杨瑞凯 汝国庆
国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100
摘要：党的十九大的召开为电力企业改革发展指明了新方向，电力企业将开展一系列深化改革。人力资源管理在电力企业的管理中起着重要的作用，并逐渐成为决定企业综合竞争力的因素和促进发展的重要力量。本文主要研究分析了电力企业人力资源管理的现状，分析了电力企业人力资源管理存在的问题以及电力企业人力资源管理创新的途径。以期为电力企业深化改革提供一些参考。
关键词：新经济背景；电力人力资源；管理创新
1 人力资源管理
什么是人力资源管理？所谓人力资源管理，片面说就是在企业管理人员调动，从经济学上来说要进行招聘、培训与报酬等，当然还包括人力资源规划、配置、开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，通俗点说就是企业的大管家，管理企业内外人员进行合理分配的工作，从而满足当前企业的发展和未来发展职业规划需求，确保岗位上的人员配备。近年来，社会发展的不断更新带动着企业之间的竞争，最大的竞争就是企业与企业之间，很多社会现象如同行跳槽或者是同行挖墙脚等，这些现状最终为企业效益和管理总结出优秀的人才是企业的关键，同时要充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。
2 当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3 新经济背景下的电力人力资源管理创新
3.1 提高人力资源与电力文化融合度
针对当前国企存在的电力文化停留在喊口号阶段，通过人力资源模块中员工关系处理、职业生涯规划以及培训系统等环节工作，进行电力文化的导入。利用人力资源部门的沟通能力和分析规划以及引导能力，进行电力文化和管理工作的融合，提高电力文化在内部形成自上而下达成一致的共同认识和了解，有助于提高电力内部的沟通效率和工作效率，继而实现提高电力经营效益的管理目的。通过对内部员工的深入了解和沟通，更好地收集和分析员工的实际状态，可进一步提高内部员工的工作满意度，同时也可加大员工对电力价值观、经营理念、人才观和电力愿景等方面的认识和理解。
3.2 加强对管理体系的完善和优化
在对人力资源管理体系进行完善和优化的过程中，要保证对工作模式的创新，只有这样才能保证人力资源管理工作发挥更显著的优势作用。在对人力资源管理体系进行优化和完善的过程中，要从不同的方向进行探索：首先，实现人才和资源的合理配置。在电力人才管理工作中，对人才的招聘和选拔十分重要，要保证员工工作理念和电力发展方向的统一，只有这样才能推动电力的全面和稳定发展，甚至会对电力今后的工作产生直接影响。所以在全新时代背景下，人力资源管理工作的开展也需要加强对应聘人员的信息完善，实现对员工信息的综合评估，按照员工的实际情况进行岗位划分，在确保员工优势得到最大化发展的过程中，为电力营造更大的价值优势。其次，优化电力培训制度。
培训体系主要是按照员工要求和情况进行设定，因此在大数据时代下电力的人力资源管理工作更需要对培训工作中的数据信息进行详细研究，在培训过程中进行深入分析，保证培训工作的针对性得到提升，实现员工工作潜力的有效激发，这对于电力发展效益的提升尤为关键。最后，加强对员工的综合考核。综合考核主要是对员工工作和行为的评估研究，最大程度上实现考核方式和结果的透明性，只有这样员工才能感受到自身在电力发展中得到重视，在提升员工工作积极性的基础上，为电力营造更为显著的经济效益。
3.3 更新传统管理理念
在大数据时代，现代电力要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。电力要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与电力发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。电力要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置电力人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化电力人力资源管理，促使员工与岗位度的配合度，促使电力管理效率的提升。
3.4 强化制度建设，提供培训机会，提升日常管理效率
在电力公司今后的人力资源管理工作中，要高度重视员工培训和员工日常管理制度的建设。要在现有管理制度基础上，不断完善员工培训制度，对员工培训的内容、员工培训方式和员工培训时间进行科学规定。在电力公司员工培训过程中，除了要重点加强业务知识培训外，还要将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等理论知识纳入培训体系。在员工的日常管理中，要加强考勤管理和绩效管理，根据员工的日常表现进行综合评价，确保电力公司的人力资源管理部门能够随时掌握员工的工作状态。
3.5 人力资源管理信息化系统的建设
从电力实践情况分析，很多电力都积极开发建立人力资源“1＋2”信息系统，助力落实全面人力资源管理。人力资源管理“1＋2”信息系统，包括人力资源管理主系统、网络培训与评价系统、招聘系统，将人事部、人资部、党建办公室与职工工会4个部门进行整合，开发干部选用、用工考核、薪酬绩效、职工关怀、政企建设以及员工培训等多个模块，实现从职工入职到离职退休全职业生涯的管理。从电力人力资源管理的角度分析，搭建“大数据平台”，通过整合静态数据和动态数据，保障数据的准确性与规范性以及安全性，为人力资源管理比如绩效考核提供数据支持与技术保障。
3.6 完善绩效薪酬机制
合理的薪酬标准应该建立在技术能力与管理水平的基础之上，在借鉴绩效管理的激励措施方面，须以“多劳多得，按能分配”为基本原则和出发点，将技术人员与管理人员进行各自的合理划分。一方面进行工时、贡献、成效与薪酬基准的合理结合，另一方面做到员工主动能力提升的积极奖励，从而在激励员工多做贡献的同时，鼓励其不断地进行自我学习与提升，从而解决薪酬发放的不公平现象，提高员工的积极性，进一步增加电力效益，为电力发展打造稳固的人力资源基础。
4 结语
电力企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在当前经济发展中，我国电力企业也在不断致力于提高现代化建设，目的是不断提高企业的人力资源管理水平，以适应现代化发展的需要。电力企业人力资源管理应融入现代管理理念，从员工招聘、培训、激励和绩效考核等方面完善人力资源管理体系。同时，要不断提高内部员工的专业素质，改善企业的人力资源结构，优化人力资源配置，从而充分实现电力企业人力资源的价值。实现服务水平的持续提升，促进企业持续健康发展。
参考文献：
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[2]徐静,王勃.基于互联网+的企业人力资源管理策略分析——以国防职教集团中化工企业为例[J].粘接,2019(7).