黄伟
安徽皖工工程咨询研究院有限公司 243000
摘要：随着建筑行业的迅猛发展，越来越多的企业开始涉足房地产行业，但是随着而来的就是竞争压力的不断加大，在这样的情况下，相关企业如果想要获得良好经济效益，关键所在就应当积极开展全过程工程造价管理。因此本文在研究过程中就从这个角度出发进行了针对性分析。
关键词：建筑工程；造价工程；全过程控制；
一、投资决策阶段工程造价控制
（一）积极开展投资决策准备工作
在相关项目施工以前，首位任务就是通过实地调研的方式对项目所在地区的实际情况加以充分调研，这种方式为后期设计工作有效开展有积极意义。另外，要将待建设项目与之前类似项目进行比较分析，力求能够为后期工程投资预算的有效开展提供可参考资料。与此同时还应当对常用的材料市场价格进行充分调查，为后期施工奠定基础。
（二）结合项目实际情况编制可行性报告
对于目前已经收集到的相关资料，可以使用计算机软件对其进行汇总与分析，利用表格与图片相结合的方式加以充分表达。比如结合拟建设项目所在地的地质情况以及气候条件等要素进行汇总分析，按照建筑工程实际情况最终编制可行性报告。在这个过程中可以结合具体要求编制多个方案，并最终邀请专业人员对不同方案的经济性加以有效比较与分析，这对于后期决策的正确制定也有积极意义。
（三）重视方案优化
从以往很多项目所取得的经验看，如果能够对不同方案加以对比优化，甚至可以实现造价控制的80%左右，所以，关键所在就是应当结合实际情况对方案加以控制与优化，保证对保证可以对前期费用进行最大程度上的控制与管理。在此基础上，还应当对整个工程施工方案进行优化与落实。例如要对项目所在地的实际情况进行调研，例如判断建筑工程施工是否会对周围建筑物产生影响，并将最终调研结果作为制定方案的重要参考资料。另外，还需要根据目前项目所在的实际情况确定出较为完善的施工标准。最后，还需要结合科学发展的实际情况综合选择施工材料与相关工艺设备。
（四）提高投资估算准确度
要对目前已经收集到的相关数据加以收集、整理与分析，结合具体项目情况，成立专业化的决策小组，结合目前施工企业的实际施工水平最终确定出可行性方案，在对方案进行综合对比比较的基础上确定出工程的整体投资方案。在对方案进行选择的过程中一方面要满足国家颁布实施的相关规范要求，同时还要尽可能的对施工进度与施工效率加以优化，这种方式不但可以降低施工成本，同时还能够带来最为理想的经济与社会效益。
二、建筑工程设计阶段工程造价控制
（一）专业技术与经济相结合
从实际角度看，对于绝大多数建筑设计人员来说，对于专业知识十分了解，但是对于经济知识的了解程度不理想，这也导致在设计过程中应当对工程造价加以合理掌控。因此，相关设计单位应当结合本企业员工的实际情况为设计人员专门开展有关于造价、财务等方面知识的有效培训，在企业内部建立良好的沟通关系才能够保证对造价加以合理控制。
（二）在设计阶段引入招标
业主应当结合整个工程实际情况对设计阶段进行招标。
在建筑工程实际建设的过程中，业主可以要求多个设计单位给出整个项目的优化方案。业主组织专业人员包括设计人员、经济人员对不同设计方案进行优化与比对，在此基础上对整个设计方案进行对比，最终确定出一种合理方案。
（三）在设计阶段充分发挥监理作用
对于项目业主方而言，虽然其是投资主体，但是对于建筑相关知识的了解程度可能不是十分了解，这也导致在整个建设过程中很难能够对造价进行有效控制。因此在这种情况下，笔者认为从设计阶段开始就应当邀请专业监管人员参与到其中，监理人员可以结合项目实际情况对施工图提出建设型意见，力求能够对施工设计方案加以优化与改正，力求能够对整个造价进行充分控制。
（四）合理选择和控制施工材料以及施工设备
在选择施工设备与施工材料的过程中关键所在就是结合整个项目的实际预期，实现对造价的合理控制。建筑工程在实际建设过程中可能会受到地理位置的影响。另外，在选择施工材料过程中要尽可能选择合适的取材地点，进而实现对费用的合理控制。在选择施工设备过程中，应当充分考虑项目的实际要求，在建筑工程质量得以保证的基础上，最大程度上选择目前施工企业已有设备进行施工，进而实现施工项目的经济最优化目标。
三、建筑工程招标阶段工程造价控制
（一）实行清单计价模式
工程量清单主要指的就是业主结合施工设计图纸最终编制的施工材料清单，主要作用就是为施工企业提供科学报价，业主在综合考虑多重因素的基础上最终确定较为合适的施工企业。一般情况下，在开展工程量清单招标的过程中所使用的都是“最低价中标”的模式。
（二）避免造价失控
应当结合项目具体情况科学编制建筑工程。在招标文件当中应当对整个项目的实际情况以及业主的实际需求加以合理描述，科学的招标文件能够最大程度上避免后期所可能出现的合同纠纷，有效降低索赔率，与项目实际情况相契合，避免出现缺陷或者漏项的情况，减少业主损失。
四、建筑工程施工阶段工程造价控制
（一）强化施工组织管理
如果想要保证整个工程的有效实施与开展，关键所在就是要对已有的施工组织设计进行合理优化。结合建筑工程实际情况编制施工组织设计，从全局角度入手，结合目前施工过程中所出现的问题提出针对性的建议对策，并从经济性、技术性等多重角度入手对不同施工组织设计方案进行对比。
（二）加强工程现场管理
要将施工设计方案作为重要基础，对施工现场的材料加以分类管理，这对于合理提高施工高效率有积极促进意义。另外，在开展施工现场管理过程中还应当加大材料与设备进行管理，例如在管理苗木过程中要尽可能避免其出现死苗或者坏苗问题，力求能够保证建筑工程苗木的成活率。
结语
本文在研究过程中主要从决策阶段、设计阶段、招标阶段与施工阶段角度出发对建筑工程全过程工程造价管理进行了针对性研究，希望能够对相关企业今后开展造价管理起到一定参考价值。
参考文献
[1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材,2020(11):258+260.
[2]张向阳.建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].居业,2020(11):163-164.