作复杂性较强，其与电力工程项目各方面的内容有关，不单单包含了项目初期的内容，而且也包含了电力工程项目投入建设方面的内容[1]。电力企业管理人员必须做好工程项目前期的管理工作，针对电力工程项目前期管理存在的问题进行分析，之后提出相关的解决措施，如此才能提高前期管理工作效率，这对提高电力企业综合水平及其市场竞争能力起到重要的促进作用。
1.电力工程项目前期管理存在的问题
1.1缺乏健全的管理体系
对电力企业而言，健全的管理体制是其提高自身各个阶段管理水平的关键。当前我国部分电力企业整体理念比较落后，这是电力工程项目前期没有完善机制的主要原因。若没有合理的规划，缺乏完善的监督力度，且没有完善的奖惩制度，则很容易导致工程前期管理存在混乱的问题[2]。与此同时，电力管理人员在前期管理中并不注重建立良好的沟通和合作关系，对电力工程项目管理质量产生不利影响。所以，电力企业必须高度重视项目前期管理问题，这样才能从根本上提高我国综合实力，为顺利实施电力工程项目奠定基础。
1.2部分管理人员安全意识淡薄
现如今电力工程项目仍然存在部分管理人员安全意识不强的问题，在具体的前期管理中没有全面做好安全风险因素的评估工作，给后续的施工埋下各类安全隐患，还可能给施工人员生命安全造成威胁，对企业而言也会造成较大的经济损失。
1.3施工任务繁重无法保证施工质量
现如今电力输送需求越来越繁重，显著增加了电力工程建设项目施工任务。加上当前阶段电力工程前期的各项管理工作具有很大的复杂性和繁琐性，加大了管理难度。在物力、人力等因素影响下增加了电力工程项目前期管理难度，这是后期无法保证施工质量的主要原因。
1.4管理人员素质有待加强
结合目前我国电力企业在工程项目前期管理的情况可知，部分企业并不注重培养管理人员技能和综合素质，电力工程内部管理处于混乱局面，因此管理人员并不重视施工成本和施工合同等问题，这无疑给企业造成较大的损失[3]。
2.电力工程项目前期管理中存在问题的解决措施
2.1提高管理人员综合素质
电力工程项目的开展主体是管理人员，其更是工程项目的具体参与者，整体管理水平对工程项目质量产生直接影响。因此，从电力企业的角度分析，施工人员的招聘必须对技术方面进行硬性要求，若施工人员存在管理和施工技术无法达到要求的情况则必须进行岗前培训，达到施工要求后方可上岗。结合具体的工程施工可知，必须加大力度开展知识竞赛，采取一定的奖励措施提升施工人员综合施工能力，促进其综合素质的提高。
2.2制定完善的制度
要想顺利开展工程建设，必须以完善的制度为支撑。所以，电力企业建立施工安全责任制度时必须立足工程的具体情况，以项目经理负责制为基础做好电力工程项目前期安全管理工作，这样才能提高工程项目前期安全管理工作效率。同时，高度重视工程安全问题，加大安全设备资金投入力度，主动引进安全施工设施，避免受到设备安全问题影响增加发生安全事故。明确落实各施工安全工作，加大力度培训施工人员，对其进行日常安全教育培训，在满足施工要求且经培训合格后让其签订安全责任书，确保所有施工人员都安全上岗，以此保证项目人员的施工安全。
2.3控制项目施工进度
项目施工进度的控制工程需要从以下三个方面着手：首先，作为管理人员，在制定项目施工进度时必须立足工作内容、施工重点、工序衔接等，这是保证施工进度与工程项目具体情况相符合的关键[4]。其次，发挥先进项目管理软件、新型网络计划等作用对项目施工进度进行合理控制，对比基准施工进度分析和审核项目施工进展，使项目施工进度得到最大优化。最后，对施工进度评审工作进行恰当分析，为管理人员管控施工进度奠定基础，进一步预测项目施工的主要发展趋势。
2.4加大管控项目质量安全
电力企业必须加大对项目质量安全进行管控。首先，对电力工程项目前期安全质量进行完善，确保后续项目施工有序进行，满足了质量的基础上实现安全文明施工的目标。其次，加大检验、抽查、核对施工材料力度，保证进入施工场地内均为合格的材料，这是消除工程项目施工中安全隐患的关键。最后，对电力工程项目前期需要的机械设备性能进行校对核查，顺利开展工程项目，显著提高施工质量。
2.5控制施工总费用
首先，制定具体的实施方案并进行优化。管理人员重视施工阶段的造价管理问题，这就导致在具体的施工中降低突发事故造成的成本超支的问题[5]。与此同时，严格按照额定用料计划领域所需的施工材料，避免部分工作人员随意领取造成材料浪费。此外，工程管理人员必须全面做好材料勘察与管理工作，避免出现偷工减料问题对整体施工质量产生影响。
结束语
结合电力工程施工项目可知，其具有很大的工程量，施工过程极为复杂。管理人员必须高度重视电力工程项目前期管理工作，加大力度进行施工管理，提高对施工细节的重视，结合具体的施工情况强化各部门的配合，最大程度提高电力工程施工效率和施工质量，这样才能为人们构建安全、稳定的用电环境，从而提高企业社会效益和经济效益。
【参考文献】
[1]卢礼登. 电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J]. 大科技, 2017(8):83-84.
[2]冯尚庆. 电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J]. 环球市场, 2017(8):99-99.
[3]陈伟, 闫嵩琦, 戴光. 电力工程项目前期管理中的问题和对策[J]. 信息系统工程, 2019, (4):57-57.
[4]王强. 电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J]. 门窗, 2019,176(20):199-199.
[5]王顺芳. 电力工程前期管理中存在的问题及对策探析[J]. 丝路视野, 2018, (25):121-121.