范钦磊
国网河南省电力公司滑县供电公司
摘要：电力企业需要参与到市场的竞争当中去，对于企业来说，应用管理手段优化内部的管理行为，使得企业的整体运行方式能够与外部的市场环境更为协调，是企业管理的重要目的之一。电力企业需要在管理中，正视自身存在的优势，应用适当的管理手段发挥优势，弥补短板。因此，对优势的认识以及对问题的找寻，是管理优化中最重要的过程。
关键词：电力企业；管理创新；管理理念
1.电力企业管理的特点
由于受到我国经济制度以及其他因素的影响，在许多情况下，我国的电力企业与地方政府部门之间存在一定的管理连接，甚至一些电力企业管理的工作与中央政府相关。在改革开放之后，市场经济发展，电力企业需要投入更多的精力与时间进行市场的竞争，相关的政府管理联系减弱。然而，作为国民经济中重要的资源，行政工作对电力企业的干涉仍旧是不可忽视的，电力企业管理工作中所具有的行政特点也较为突出。电力企业的生产与发展，对于我国社会发展的各个方面都会形成影响，这种情况下，电力企业生产与社会公共事业相关联，为了使得电力企业的发展更为稳定，企业存在一定的垄断性质，强化了电力企业与国家政府之间的联系，使得其受到的控制更多，发展稳定性更强。电力企业中生产目标的制定，电力应用中价格的控制等，对于社会发展的各个方面都有着诸多的影响，为此，在电力企业中应用集中领导的模式，能够统一领导指令，达成指令的执行与传达效率提升，对于企业的生产发展稳定性产生有益影响。
2. 电力企业管理存在的问题
随着技术应用水平的提升，在电力企业的生产中各种自动化技术的应用更为广泛，应用自动化控制系统生产中安全性、稳定性以及生产的效率都可以得到稳定的提升。同时，信息技术的发展，使得电力企业中信息办公的技术应用也更为广泛。然而，电力企业中管理系统的应用一般存在两个方面的问题，首先是不同工作部门之间的工作系统不能联通，导致其中的信息共享以及信息应用存在困难，需要通过其他的平台与人工操控，实现对信息的共享。这种形式不符合信息化时代中企业的工作特征，对于生产效率的提升也会有着阻碍的作用。其次，一些企业在不同区域中，应用的工作系统存在不统一的问题，这就导致企业内部人员，在工作的交接、工作的沟通中容易产生问题，存在理解差异。电力企业的整体体量相对较大，为此，在企业的管理中，由于会受到企业发展中各种因素的影响，信息化手段的应用与渗透并不均匀，这就使得一些部门中信息化应用程度不足，对电力企业的持续稳定性发展有着阻碍作用。
3.电力企业管理创新对策
企业管理思想的创新。电力企业处于信息化环境中发展，必须要对自身的发展路径及发展规划进行不断的调整与优化，企业内部的管理机制要不断改革创新，基于此，电力企业才能树立创新意识，不断提高创新质量。站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由的发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树立并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值，让用户享受到更加优势的服务，获得更好的服务体验感，促进企业市场竞争力的提升以及经济效益的提高，为企业的持续发展提供充足的动力。
企业发展路径的创新。
电力企业在知识经济环境中发展，必须要重视企业管理模式的知识型发展，知识型的管理理念与企业“人本管理”的管理原则是一致的，作为电力企业的管理者，要明确企业的发展特点以及发展趋势，在企业管理中融入最新的市场发展知识以及成功的经验，形成知识型管理模式。知识型管理模式的开发，必须要有一致独立、灵活的执行队伍，根据企业内部不同岗位的特点以及员工的能力来组建不同的组织团队，在结合具体组织团队特点的基础上，制定出更具针对性的管理机制，在多样、灵活管理机制的作用下，突出企业内部不同组织结构的特点，促进各个部门之间的沟通与协作，将信息共享功能的作用
发挥出来。企业管理团队的灵活性及协调性，能够帮助企业更好的认识市场的变化与发展情况，从而更好的应对与适应电力市场的变化与发展轨道。与此同时，电力企业在开展管理工作时，还要重视无形资产的管理，比如说：企业商标、企业形象、企业技术专利与版权等，对企业内部无形资产的充分利用，可以加快无形资产的增值发展速度，从而全面提升企业的经济效益及竞争实力。
企业管理制度的创新。针对人力资源的开发与管理制度进行完善。在现代企业发展过程中，人力资源的重要性不断提升。电力企业要高度重视人力资源的开发与管理工作，针对人力资源的开发与管理制度进行完善，有利于电力企业竞争实力的全面提升，电力企业在针对人才进行管理的过程中，要重视人才的引入工作、人才的培养工作、人才的合理配置工作，管理人员要打破传统的人力资源管理意识，不应只关注“数量”，而要将员工的“质量”提升作为创新管理模式的重要路径，制定具有科学性合理性的激励体系，实现内部员工工作主动性、创新性的不断提升，员工的工作效率及企业的生产效率都将得到显著提升。电力企业在人才引入过程中，要充分结合自身的发展情况，对人力资源的具体数量进行确定，针对具体岗位的特点与实际需求，引入适合企业发展的高素质人才。与此同时，电力企业还要制定完善的人才管理机制，通过“聘用制”、“竞争上岗制”、“末位淘汰制”等制度来挖掘人才的内在潜力，使其为企业经济效益的提升贡献更多的价值。电力企业还要制定科学的分配制度，将企业获得的实际经济效益和经验业绩进行挂钩，实施按来分配的原则，确保企业内部的优质人才能够获得相应的薪酬待遇，避免人才流失，同时也能激励企业内部其他员工不断提升自身的素质能力，共同为企业经济效益的提升提供保障。
企业内部组织管理的创新。电力企业在发展过程中面对的竞争压力不断提升，这就需要企业认识到自身的发展优势，同时还要善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创建具有科学性特点的多元化经营管理模式，电力企业的组织结构要根据决策分散化的走向，也就是说根据电力企业的实际大战情况来对电力企业的管理组织进行调整优化，调整优化的额范围可以是局部性的，也可以是综合性的。电力企业在面对市场竞争的过程中，要关注电力企业所在地出台的最新经济发展规划，对当地的政策进行充分的解读与利用，最大程度的吸引更多的投资，为企业项目的发展筹得更多的资金，促进企业经营规模的不断扩大，为当地的用户提供更优质的电力产品的综合服务。与此同时，电力企业要结合现阶段的发展形势，创建应对内部市场及外部市场的专业化管理团队，电力企业内部的多有部门与掌握之间，都应该形成互相配合、协调、融洽的关系，而不应该是一种行政被执行的业务关系。
4 结束语
在信息化社会快速发展的背景之下，不同领域下的企业都在积极创新自身的管理模式，电力企业也不例外。随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段企业发展的需求。随着企业发展规模的不断扩大，企业内部管理体系的创新与完善，直接影响企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强企业内部各个环节的管理工作，全面提升企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
[1] 范伟国.电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效[J].中国电力企业管理.2020(04)
[2] 姚才苹.大数据时代电力企业档案管理创新的探索[J].中国管理信息化.2020(03)