杨晓亮
内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局苏尼特左旗供电分局 内蒙古自治区锡林郭勒盟 011300
摘要：伴随我国电力事业的快速稳定发展,在开展电力工程项目管理的过程中,不断加强项目的安全管理水平,它对电力设施的相对稳定和安全性具有更加积极和重大的影响.PDCA管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平,有着十分重要的意义.文章中,笔者将对PDCA管理模式,在电力工程项目安全管理工作当中的应用方法进行分析介绍。
关键词：电力工程；建设项目；安全管理
前言：PDCA管理属于一种新型的管理模式，促使电力工程企业对管理过程提高重视程度，并利用图表的形式对企业的具体管理流程进行显示，之后根据不同内容制定出新的管理策略。现阶段，PDCA循环管理方法主要应用于企业质量管理系统之中，随着企业的不断发展，PDCA还会在其他管理工作中得到应用，这对于相关企业实现可持续发展具有重要意义。
1PDCA循环管理模式
1.1PDCA循环管理模式的内涵
PDCA属于是动态和静态相结合的管理方式，在实施过程中具有较高的灵活度，更具备循环特征，相比之下，该种管理模式要比传统管理模式更符合时代发展要求，同时也是应用最广泛的质量管理方式之一。如果将PDCA这四个字母拆解开来，P代表pian，即计划；D代表DO，代表实施；C是cheak，代表检查；A是act，代表整改，如果将这些阶段联合在一起，便形成了今天的PDCA循环管理模式。根据电力工程企业质量管理的实施顺序，PDCA在原有管理模式的基础上增加了质量管理环节，并将其应用在实际的管理工作之中，不但提升了企业的管理水准，还使得工程建设项目获得了良好的安全保障，更是各项指标建设中不可或缺的一部分。
1.2PDCA循环管理模式的优势
在电力工程项目安全管理工作中，可以将施工要求与PDCA循环管理模式相结合，从而实现项目工程的动态管理，进一步提升项目安全质量管理水平，为各项指标的实现提供基础条件。在实际电力工程建设项目安全质量管理工作之中，需要采取主动控制和动态管理，但在这之前，需要对管理工作进行合理规划。在动态控制实施时，工作人员可以利用PDCA管理模式，对整个项目的安全管理计划的制定情况进行了解，并对其开展严格的审核工作，尤其是对电力工程项目安全管理目标方案进行仔细修正，进而提升整体方案的可实施性。
2PDCA管理模式的基本特点
在实际电力工程建设项目安全管理工作中，PDCA管理模式体现出了以下几个特点：第一，管理过程井然有序，环环紧扣，使管理工作形成一个整体，增加了各环节之间的相互配合，有效减少安全问题的出现。第二，在整个电力系统中，不论在哪个环节出现了安全问题，PDCA管理都能迅速找到问题原因，并提出解决方案，从而快速处理问题，这个过程所需时间也比较短暂，有利于管理水平整体提高，同时降低电力系统中发生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式长期作用下，可以将电力工程建设项目安全管理逐渐完善，打破传统，让电力行业在新时期中得到长远发展。第三，PDCA想要更好的实现循环管理，就必须对整个电力工作系统的具体工作流程进行掌握，根据工作中的不同环节，从而实现对管理阶段进行合理划分，实现循环管理。在管理过程中，PDCA将管理模式分为四个部分进行，但对于四个部分划分来说，并没有明确进行规定，意味着在管理进行时，这四个部分可以根据实际情况自行选择运用技术和管理流程，来保证电力系统可以正常运行。这样，通过实际情况来制定管理循环计划，是传统管理模式所不具备的创新条件，使PDCA管理模式具有很大实战意义，促使PDCA管理质量得到提升。
3电力工程施工安全管理现状
电力工程在施工过程中，经常会受到各方面因素的影响。有时候施工方为了提升自身的经济效益，会尽快完成施工，以便接取下一个工程。有些施工方也会基于安全管理投入方面的考量，会尽量少投入或者不投入，对于施工安全重视程度明显不足。
