黄明
重庆鼎兴电力工程有限公司 401331
摘要：伴随着人们对电力资源需求的增加，电力工程的数量不断增多。做好项目管理可以有效的保障电力工程的顺利进行，提升其安全与质量，降低成本提高收益率。鉴于此，文章结合电力工程项目管理存在的问题与不足分析，主要针对措施进行了分析，以供参考。
关键词：电力工程施工项目管理；安全；质量控制
1导言
电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力工程施工项目包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力工程施工项目的质量管理与安全管理。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1管理技术不完善
电力工程安全施工技术具有明显的复杂性，其需要通过不同部门的协调与配合完成，由各部门对工程项目中存在的安全隐患提出意见和建议，对其进行分析与整合，这一系列过程需要不同部门的管理人员具备较强的技术管理水平。受传统管理模式的影响，各部门的管理者通常比较缺乏综合的管理能力，导致项目进度、各部门信息传递不畅通等问题。
2.2管理流程不科学
管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础，对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构，另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2.3工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程。每一项工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，如果电力工程未能按期完成，不但影响施工的进度，施工的质量也无法保障。
2.4工程技术人员的问题
从当前的电力工程施工来看，工程技术人员的专业技能和综合素质并不符合工程的需要，尤其是某些技术工人在实际的操作中并没有按照设计图纸和规范来进行安装，而是依靠自己的经验来进行操作，这也导致在施工过程中存在一定的质量和安全隐患。另一方面来说，有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡，有些技术管理人员过于注重理论的设置，当应用到实际的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人员的技术观念和方法比较落后，没有与时代的发展结合到一起，缺乏系统的培训工作。
3电力工程施工项目管理中的安全与质量控制
3.1提高安全管理认识
提高安全管理工作的认识，能促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及时向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。
3.2注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.3加强工程建设中的危险源管理
根据以往的电力工程安全管理和一系列事故统计，可知电气工程建设期间容易发生的风险事故的主要原因大多是施工人员的不规范操作、管理人员的违规指挥以及没有对应有效的安全预防措施。在人员上要求各个岗位的人员必须有相应的资质；在企业方面要求施工单位定期安排体检，保证工人有健康的身体，能够适应工程施工的强度；在施工过程中，保证施工员准确无误的按照规范操作，比如说电缆在直埋地下时，至少要深入0.7m；穿过铁路广场农田等地方不能小于1m；管理人员在进行监督检查时，要注意是否符合要求，确保电力项目的安全及质量。电力工程是一个有机的整体，内部环节是相互连接和限制的，危险源伴随着工程的进展，特征不断更新，有关人员在电力项目建设中进行强有力的风险管理，定期监测项目的质量和安全，及时做出对安全隐患的应对措施。
3.4规范安全管理流程，并制定应急预案
电力工程施工是一项系统性的工程，涉及人力、物力及财力等方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程，促进管理制度与先进管理理念之间的统一，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。同时，要制定相应的应急预案。在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下，不定时会有突发的情况发生，现场安全部门要做好相应的应急预案，尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内，在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间，并且在以后的施工过程中，不断补充与完善应急预案。
3.5施工过程的质量控制
第一，加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。第二，做好相关人员的管理与控制。在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。
4结束语
总之，随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。
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