叶爱民
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摘要：党建在企业人资管理体系中起到树立正确工作方向、推动人才发掘等重要作用，同时也应注意到诸多企业的党建体系存在问题，本文则根据现存问题提出优化人资管理体系中党建工作的建议。
关键词：党建；重要性；对策
引言：高质量的企业运营体系与党建工作关系密切，各企业在充分认识党建工作重要性的基础上回溯本企业的党建体系，分析企业现行党建体系中的不足并及时改进，从而发挥党建在推动企业发展中应起到的作用。
一、党建的重要性
1．引导人资部门树立正确的工作目标。人资管理部门在建立工作规章制度的过程中应当紧密结合企业党建工作的主导方向，根据企业党建工作的要求建立配套可行的策略和规章制度，在实现企业党建与人资工作顺利结合的同时推进企业建设全面发展。企业应充分认识到人资管理工作的重要性，由企业党组织牵头人资部门与其他部门开展必要地沟通交流工作，为人资部门建立高效可行的规章体系提供规范性指导，从根本上保证企业人资管理工作方向准确。
2．帮助企业发掘有用人才。企业的良性发展与人才队伍的建设密切相关，通过对人员的发掘、培养和提拔使其为企业的发展贡献更多的力量，同时对员工个人发展也是大有裨益的，这一切均与企业的党建工作关联甚紧。党组织在人资管理体系中的作用不可忽视，通过党组织的考察工作促进企业员工队伍素质和思想认识的提升，同时及时发现员工中的积极分子并着重培养。为员工发展提供合理规划也是党组织在企业人资管理体系中的重要作用，通过与企业员工的沟通交流掌握真实情况，并为员工制定切实可行的职业发展规划，帮助企业员工树立正确的从业和发展目标。
3．优化企业管理模式。高质量的党建体系是推进企业各项工作顺利开展的重要基础，例如党组织在企业工作中适当开展思想政治工作，帮助企业员工建立正确的从业观和价值观，引导员工加深对企业文化的认同度，从根本上推动企业的良性持久发展。
二、党建存在的问题
1．增加无形工作压力。企业人资部门开展党建工作时通常采用组织培训活动、交流学习会等方式，虽然能够倾听员工在各方面基本诉求，也为员工带来无形的工作压力。该类培训活动事实上会占用较多的正常工作或休息时间，且人资部门在培训活动中的执行方式也不甚合理，经常超出合理范围边界，间接产生较大的心理压力与负担；员工无法以积极乐观的态度应对参加各类培训交流活动，进而导致人力部门开展的党建工作失去原有效力。
2．激励机制健全合理度不足。高质量的人资部门党建工作与有效的激励机制密切相关，人资部门通过构建有效的激励机制深入推动党建工作。但是企业人资部门在建立激励体系时缺乏有效的经验，激励内容偏重于物质且方式的手段单一，激励手段的施行往往无法达到理想化的效果。企业建立激励体系时未能充分考虑党建工作实际需要，导致党建体系在企业的实际工作中成为例行公事，失去其本该有的效力。企业在建立人才梯队时过于注重薪酬因素而忽视精神文化领域激励机制的建设，在企业中树立唯薪酬至上的恶性风气。
企业员工在薪酬至上的环境中工作，功利性和目的性都会显著提升，影响员工对企业文化的真正理解和认同度，整体上不利于企业长远发展。
3．工作模式传统守旧。诸多企业未能对党建工作的重要性建立正确认识，人资部门开展的党建工作呈现出传统、保守且落后的特征，认为党建工作仅仅是传统理念的延续和灌输，这事实上是企业人资部门对党建工作错误认知的体现，党建工作的开展自然是低效、枯燥且乏味的。例如部门企业的党建工作仅仅通过定期举办的党员、党支部大会或者固定时间举办的党员培训班体现，且大会、培训班内容干涩枯燥，导致企业党建工作不可避免的走向形式化、过场化。同时企业未能积极探索党建工作的全新模式，导致党建工作始终处于较低层次。
三、优化党建的对策
1．改进思想政治教育的方式。企业人资部门开展思想政治教育时需要充分结合时代特征并注意方式方法的选择，结合党政工作的开展经验选择相对新颖且多变的方法，调动企业员工参与思想政治教育的积极性。当前互联网办公模式在企业办公体系中得以广泛应用，在思想政治教育体系中可以融合互联网手段，例如通过建立微信群方式促进员工就思想政治教育领域开展心得体会交流，或者利用网络平台方式优化思想政治教育的宣传体系，在优化教育内容、丰富展示效果的基础上为企业员工开辟更广泛的、接收思想政治教育手段和方法。事实上利用互联网、多媒体手段开展思想政治教育往往能收到奇效，企业通过全新的思想政治教育手段能够获取的更好地教育效果，并显著提升员工对企业文化内涵的认同度。同时企业应当静心倾听员工在心理和利益层面的真实诉求，为企业开展针对性的党建工作提供重要参考依据，并真正实现“以人为本”的理念。
2．建立激励机制。企业在党建工作中要明确人资部门与其他部门工作人员的具体职责和需要完成的任务，并建立恰当的考评机制，针对企业全员开展党建测评工作，对企业党建中表现积极的工作人员予以适当的奖励。与此同时企业需要建立完善的配套的规程，有效规范企业全员在党建工作中的具体行为。人资部门在党建激励体系中应发挥传导作用，通过与广大员工的交流掌握其实际情况，进而做到对员工的合理使用，从而更好地发挥激励机制的作用，并最大限度发挥员工资源的内在价值。
3．创新工作模式。党建工作在企业人资管理体系中起到重要作用，通过开展党建工作确保人资管理工作中的各项任务有效落实。与此同时党建工作的开展也为企业人资管理体系提出了更高要求，企业在开展人资管理工作时可以结合先进的经验或技术，例如企业组织技术力量或通过购买服务形式建立专业化的信息化管理平台，根据员工入党情况对企业的员工进行层次化管理；人资部门开展党员发展工作时应做到对入党考察对象的公示，同时发现在日常工作中表现突出的员工并将其作为入党积极分子重点考察；同时人资部门要向企业党支部及时汇报党员发展工作的开展情况，实现择优入党的效果。员工对企业人资管理工作开展情况应做到良好的监督，同时人资部门应引导员工向先进榜样学习并靠拢党组织，真正体现党建在人资管理工作中的价值。
结束语：党建对企业发展的重要性不言而喻，企业应从创新工作模式、建构激励机制等角度优化现行党建体系，在企业发展中最大限度发挥党建工作的作用。
参考文献：
[1] 赵雯雯.企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J].青年与社会,2019,32(24):19-20.
[2] 田占辉.党建在人力资源管理中的重要作用[J] .办公室业务,2018,30(20):8-9.