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国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：电力物资管制是电力公司产出进程中的一种主要内容,经过严谨,科学的管制电力物资,尤其是管制好电力物资的购买,运输,运用和储存等步骤,可以缩减公司的产出成本,提升公司的经济能力.因此,本文笔者融合自己的工作实验,发表了几点加强电力物资管制的办法,仅用来参考。
关键词：加强；电力物资管理；提高企业经济效益；方法
1物资质量监督工作目前存在的问题
1.1质量监督人才队伍专业能力不足
由于电网建设规模不断深化，其需要采购大量的电力物资产品，这将会导致质量监督管理的业务量急剧上升。另外，随着国网公司对物资质量监督工作的要求越来越精细，这就会使得相关工作人员难以应对各种各样的问题，其质量监督工作的方法也较为老旧，甚至没有时间和精力去学习新的专业知识，从而使得整体工作的质量和效率十分有限。在进行实际的物资监督管理时，由于工作人员专业知识和技能的缺乏，难以对货物的质量进行有效的检查，极易使得不合格的产品进入企业。
1.2物资质量监督管理策略不完善
目前，物资质量监督管理策略有所欠缺，其问题主要表现在以下几个方面:第一，不合理的抽检、监造计划，由于在监造计划中的模式较为单一，而且还将检测以及监造物资种类、供应商进行混合，使得检测资源难以实现有效利用，质量监督工作难以有效进行。第二，质量问题仍然存在漏洞，对于在抽检过程中发现的质量问题，相关人员仅仅要求供应商对其进行更换、并做出相关保证，但是未对其产生这一现象的原因进行深入的思考，使得该种类型的问题反复发生。第三，未能建立有效的考评和责任机制，由于质量监督管理单位没有对其评价机制进行完善，使得员工缺乏工作积极性。
2电力物资的特点
①物资供应的特点，电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的正常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的正常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。②物资供应具有复杂性，电力物资的补充比较复杂，电力物资补充复杂的原因重点是因为物资在购买和运输以及管理多项工作当中都是有电力企业的不同机构负责完成。电力物资的复杂特点其主要由于电力生产设备以及电力生产资源两方面。在发电过程中需要的设备不但要有较高的精密性，并且专业程度非常高，不管是管控还是在未来工作哦中的维护都必须是专业人来完成。
除了这些，中国拥有产出电力设施资格的厂家少之又少，一旦设施发生毁坏，后续的修护也是一个大问题。所以，电力公司不但是能源的供应者，还是能源的采购这，所以产出电力必须有大量的煤炭能源。电力公司在采购煤炭资源时可以和多家卖方构建合作联系，进一步防止发生煤炭不足的状况。
3切实加强企业电力物资管理，提升企业经济效益的措施
3.1采用先进的物资管理方法
电力企业物资管理需要设计较多工作内容，各项工作有着十分复杂的关联。为了保证管理效果，应当加强创新技术方法，积极引进先进的管理办法。比如电力企业可以将信息化技术应用于企业管理中，从电力物资采购环节、存储环节、供应环节等进行妥善处理和管理，将信息技术管理作用发挥到最大价值，实现物资精细化管理，共享信息资源。当前物资管理中普遍应用的一种方法是ERP系统，在电力物资管理工作中应用ERP系统能够将物资管理信息有效性和准确度提高。
例如采购申请是各个部门物资方面的需求，在ERP系统中生成的申请可以利用系统进行汇总，然后集中采购。系统中可以生成很多方面采购申请，比如设备维护、零部件采购等内容。借助ERP系统还可以高效管理电力物资库存，利用电力物资管理基本架构将物资管理层次进行清晰地划分，能够实现各个关键控制点的精准管理。
3.2完善电网管理信息系统
（1）信息系统整合。电网企业需要将多个管理信息系统的功能进行整合，将这些功能汇集到一个信息管理平台上，实现信息的整合，将以前点状的信息连成立链，而且各电网企业、各部门用相同的电网管理信息系统，有利于各部门之间的沟通协调。在有应急物资需要调度时，只需在电网管理信息系统查看其它电网企业应急物资的库存并发出借用申请即可，省时省力。（2）系统具有扩展性。完善的电网管理信息系统需要有扩展性。不仅包括仓储管理、调度指挥、领用借用、可视化管理、系统管理、统计分析、接口管理等模块，并且电网管理信息系统具有高可扩展性，能适用新技术应用的需求，支持各类仓储自动化设备及与其他系统接口，这样精益化的电网管理信息系统能够减少繁琐的多系统登录，加强各部门及各电网企业之间的沟通，提高电网企业的管理效率。
3.3优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
只有从管理层加强对物资采购等一系列的环节开展加以重视，用现实环境背景以及规划出几年后的发展规模，制订合适的物资采购管理的方法，对价格等一系列问题进行深入研究，才可以提高企业的市场竞争力，使他们日常工作中更加稳定、安全，节约了成本的同时又提高了效益。比如，有些的电力企业采购物资的时候会用匿名招标的方式进行采购，目的在于通过竞争提高管理物资的效率，这种方法在采购大型的基建设备通常被应用到。若果供货商的货物比较充裕，他会选择与一些电力公司制订定点采购的合约，这样的做法对自身以及电力公司都是有益的，在两者友好合作的基础上进行密切交流，通过制订的合约按规则办事，提高了采购的效率的同时又减少了许多不必要的麻烦，同时稳固了两者合作的稳定，为以后的合作打下坚厚的基础，有效地提高了电力公司的工作效率进而增加了其企业效益。
3.4采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
结语
综上所述，为了有效提升企业在运营过程中的经济效益，就一定要对企业经营过程中采取针对性的以及有效物资管理措施。在对电力企业开展物资管理过程当中，相关管理工作人员一定要对当前物资管理出现的问题进行全面分析，找到切实可行的解决措施，在开展物资管理过程期间一定要使用有效的管理办法，有效加强电力企业的物资管理水平，进而提升企业的经济效益。
参考文献
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