另外，我国电力工程实际施工中的工作人员构成较为复杂，部分为企业职员，还有部分人员为外部临时雇佣或者长期从事建设活动的农民工。这就导致工程实际施工中部分施工人员安全意识不足，潜意识里对安全工作的重视程度不够，很多施工人员为了自身施工的便捷，在施工中违反相关规定和操作流程；一些施工企业安全监督管理部门也未设置专业的安全管理人员，对安全管理工作的重视程度不够，这就导致当前电力工程施工安全管理乱象丛生，一旦发生突发安全事故往往无法采取有效措施进行处理。
4PDCA管理模式在电力工程建设项目安全管理中的应用
（一）PLAN计划阶段的管理应用
在对电力工程建设项目进行规划和设计的阶段，就需要充分地考虑到安全管理的目标，以此确立电力工程建设项目各项施工建设和管理工作的主要内容。比如，我国某地区的电力工程建设项目，在工程项目的规划设计阶段，根据业主的实际需求，对各项工作的管理内容进行编制。之后，施工单位和监督管理单位，会分别编写出《施工安全质量管理及风险控制方案》和《建立安全施工方案》等两项管理标准，为电力工程建设项目的安全管理工作和建设计划顺利落实，提供可靠的制度保障[3]。
（二）DO实施阶段的管理应用
在电力工程建设项目的实际施工操作阶段，工作人员也需要重视到PDCA管理工作方法的落实与应用。电力工程建设项目的安全质量管理工作中，应用PDCA循环管理方法，要根据电力工程建设项目的目标与相关管理工作进行，以此充分满足工作人员对于施工安全和施工建设管理质量的要求。比如，我国某地区的电力工程建设项目，在进行施工中，主要安排了业务实施层、业务监督层和业务决策层，对电力工程建设项目进行集中管理。通过检查评比和技术考核的方式，提高了电力工程建设项目的安全管理水平。同时，结合电力工程建设单位、施工单位与监督管理单位的有关信息，可以对电力工程项目的安全质量监督管理，进行更科学和高效的管理。
（三）CHECK检查阶段的应用
电力工程建设项目的安全管理体系主要包括了施工单位、建立单位与建设单位等三个部分。在进行施工建设中，经过三方长时间的项目管理之后，分析出潜在的安全隐患问题。比如，工作过程中存在的权责不清、工作流程过长、工作制度不够严谨以及监管不到位等问题。对此，相关领域的工作人员，在实际的工作中，要采取PDCA项目管理方法当中的CHECK检查方法，对电力工程建设项目的实施过程建设效果等进行管理。在了解了电力工程建设项目安全循环管理的使用方法之后，可以为电力工程建设项目的质量判断与安全性管理，提供更为全面的指导。
（四）ACTION处理阶段的应用
在最后的反应和处理环节，工作人员要明确该环节为PDCA循环管理模式中，最为重要的环节。通过科学应用反应处理操作方法，可以确保电力工程建设项目的整体性与完善程度。在实际的操作中，工作人员可以对当前项目的安全质量评分进行预估，以此判断电力工程建设项目中存在的问题，并对其他可能存在的潜在风险问题进行分析。结合分析得到的结果，可以制定出具有针对性的问题解决措施。此外，工作人员还可以对电力工程建设项目施工现场的施工建设情况进行安全质量管理。通过工作总结的方式，对原本的工作计划进行调整与修正，为后续工作的有序进行打下坚实的基础。
总结：综上所述，随着相关管理技术的不断发展，安全质量管理系统将会越来越完善，在管理方式上也出现了明显变化。在电力工程建设项目安全质量管理过程中应用PDCA，不仅可以确保管理水平的进一步提升，还能为后续工作的开展奠定基础。因此，电力建设企业想要实现可持续发展，PDCA循环管理模式具有重要作用。
参考文献：
[1]李湘.试析电力工程技术在智能电网建设中的应用探析[J].科技创新导报,2017(33):54+57.
[2]李荣居.电网建设中加强输电线路的电力施工管理的研究[J].计算机产品与流通,2017(08):99.
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