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摘要：人力资源是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
1电力企业人力资源特点与培训与开发工作的意义
1.1特点
电力企业具有技术密集型的特点，电力生产过程较为复杂，对生产稳定性和安全性有着极高的要求，员工自身水平的高低对电力企业生产安全、发电成本以及运行效率均有着直接的影响，所以，电力企业对员工的专业知识以及业务技能的要求都非常高，同时，还需要员工具备良好的工作态度、高度责任感以及职业道德。虽然电力生产涉及的高精尖技术较少，但是覆盖的专业技术领域却非常多，除了发电设备技术以外，还涵盖了环保技术、燃烧技术、新材料技术以及计算机控制技术等先进技术，因此，电力企业员工也应当具备较高的综合素质。
1.2意义
在当前的电力企业中，保证人与工作配置的最优化，将企业成本降低，提升电力企业经济效益和市场竞争力，促进企业改革和可持续发展，是人力资源培训与开发工作的首要任务。人作为企业的主体，拥有主观能动性、目的性以及社会意识，和其他经济资源不同，作为一种“活”的企业资源，人力资源指的是人所具备的创新性劳动能力。现代电力企业人力资源培训人员必须要充分认识到人力资源培训与开发的重要性，舍弃过去落后的人事培训理念，将人力资源作为第一资源，通过合理配置人力资源，不断挖掘人力资源中蕴含的价值，建立新型人力资源培训与开发机制，优化整合人力资源结构，强化企业内部改革，将企业富余人员分流出去，开展多种方式的经营，使员工工作环境和人事关系得到改善，提升薪资激励机制的科学性，不断扩大电力企业的竞争优势。
2电力企业人力资源培训与开发要点
2.1创建正确培训、开发理念
现阶段的很多问题都表现出长期积累的情况，想要在创新上有更好的表现，并不是一件容易的事情。建议在理念方面有效的创新。第一，电力企业人力资源培训与开发的进行，必须懂得对理论、实际进行科学分析。例如，人力资源培训的过程中，大部分人员更加注重的是自身的职业规划和价值体现，平日过于按部就班的培训和日常工作，难以对大家产生较高的吸引力。另外，在大学生、高新人才的引进过程中，要在理念上更好的接近现代化的发展趋势，从而促使电力企业人力资源培训与开发方面，能够按照双赢的模式来进步。第二，在理念的创新过程中，必须从不同的角度上出发，深入观察电力企业人力资源培训与开发的具体特点，以及社会上的一些争议问题，尤其是对于传统理论化培训的现象，必须从实践工作出发做出更好的改良，让大家的专业能力和特长取得进一步提高。
2.2制定科学、合理的培训计划
制定科学合理的培训计划是保障培训工作顺利开展的重要前提。实际操作中应根据电力企业短期、长期发展目标，社会需求、人员现状，制定详细的培训计划。首先，在制定计划前需要掌握培训需求、明确培训目的，通过对组织、任务、人员等多方面的分析研究，制定出合理可行的培训方案。其次，培训方案要切实可行，要保证培训可以有序进行。培训内容和方式要根据不同岗位、不同职能进行分类，尽量避免资源的重复和浪费。最后，培训过程要注重双向互动，让参培人员充分参与其中，充分发挥积极性，以提高培训的质量和效果。
2.3优化开发模式
我国在电力企业人力资源培训与开发方面，正不断的加强深入研究和改进，考虑到未来的挑战较多，建议在具体的开发模式上做出良好的优化。该方面的工作开展，能够对后续的布局，以及电力企业的综合进步产生决定性的作用。例如，对于电力企业人力资源培训与开发的渠道，应从考试之外的方式，进行多个渠道的建立。人才的引进、培养、团队的优化，不可能完全依赖传统招考模式来完成，应该在不同的路径上，获得较多的人才支持，这样可以在问题的内部弥补以及外部工作的综合改善过程中，取得更好的成就。
2.4以人为本培训理念
以人为本这种理念注重尊敬人、理解人和依靠人，突出人才的重要性。企业的一项重要组成因素就是职工，他们的共同努力使得各项运营与生产正常进行。在电力企业中，以人为本的核心理念表明企业会充分挖掘员工的潜能、激发员工的自主性、积极性与创造性，明确员工的核心地位，激励员工实现人生自我价值，鼓舞员工自觉遵守规章制度，从而实现员工自身与企业的双赢。运用以人为本的观念实现对传统管理的改变，可以提高电力企业的生产力、树立员工的主体意识、提升员工之间的凝聚力。所以在电力企业人力资源培训与开发中，要顺从时代背景与社会大好形势，树立以人为核心的培训观念，科学的展开人力资源培训的工作，为电力企业长远可持续发展提供人才保障。
2.5加强培训考核和反馈机制
对于电力企业人员的培训与考核，应该针对于岗位与部门的差异性制定不同的考核培训方案，以此保障培训考核的切实有效性。一方面，需对培训期间的表现等相关信息进行收集整理，通过数据分析进行综合考核，保证考核的公平公正。另一方面，需增加对人员培训感受的交流，通过组织小组交流，不但能够促进人员相互学习，还可以将培训内容与实际岗位充分结合。此外，考核结果要及时反馈到管理部门以及个人，或纳入个人绩效考核范围之内，让培训成果融入实际工作中，提升培训质量。
2.6重视青年后备干部的选拔和培养
电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到企业的发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。
2.7提升人力资源培训及开发的重视度
在人力资源管理的过程中，培训制度一直是非常重要的一项工作。为了更好的提升我国电力企业人力资源培训以及开发的质量。首先需要提升管理人员对其的重视程度，不断完善电力企业内部的人力资源管理机制和模式，在此基础上，根据企业发展的实际情况，对培训制度进行不断的调整和改革。除此之外，管理人员还需要重视企业文化的培养，以此来更好的激发员工工作的积极性以及责任心，从而为电力企业的不断发展打下良好的基础。
3结束语
相关的人力资源管理人员应结合企业实际情况制定出针对性的管理措施，以此来提升人才开发与培训的水平，保证自身企业能够实现既定发展目标。
参考文献：
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