风电场运行与检修维护管理

发表时间:2021/3/16   来源:《中国电业》2020年第30期   作者:应宇翔
[导读] 伴随着时代与社会经济的高速发展人们对电能的需求日益增加,
        应宇翔
        国电宁波发的开发有限公司  浙江省宁波市 315000
        摘要:伴随着时代与社会经济的高速发展人们对电能的需求日益增加,但是在这一过程中也给风电运行管理工作带来巨大挑战。风力发电技术是一种清洁能源的运用范畴,越来越多的风电场在我国建立。风电场的运维管理方式会对风电场中的设备运行状况有直接的影响,因此需要重视风电场中运维管理方式。基于此,本文重点论述了风电场运维管理的要点以及优化措施,希望被众多的风电运维管理者所借鉴。
        关键词:风力发电;风电场;检修维护;管理
        引言
        在目前全球范围内的经济快速发展的形势下,对能源的需求量也在持续增长,在导致出现一次不可再生能源危机的同时,也导致出现生态环境日益恶化的问题。针对上述发展形式,我国也加大了能源转型发展的力度,尤其是在能源结构优化的过程中加大了对风电能源的开发和应用力度,同时也在应用先进技术的过程中来不断改进和优化风电发展模式,实现现代化能源结构体系的建设。但是针对目前我国风电运行中总装机不断增加,但是全国平均弃风率仍然较高、开发和管理模式比较粗放、运维和服务水平较差、发电设备可靠性较差等问题,需要通过风电场集控运行管理模式的创新来提升风电场的运行质量和效率。
        1风电场运维管理的瓶颈及问题
        1.1风电场运维管理模式比较陈旧
        现阶段我国多数风电场管理模式都是从火电厂的成熟管理经验发展而来的,在管理中很多风电场盲目照搬火电厂的运维管理模式,这显然和风电场的实际运维管理是不匹配的,严重影响了风电场运维管理能效的发挥。
        1.2风电场运维管理人才相对较少
        风电行业在我国属于高科技领域,但因发展时间短缺乏经验,使得工作岗位不稳固,不能对高素质的专业人才产生一定吸引,再加上风电场大多地处偏远,工作环境差、设备多,危险系数大,对运维管理人员的综合能力、专业技能以及工作经验有较高要求,使得很多技术人员望而却步,进一步造成运维管理人才短缺,最终给风电场的运营埋下很多安全管理隐患。
        1.3风电行业运行管理模式中所存在的瓶颈
        基于上述风电行业的发展背景和现状,首先就是表现出我国在开发和建设风电场的初期,具有较多且较为分散的小型风力发电厂的现状,而且所采用的管理模式比较传统。在近期出现风电抢装潮以及推动风电场规模不断扩大的发展趋势下,也表现出风电场的建设位置大多建立在位置比较偏远且交通不够便利的地区,导致传统的管理模式无法适应目前风电场规模化发展需求的现状。表现出在传统的管理模式下难以及时进行运营过程信息的反馈,难以妥当开展运行和维护工作,影响对风电场整体运营情况的掌握以及未来工作计划的开展。另一个问题就是管理模式不具有特色的问题。这主要是在我国长期的发展过程中始终将燃煤发电作为重点,风电行业的发展较晚,目前也处于对风电运行管理经验的探索和积累阶段,而且还表现在风电场的运行管理模式也主要是由燃煤电厂的运行管理模式演变或者是借鉴国外管理模式的基础上发展而来的特点,也就是缺乏属于风电行业的自身特色,且容易出现管理过程中许多不可调和的矛盾问题,这就会影响风电场规模的持续扩大以及制约风电企业运营能力的提升。
        2风电场运行管理
        2.1设备定期维护
        只有充分保证风电机组和输变电设备的安全可靠才能提高整个风电场运行的安全可靠性,所以加强这2方面的定期维护工作是很有必要的。能够有效发现设备运行过程中存在的故障问题,并及时解决,还需要做好预防措施,减少故障发生的概率。机组设备定期维护标准就是厂家提供的维护方案,以此为参考开展设备维护工作,并在工作中不断总结经验,合理优化维护方案。


