李磊
内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 017200
摘要：随着经济的快速发展，电力基础设施建设的范围越来越广，要求也越来越高，这给供电企业的电力基建工程管理带来了诸多挑战。因此，供电企业电力基建工程管理必须分析自身的技术和施工运行问题，以法律为指导，以规范和行业标准为准绳，认真总结电力基建工程管理中存在的问题，并分析这些问题产生的原因，进而探讨加强电力基建工程管理的策略。本文对供电企业电力基建工程管理策略进行了简要分析。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理；策略
1 引言
为了更好地提高电力基建工程管理的质量，有必要加强对电力基建工程管理模式的分析。目前，由于电力基建工程管理中的思想制约，实际电力基建工程管理中还存在许多不足，尤其是缺乏管理创新。这些问题严重制约了电力基建工程管理行业的发展，不利于电力行业的发展。为此，必须转变电力基建工程管理模式，提高供电企业电力基建工程管理项目发展水平。
2 供电企业的电力基建工程管理存在的问题
2.1安全问题
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。（2）在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.2责任落实不到位
由于基本建设工程的复杂性，所对口的管理部门比较多，对口的管理人员的数量也比较大，同时各个部门的管理界面有着一定的差异性，且每个员工对基建工程的要求有着一定的差异，因此在管理过程中需要结合实际状况，对相应的管理措施进行调整，为了实现更加理想的管理效果，需要对责任制管理方式进行应用，以便员工能够对自己的工作有更多的责任感。此外，在具体施工过程中，如果有问题出现，可以第一时间找到相应的项目负责人，协调相应的解决措施，避免企业遭受损失。但是，结合当前的电力企业发展情况进行分析，存在的问题还比较多，有些管理人员并没有对自身的责任意识产生高度重视，在日常工作中会出现疏忽，给管理工作带来了非常多的困难。此外，还有些管理人员的专业管理缺乏一定的经验，这些因素都会对之后的管理成效产生很大的影响，使得企业发展有所损失。
2.3管理人员素质不高
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
3 强化电力基建工程管理的措施
3.1加强施工现场管理
在工程建设的过程中，施工单位严格执行相关的施工建设规范，确保电力工程施工的质量及安全的管理。
提高对施工现场的监督和管理的工作力度，以创造出安全高效的施工环境，确保施工人员的人身健康。应当将施工和生活的区域严格划分，并安排专职人员负责，对施工现场的交通、消防、建材堆放、以及施工人员日常生活的管理，要做到权责分明。要对工程施工的各个部分进行全面、统一的管理，以确保排除施工中的不安定因素，从技术上保证电力工程的顺利进行。提高工程技术人员的业务水平，确保工程安全技术的交底工作，施工工作开始前后要做好相应的检查，严格执行凭证上岗，定期开展安全生产培训，对每一位施工人员做好岗前培训工作。
3.2职责要明确
对于管理人员来说最重要的就是了解每个部门和每个岗位的工作，因为分配的任务如果不明确，在工程实施中就会存在一些问题，也就可能找不到相关的负责人。不但导致了混乱的管理，还会影响工程实施进度和安全问题，因此，要想解决问题的所在，就必要弄清每个部门的关键职责，使其能够承担自身的责任。就工程而言，有着很大的规模，因此会由很多的工作岗位。为了更好的实施管理工作就需要这些岗位的人员可以积极的配合，必要时可以进行监督，同时也要有适当的奖惩措施，以明确其职责，如有问题，相关的管理人员要承担一定的责任并接受处罚。另外，由于工程的繁琐，要严格分配每个员工的职责，要根据工程的实际情况，对市场发展的特点进行了解，在产生问题后可以进行及时的调整，以免造成严重的问题。此外，有必要准确记录管理工作中涉及的相关信息，特别是要时刻监督货物的整个过程的发放，必须严格按照计划进行发货，同时，要监督施工人员，能够按照施工标准和要求进行严格的施工。
3.3使用先进管理技术
照目前电力基建工程的管理情况来看，其最影响项目发展的主要问题还是在于企业管理理念和方式的落后，管理方式落后的同时，还可能会牵扯出许多安全层面的问题，因此，企业必须去引进一些符合企业发展的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理方法。现在工程管理方面一般情况下都使用计算机和此类系统，来使电力基建工程的管理跟上当下发展的步伐，一般电力基建工程使用的是 MIS 工程项目管理软件，MIS 管理信息系统是目前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，MIS 由计算机及其他组合设备组成，能对工程项目中的各反应信息进行规格处理，如信息的输出、接收、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。这不管是对管理工作来说，还是各方面发展来说都能起到促进发展的作用。在电力基建工程项目实施的过程中，须对其所涉及到的各方面的问题有充足的了解，如工程的规模、工期、项目背景以及资金投入等多方面的问题，通过对这些问题的了解分析，设立相对应的解决方案，与此同时对施工的过程也应全面做好监察工作，以保证工程能够按照计划顺利完成。
3.4严格电力基建工程验收
电力基建工程质量好坏很大一部分由施工技术监管决定，通常电力施工操作大多不在同一个时间阶段进行，而是在一个时间完成一段施工后进行质量检测和验收，在上一阶段的施工质量达到相应标准后，在交接下一阶段的施工内容。这样更有利于整体施工质量的提高，同时还有利于及时发现施工中的技术问题和管理问题，避免影响下一阶段的电力施工操作。电力施工的分段质量验收是对施工操作人员的安全保障重点措施之一，因此必须严格开展电力工程的分段质量验收工作。
4 结束语
电力基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。
参考文献
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