以本质安全为中心 提升电网精益化管理水平
胡旭东,赵锋
国网安徽省电力有限公司，安徽合肥，230000
摘要:为切实提高电网安全运行的物质基础，构建以本质安全为中心，坚持规划引领，强化规划执行，实践安全、协调、创新发展理念的电网规划管理模式。通过开展电网规划安全性评估，着力满足“稳定导则”和“N-1”要求，强化主网与配网、投资与效益、规划与计划、一次与二次、各层级与各专业等方面的“五个协调”，形成以安全性评估指导规划执行，规划引领电网本质安全的精益化管理机制，全面提升了电网本质安全水平和电网规划精益化管理水平。
关键词: 本质安全; 精益化管理; 电网规划
中图分类号：TM727 文献标识码：B
1 管理目标
1.1 专业管理理念
按照“220千伏及以下新建工程至少满足三年发展需求，导线截面一次选定、线路廊道一次到位、变电站土建一次建成”要求，全面评估、复核、修正电网规划。通过强化“五个协调”；实施“四个衔接”，实现“三个提升”，健全“二个支撑”，从而构建了以本质安全为中心，坚持规划引领，实践安全、协调、创新发展理念的电网规划管理模式。
1.2 专业管理的范围和目标
（1）专业管理的范围。220千伏及以下电压等级电网规划管理，包括组织各层级、各类型电网规划编制、滚动修编，规划设计技术原则的选用落实，电网规划安全性评估等规划业务管理工作；规划技术支撑能力和规划信息化建设、规划人力资源配置、规划专业队伍建设、组织机构构建和制度体系建设等保障管理工作。
（2）专业管理的目标。实现“三个提升”：提升电网安全水平、提升协同工作效率、提升规划管理精益化水平；健全“二个支撑”：即健全经研所的技术支撑，实现从一般支撑到全面支撑；健全规划信息管理系统和一体化规划设计平台等信息化支撑，提高信息化管理水平；形成以安全性评估指导规划执行，规划引领电网本质安全的精益化管理机制，全面提升电网规划工作质量和管理水平。
1.3 专业管理对应的指标及指标提升情况
通过构建以本质安全为中心，坚持规划引领，强化规划执行，实践安全、协调、创新发展理念的电网规划管理模式。体现在具体工作中，表现为：提高电网规划专项管理质量（基础管理、专项工作管理），电网规划纳入地方规划（市县供电专项规划、园区供电设施布局规划），提升电网本质安全水平（供电可靠性提升）和规划管理精益化水平（规划项目准确率）
2 主要管理做法
2.1 梳理确定电网本质安全的技术要求
（1）总的要求
近期做到“两确保”，以“十三五”期间“N-1设备故障不影响电网正常供电”为目标，进一步加强电网结构，确保一级标准故障不影响电网安全供电，确保二级标准故障不发生电网稳定破坏。
远景做好“两加强”，以饱和年“N-1集中检修不影响电网正常供电”为目标，加强各层级、各区域的负荷转移、互带能力建设。
（2）具体要求
电网结构安全：依据“稳定导则”和“N-1”要求,单一设备故障跳闸不影响电网正常供电，单座变电站、同塔双回线停电检修不影响电网稳定运行。
设备水平与建设标准：220千伏及以下新建工程至少满足三年发展需求，导线截面一次选定、线路廊道一次到位、变电站土建一次建成。
保障重要用户：排查公司资产多路电源是否为同杆架设或同沟敷设,非同杆架设是否为伪双电源，如两路电源来自不同的变电站，但提供电源的两个变电站中，其中一个变电站的上级电源点完全来自另一个变电站等情况。
2.2 开展现状电网本质安全评估
电网供电能力评估：地区全社会最大负荷时，分区县、电压等级电网容载比计算，各电压等级主变、线路负载率统计，负载率80%以上、单线、单变站的下级电网负荷转供计算。
电网网架结构评估：以设备停电检修时，电网发生单一设备故障进行排查。
a)全网减供负荷情况；
b)煤矿、铁路牵引站等高危客户、地市级以上地方人民政府有关部门确定的特级或一级、二级重要电力用户停电情况；
c)220千伏及以上局部电网解列情况；
d)引起110、220千伏厂站（含用户变、牵引站）停电情况。
2.3 形成现状电网问题库
为深化应用电网本质安全评估结果，通过加强统计分析和数据挖掘，全面了解电网的风险状况和薄弱环节，为电网规划建设、迎峰度夏和重大活动保电风险预警等提供决策依据。
2.4 开展各层级、各类型电网规划编制
通过开展各级电网发展诊断工作，组织调研地方需求，统筹主网规划以及配网提升成果，理顺各级规划间的逻辑关系；每年以负荷实测为基础，加强负荷特性分析，采用多种方法进行分地区、分县负荷预测，并及时滚动调整；统筹各级电网协调发展，下级电网支撑上级电网布点、上级电网引导下级电网构建，形成以主网规划、配网规划为主体的电网发展总规划，涵盖全电压等级的电网规划方案。
2.5 开展规划电网本质安全评估
从网架结构、供电能力对各规划年设备开展规划电网本质安全评估，形成统一的全省电网补强的问题库和项目库，将电网补强项目纳入规划项目库，在年度计划中优先予以安排，及时跟进并开展相关项目前期工作。
2.6 形成电网补强规划项目库
重点围绕规划安全评估结果，形成电网补强规划项目库，为后续规划以及开展项目前期工作提供依据。
3 评估与改进
3.1 专业管理的评估方法
采用PDCA循环法来进行专业管理评估，在计划、执行、检查、处理等各阶段及时发现管理过程中的问题，不断改进提升。
3.2 成效评估
通过加强统通过开展以本质安全为中心的电网规划精益化管理，实现了电网安全水平、部门协同工作效率、规划管理精益化水平的提升；健全了经研所的技术支撑以及健全了规划信息管理系统和一体化规划设计平台等信息化支撑；形成以安全性评估指导规划执行，规划引领电网本质安全的精益化管理机制，全面提升了电网规划工作质量和管理水平。
3.3 今后的改进方向
结合国网公司网上电网工作部署，整合电网规划数据，进一步提高规划、计划、设计工作信息水平。加强新能源发展对电网的影响及应对措施研究以及电动汽车发展及以充电为主模式对配电网的影响和应对措施研究，确保新能源、新型负荷与电网协调发展。
参 考 文 献
[1]电力系统安全稳定导则（GB 38755-2019）.
[2]卢致远. 如何加强配电网规划管理以提高供电可靠性[J]. 河南电力, 2018年16期.