皮 祥
安徽能源建设投资集团有限公司 安徽 六安 237000
摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
前言
随着社会的发展，我国的建筑工程发展也有了显著的提高。人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。
1建筑工程管理中创新模式类型
1.1风险管理模式
在现代建筑工程中，管理的方面更为细化，任何一个环节都不可忽视，像预算管理、安全管理、工期管理、质量管理等都是环环相扣。可以说，在建筑工程项目建设中，一旦有一个环节出现问题，就可能影响其他很多环节都无法正常进行下去。比如一旦原材料出现质量问题，那么就可能造成工期延长、成本提高、质量下降。所以，在建筑工程管理中应用风险管理模式可以最大化降低项目建设施工过程中的风险。
1.2信息化管理模式
在建筑工程管理中想要提高管理效率，除了应用好的方法之外，还应加强对现代化信息技术的应用，形成信息化的管理模式，这样，所有的信息数据都可以实现平台化的管理，而且对于管理者来说，不仅可以有效调取查阅建筑工程项目的信息数据，还可以看到外部市场以及同类型企业的开放共享信息数据，以此能够不断调整企业管理方略，及时解决工程建设过程中存在的问题。在开展建筑工程信息化管理时应构建专门的信息化平台，并基于大数据技术、云计算技术来实现云管理，解决大型建筑企业远程管理问题。
1.3全生命周期管理模式
全生命周期管理模式与我国"可持续发展"理念是相契合的，也可以解决建筑工程后期使用中出现的一些矛盾，所以，这种管理模式的应用能够激发建筑单位更大的社会责任感，是一种新的建筑管理趋势。当前全生命周期管理模式已经在我国一些重大的建设项目中有所应用，而且全生命周期管理模式是可以实现成本、安全、风险控制方面的全过程管理，在项目的立项、启动、施工及管理阶段都可最大程度上确保建筑工程的高效率运作。
1.4绿色施工管理模式
绿色施工管理模式是专门针对施工过程开展的。一般在建筑工程项目施工过程中难免出现一些污染性的行为，包括粉尘污染、建筑垃圾污染、噪音污染等等，甚至可能会造成土壤污染、水污染、光污染等。在"两山"理论以及生态文明社会建设要求下，建筑工程管理必须尽早采用绿色施工管理模式，在施工前就制定好相应的绿色施工方案，尽可能采取多种有效的方式来解决施工过程中出现的污染问题。比如进行废水回收处理、做好渣土围栏覆网管理、对运输车进行清洗处理、控制施工中的噪音等等，避免各种污染问题对周边地区带来的影响。
2建筑工程管理的发展与创新
2.1树立创新意识,调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中,保持顽强的竞争力。企业想要取得发展,首先就需要树立创新意识,改变创新理念,洞察时代发展的需求,不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外,还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员,并且对他们进行定期培训,让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力,从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向,管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题,因此建设企业需要重视管理工作,明确管理的目的、动力,探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时,需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系,合理配置物力、人力、财力,达到物尽其用的效果。
2.2管理技术的不断创新和发展
随着时代发展的需要,建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加,因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下,需要不断地对管理技术进行创新,借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担,还可以进一步提高工作效率,从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态,了解经济及政策的发展趋势,及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯,为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化,还需要对管理人员进行技术培训,让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术,从而进一步增强创新的能力。
2.3改变和调整管理的方式
目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式,创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式,在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下,就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外,还需要改变和调整旧的管理模式,将创新元素运用到管理中,建立一套符合企业自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时,还应建立一套完备的管理制度,目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分,由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责,实现奖惩制度,提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。
2.4强化机制转换
建筑企业应当反思和总结旧有机制中存在的问题,要接纳新型机制建立的思路和方法。首先是要强化责任落实机制的创新,要明确不同主体,不同部门之间的责任内容。这是要分析企业自身的市场定位,明确产权的层次,建立多重产权机制,要从旧有的产权模式中转换出来。另外,建筑企业要加强对自身法人结构的治理,要不断优化建筑工程投资的成本,同时也要合理控制施工期限。要立足于独立法人的角度来分析建筑企业市场发展的风险,特别是在订立建筑合同的过程中,要着重分析预期效益的具体情况。最后,建筑企业对所选举出来的管理主体应当抱有开放性的态度,要接纳新型的管理理念,同时要加强对建筑项目的全面分析,要抓住质量管理的本源,包括工期的进度控制,成本的总体投入,材料的选择采购,人员的调动分配,施工的安全设备等。
结语
建筑行业在城建领域对于推动社会发展起着基础性作用,建筑工程的质量又是确保城建效果的核心要素,为了确保建筑工程的质量,可以通过各种方式进行工程项目由内向外的软硬件革新,从工程管理方面,创新的管理管理模式能够为建筑工程提供强有力的内部支撑,因此,在建工企业未来的发展中,需要结合市场及工程本身的需求,进行合理有效的管理模式创新。
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