蒙梅芳
国网上饶供电公司 江西上饶 334000
摘要：线损管理历来是供电公司管理工作的重点内容，供电公司通过建立信息化系统、构建组织机构等形式建立完善的线损管理模式，发挥专业部门的作用并体现协同管理理念。另外供电公司根据线损管理工作推进情况进行考核评估，从而确定改进的方向。
关键词：线损；专业部门；协同管理
引言：供电公司基于提升线损管理质量的目的，在信息化系统建设、专业小组机构构建等方面进行诸多探索；通过对公司线损管理工作的评价可见其收获颇多，同时也需要根据评估中的不足做必要改进。
一、协同管理的信息化体现
1．线损管理系统概述。供电公司在线损管理体系应用的管理系统充分整合电力部门运营体系中的各项信息，并通过各类数据信息的集成实现功能齐全的线损管理系统。通过对供电公司线损管理系统的分析不难看出，其中整合了地理信息系统、调度管理系统、用电数据采集系统等多个系统的数据，结合上述多种类型的数据建立线损管理全流程体系。线损管理系统的应用提升供电公司线损管理工作的针对性和层次性，在整合各部门资源的基础上通过多种维度分析线损情况，同时有效落实线损管理中的人员考核任务，有效改善传统线损管理模式数据精度低、数据分析结果不准确等弊端，能够适应相对复杂的电网管理场景，充分体现线损管理精细化的理念。
2．可行性分析。线损管理系统的应用显著提升线损管理工作的专业化成分，最突出特征在于实现与线损管理有关的电网设备数据在互联网范围内的共享；共享数据库的应用有助于提升线损管理的专业化。在共享数据库中建立了多级别权限管理机制，确定线损管理体系中基础数据和动态数据的来源，各级别人员通过数据共享模式实现互动性管理模式。调控中心在信息化的线损体系中设定各类电网设备的数据规范和命名规则，确保各类电网设备信息的规范性，帮助各个部门对照不同设备并发现电网设备数据的错误和漏洞，并根据发现的错误及时向有关单位和部门报告；负责部门接收到上报的错误漏洞后梳理数据流方向和处理流程，在解决错误漏洞的同时保证电网设备参数与台账数据的更新和同步，增强线损处理能力。此外线损管理系统的应用解决传统线损管理模式数据统计精度不高的问题，相关部门根据管辖范围内用电用户和电网设备的拓扑关系合理设置关键点，有效提升线损统计精度。
二、协同管理的组织机构体现
供电公司建立线损管理的组织机构体系时充分应用协同管理理念，将技术降损和管理降损融为一体，建立了以领导小组为核心的、供电公司整体联动的综合性组织机构。供电公司的领导小组以公司总经理为核心，经营、生产、工程技术等部门的负责人员均担任领导小组的副组长，对领导小组的下设小组进行垂直管理，领导小组下设三个负责具体工作的小组，分别管理线损小组、技术线损小组以及信息线损小组，每个小组的负责人则是领导小组中的三位负责人员，以管理线损小组为例，负责人是领导小组中的经营部门负责人员。管理线损小组成员包含供电公司的多个工作部门，例如该供电公司的财务部、营销部、纪检部、巡检办公室等部门均属于管理线损小组的范畴。供电公司的领导小组与企业决策部门合作办公，便于整体控制供电公司的线损管理工作，高效落实线损管理中的人员调配、指标设置等综合性工作，为企业开展各项线损管理工作奠定坚实基础。
三、协同管理评估分析
1．评估方式。对线损专业管理的协同管理分析则采用专业评估记录方式，评估工作开展前根据供电公司实际情况制定考核项目，根据每个考核项目确定考核的标准和办法，最终评价完成效果；因此评估方式中具体包括考核项目、考核标准、考核办法以及完成效果等指标，并根据既定的评估方式进行考核评估。
通过采取科学规范的考核评价形成考核结果，引起供电公司的高度重视，同时对供电公司的员工起到显著的激励作用；供电公司员工在考核评价工作的激励下，积极落实本人在线损专业管理体系中的职责和任务，在积极开展工作的同时与其他部门协调沟通，不仅提升本人落实工作的责任意识，也有助于线损管理体系中各项任务的落实，并实现供电公司线损管理体系的良性循环，近年来供电公司线损率逐步下降则是对专业协同管理模式的最好肯定。
2．问题分析。通过对供电公司线损管理工作的评估不难看出还存在一些问题；公司线损管理体系涉及部门数量众多，部分部门沟通协调间存在客观困难。各部门在处理线损管理专业问题时缺乏对问题脉络的梳理，导致部分问题处理效率不高，也无法制定配套有效的解决措施。供电公司建立的线损管理体系本质上是一个闭环协同管理模式，要求所有工作人员具备很强的责任心。
3．改进方式。对供电公司线损管理的改进可以从优化工作目标、完善考核指标、改进工作流程等三方面着手。
（1）优化工作目标。线损管理是一项协同性、专业性极强的工作，当前供电公司的线损现象原因在于技术层面和管理层面，因此供电公司在降低技术线损时可以采用实施线路降损类项目的方式，同时加强配套的管理手段，从而有效控制供电公司在日常运营中的线损因素，在真正降低公司线损率的基础上实现现代化的线损管理理念。做好线损管理工作的重要性不言而喻，事实上线损管理与供电公司的配电网自动化建设密切相关，企业通过高效的用户用电数据收集工作快速分析配电网建设中可能发生的线损因素，进而提升配电网自动化建设质量。
（2）完善考核指标。供电公司在现有考核体系的基础上需要进一步细化深化考核目标，制定的考核内容应当充分吻合各部门线损管理的工作实际，充分发挥量化考核的优势，在实现各部门线损管理公正评价的同时塑造良好的线损管理氛围。
（3）改进工作流程。供电公司在经营过程中伴随着经营目标的改变会对职能机构做相应的调整，进而对线损管理流程造成影响。供电公司在线损管理流程中要充分落实扁平化的管理理念，并根据工作实际及时调整不合适的工作节点，确保线损管理流程顺畅执行。
结束语：线损管理是衡量供电公司管理水平的重要标准，供电公司在重视线损管理工作的基础上从多方面构建完善的线损管理模式，不断提升本企业的线损管理能力。
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