        2.2加强电气设备检修
        为了避免电气设备发生故障,要定期对电气设备进行检修,通过观察电气设备在工作状态下的性能参数、运行状况,将观察结果记录下来与运行初进行对比,通过比较数据,找到问题所在之处,进行维修。电气设备操作人员要明确各个设备的结构状态,如何检修,对运行状况下的设备充分了解,重点检修。最后可将计算机利用到设备检修,利用计算机技术进行数据分析,对电气设备进行全面检修。
        2.3对各个职能部门及职责的明确
        使得原有职能交叉的现象得以消除,分清各个部门的职能范围,避免工作出现推诿或者是职能不清等现象。例如对于定期检修项目,生产技术部门主要是负责对年度设备定期检修计划的审核、进行检修方案、检修申请等的审批,进行检修任务单的下发,进行检修工作的抽查及检修总结的汇总,还应该提出具体的考核细则。运维中心主要是负责进行年度检修计划的编写、负责进行检修申请的编写、负责进行定期检查和验收、负责做好检修记录以及检修台账。检修中心则主要负责进行检修方案的编制、检修预算的编制、定期检修工作实施。
        2.4应用智能化管理模式
        随着当前信息技术的发展,结合风电场建造特征,可以预测风电场未来管理模式会趋于数字化、网络化以及智能化,先进的风电场运维管理模式会影响运维管理效率。比如:构建大型风电场数据库,对风电场的安全运行、设备维护等进行数字化操控,以此提升运维管理水平;使用网络视频等多媒体手段进行远程维护指导,借助远程操控为事故现场提供解决方案,同时制定预防措施;应用智能化操作系统诊断事故问题以此降低事故发生率;最后,还可将风机运行和电网协同结合在一起高效精确的完成电网调度指令。
        2.5注意设备的细节维护
        设备进行维护的时候,除了要关注设备的运行情况等,进行问题检查和零部件的维护也不能忽视。技术人员要对设备进行日常保养,给经常摩擦的零部件添加润滑油,减小摩擦力。在日常运行过程中,技术人员要检查速度控制手柄是否能够灵活操作,冷却装置的冷却水是否需要添加,动力运行的皮带是否脱槽,皮带是否紧实有无松动。除此之外,工作人员每日分组分批对设备的各类仪表数据进行记录,一旦发现异常,立刻查看情况,进行处理。对管道也要进行检查,尤其要仔细检查接口处是否有漏油、漏水的现象。风力发电的原理是简单的,但是对于发电机等电气设备的细节处理不容忽视,细节做好就能避免小问题的发生,避免由于工作人员疏忽、马虎酿成大祸。
        2.6人员培训管理
        为了提高风电场工作人员的整体工作效率和自身素质,还需要进行专业的管理培训。其培训内容包括新员工进场培训、岗前培训以及岗位培训等。新员工在工作过程中缺乏生产管理经验,所以其重点培训内容包括岗位知识以及操作技能,让新员工能够明确风电场运行结构原理,同时还需要加强操作规章制度的学习,确保员工能够按照实际要求进行操作。基础培训后就需要进行岗前培训,主要是让员工能够接触实质性的岗位工作,让其明确岗位工作内容,能够在风电场中独立参与工作。培训后还需要设置相应的考核,只有合格者才能上岗工作。实际工作后,根据岗位需要,还需要接受不同的培训。因为老员工在长期工作后,安全意识会逐渐下降,而且工作也容易出现懈怠,所以需要针对安全意识进行培训。
        结语
        而言之,风电场是当前社会发展中的重要组成部分,只有做好风电场的运维管理工作才能在确保实现风电场可持续发展的基础上进一步实现能源结构优化以及社会经济效益的提升,最终实现社会的和谐稳定发展。
        参考文献
        [1]樊瑞全.风电规模发展后运维服务业的机会与对策研究[D].华北电力大学,2015.36-60.
        [2]邢李方,张建新,王阳,等.风电场集电线路引流线故障分析与对策[J].通信电源技术,2018,35(12):196-197.
        [3]肖红军.风电场电气设备中风力发电机的运行维护措施[J].决策探索(中),2019,609(3):54.
        
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